2025亞洲當代藝術之最｜｛年度最佳畫廊｝房方｜星空間

嚴格說，「星空間」絕對是中國本土第一家專注於經營和推廣藝術家的畫廊。

在推廣藝術家這環節，「星空間」尤其對於7080後的藝術家著力特別深，這個世代的藝術家緊緊掐住時代脈動，他們成長的階段也正好是中國藝術市場勃發時代，這等於說；星空間無疑是掌握住中國年輕當代藝術家發展的重要脈絡，同時也等於充分契合畫廊創設初心，翻轉間；形成藝術家、藏家、畫廊三方偕同成長的效應。20年，星空間每一步都緊緊扣住中國當代藝術家長成痕跡，同樣也成為中國畫廊歷史最能見證藝術產業／藝術市場時代進展的畫廊。

「星空間」設立於2005年，當年房方才28歲。但很有趣的是，在還沒有實體畫廊基地之前，房方竟然已經擁有第一位簽約藝術家-高瑀！而更細膩一點來說，房方在這20年星空間進程歷史，擁有了兩位事業貴人，一位是與他共同創業、有著師徒情誼的伍勁！星空間的上文，絕對可說是伍勁和房方齊力共同書寫，在市場與學術的權衡上，兩個人合作無間，寫下許多亮彩的紀錄。直到2011年伍勁離開，房方獨力支撐起星空間往後發展的14年，但這14年絕對是最「房方色彩」的星空間，也是星空間更往上一層樓的節點。

另外一位貴人則是2025年加入的柴寧，這等於說是星空間進入新紀元的下文階段開啟。房方說「柴寧的加入意味著新時期的開啟，柴寧更專精於學術板塊，對藝術家的理解建構在50、60年代；甚至可再拉提至30、40年代，這也象徵著『星空間』新的紀元將會往上溯源，而不侷限在7080」。「進入第二階段的20年，我認為是學術與商業更為豐滿與平衡的開始。過去，我真的比較不擅長在對藏家、對市場的深入服務，有了柴寧；我會更精細在於對藝術家、藏家同等注重服務，同時在一級與二級市場的並重更齊步。不過，這並不表示『星空間』不再經營7080藝術家。應該說，我們會更強化這個畫廊創業的初衷，只是，不再只停留在發掘藝術新人為經營主軸，而是對於選擇更深化。我們現在也有3位90年後藝術家，可見對當代藝術的進程，我們並不會停滯」。

房方一路下來始終不斷在建構自己對於中國年輕當代藝術家推動的大夢。從初期畫廊所推出展覽命題來看：【下一站，卡通嗎？】、【壞孩子的天空-70後的問題青年】、【找自己】、【亞洲不安之旅】，這四個展題絕對足以傳達房方內心階段性跌宕起伏。但，房方最令我動容的一點是在於，他於2025年星空間20年特展命題上，以【上下文】三個篇章來斷代不同代際和創作風格之餘，他也等於從三個段落來串組出改革開放的藝術先鋒人物到21世紀成長的7080藝術家；甚或是90與00世代新手。這個第一個20年的起手式，無疑是星空間對外正式的一項昭告；昭告他自己本質上就在締造一種蛻變；一種從畫廊知識分子到運籌帷幄的管理經營者，他幾乎是讓自己與中國藝術產業共同在轉換體質，每個階段與轉身；房方沒有著意的高調與孤冷，反而笑容變得深刻、進退更見謙和，一方水土涵養一方人，但時代也在房方之於星空間身上；讓人見識到在開放流動的歷史與當代碰撞中，個體始終能與群體維繫著殷殷對話，你我更能夠在如此語境之下，展望當代藝術的未來與可能。

2025「CANS年度最佳畫廊」複選榜單，評委率先就勾選出：長征、星空間、常青北京798的這三家畫廊，而最受到矚目的畫廊則是gdm臺北。長征空間的屬性是典型研究型畫廊，有著非營利性質的精神特質，但自然也有第一市場的框架，評委有人提出；以商業畫廊的體制來規範，似乎有點不密合，它更像是對現當代藝術制定一種如檔案歷史的進程，放到最佳畫廊來作評比，不是很貼切。因此，星空間與常青；進入二選一的局面。星空間的出線，票數是全面性傾斜。評委認為，星空間在創設之初，就執念在於對中國當代藝術關注；尤其是在7080後的藝術家，這是在當時欠缺畫廊願意投入的階段，就等於提出一種畫廊主事者前瞻性眼光，這是冒險、也能是賭注，但這更像是信仰，卻因此對中國當代藝術歷史徹底留下最不容抹除的紀錄，如果沒有20年前星空間的執意，就換不來現在中國藝術產業對於7080的歷史承載。常青畫廊對於西方藝術引進與對中國當代藝術輸出，絕對是國際畫廊進駐北京著力最深的。但常青畫廊所起到後續性漣漪效應，沒有星空間來得有影響性與啟發。

臺北的畫廊群表現保守，目的性過濃；無論是就商業或為爭取政府經費補助。過度守成與對選取藝術家守舊，造成欠缺對未來藝術的想像。在台北來自香港的gdm是異類，空間如同美術館展間，選擇的藝術家都屬於非慣性商業體質；儘管臺灣的環境對gdm的藝術家沒有那麼熟稔，但這間畫廊的確已經超脫西方藍籌畫廊一心一德只想販售藝術「產品」的概念。