为什么需要女性领导力
什么是领导力
明晰领导力概念的第一步是区分两组容易混搅的概念，一个是权利，另一个是领导力。权利是一个管理学中的经典概念，它往往与一个人的管理岗位相匹配，分别有法定权利，奖赏权力，强制权力，专家权利，魅力。因此权利所产生的组织影响，往往并不是来源于管理者本人，而来源于背后更庞大的组织架构。
但是领导力则不同，领导力并不来源于管理岗位，与规则本身无关，它可以超越自身的行为边界，在无形中影响他人。因此影响力的产生往往并不依赖于背后庞大的组织架构，他更多的来自于行为人本身的超凡气质，或者是出类拔萃的专业技能。
女性领导者
马云曾在演讲中说过：“阿里的女性员工不能低于百分之四十。”
马云对女性员工的肯定，反应当下女性已经在组织中扮演重要的角色。在世界范围内女性走向高位成为领导者已不再是个例，如德国总理默克尔，格力集团董事长董明珠，Facebook的coo桑德伯格...
德国总理默克尔是德国历史上任期最长的女性总理，并且打破了“执政越长，选票越低”的魔咒，被誉为铁娘子。但其实她在日常生活中为人低调，住在一套德国中产阶级住宅中，警卫也很简单，会自己下厨做饭。
女性领导力
观察这些优秀的女性领导者，我们会发现她们不仅具有男性领导者身上的“硬权力”和“威权式”的领导能力，还会更加凸显一种“民主参与式”领导风格，擅长社群管理，有着明显的“母性关怀特征”。
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