【道易咨询策划】第103期5：
•企业诊断•咨询策划•战略规划•资源整合•市场营销•项目托管•营销策划•产品线设计•包装设计•市场推广•品牌塑造•网络推广•权威网站新闻发布•微信公众号、微博托管•微信微博大号大V精准推广•粉丝拓展•互联网+网络营销•团队组建•团队建设•全国市场招商•糖酒会等展会运营、策划、执行•
做人要放开眼光要放远，善于合作才能把生意做大
1．单干干不长，独行行不远
2．做人要大气，合作不忘双赢
3．有钱大家赚，做人不要太贪心
4．强强联手会更强，商人自我发展的战略
5．合作是一门精深的人际关系学
6．注重人品，学会选择合作伙伴
7．真诚是最好的合作态度
8．永远不要单打独斗
9．做人心胸要开阔，互相拆台要不得
2人气决定财气，会做人才能赚钱
1．吃亏是福，生意人要大方一点
2．善举带来人气，帮助别人就是帮助自己
3．胸怀有多广，人气就有多旺
4．无德必无财，尔虞我诈难长久
5．得人心者得天下，得人气者得财气
6．先赚人心后赚钱
7．坦诚相见，才能心心相印
3和气生财，买卖不成人情在
1．万事以和为贵，不要轻易与人翻脸
2．心平气和，做生意要有好心态
3．让一步换来和气，争一步惹来晦气
4．留条生路给别人，留条财路给自己
5．气度就是风度，不骄不躁才和谐
6．有钱一起赚才是硬道理
7．和气生财，风物长宜放眼量
8．和气才能生财，竞争不是恶斗
4少抖机灵，多讲信誉
1．做人要诚实，厚道一些不吃亏
2．最好的担保人就是自己
3．诚信是立业之本
4．骗人一时，不能骗人一世
5．别拿自己的信誉开玩笑
6．诚实做人，诚信经商
7．讲诚信的人才能把事业做大
8．诚实是你最好的广告
9．骗子最终会被欺骗
5真情付出，才有回报
1．有付出才有回报
2．尊重自己的员工
3．将心比心，多付出一点关爱
4．投之以桃，报之以李
5．对弱小者给予关怀和爱护
6．最直接的感情投资
7．有所失必有所得
6做生意离不开人脉关系
1．人脉决定财脉，左右逢源好赚钱
2．累积你的“人脉存折”
3．良好的人际关系带来意外的财富
4．朋友多了好办事，利用朋友做生意
5．用别人的“水”，浇自己的“树”
6．多一个朋友就多一条财路
7．一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮
8．放低身段，结交挚友
9．借助贵人成大事
10．做生意必须先学会与人打交道
11．有人脉就有机遇
7做人要灵活，死搬硬套没出路
1．肯动脑筋，善于琢磨
2．生意人的脑子最值钱
3．创新也是一种竞争心态
4．以奇制胜，热门之中爆冷门
5．争取主动，步步领先
6．机动灵活，真假难辨
7．做人要果断，做事要迅速
8．世上只有想不通的人，没有走不通的路
9．做人要有新观念，永远走在时代的前列
8低调做人，能方能圆
1．低调做人，锋芒毕露必吃亏
2．能屈能伸，能刚能柔
3．商海沉浮，做人不能太单纯
4．讲点情面，不要把事情做绝
5．机巧做人而不圆滑世故
6．要顺水而下，不要逆流而上
7．做人要拿得起放得下
8．既要琢磨事，又要琢磨人
9提高修养，自我修炼
1．人品修炼：人品是立身之本
2．道德修炼：君子爱财，取之有道
3．毅力修炼：苦难是最好的老师
4．意志修炼：吃得菜根，百事可做
5．自我修炼：自我学习，自我反省
6．性格修炼：在等待中坚定自己的信念
7．品质修炼：想好了就出手，决不优柔寡断
8．心态修炼：胆大心细，不鲁莽不浮躁
9．身心修炼：调养身心，张弛有度
10．美德修炼：做一个有教养的人
11．能力修炼：做人要有眼光，眼光决定成败
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道易咨询策划机构先后服务过跨国、大型国企、股份及食品企业，机构专家实战经验丰富，理论知识丰满；同时擅于九型人格运用，对易道(易经)、五行八卦颇有研究。
道易咨询策划有限公司是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育服务、人才推荐”等的综合性咨询策划公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验，对中国文化和国内企业现状也有深刻认知，核心成员更有10年以上高管经验或全案操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼，道易已经成为当今最具实力的策划、咨询公司之一。
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展会招商(如糖酒会、婴童展、进口食品展等)当月回款近千万的奇迹；
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更多道易咨询策划服务内容：
大纲：集团管控、战略规划、资源整合、团队建设、品牌打造、运营模式打造、流程优化、全国范围招商；协助企业从零启动全国市场，精耕启动局部市场，协助企业二次腾飞、突破窘境走向全国；互联网思维模式切入品牌、渠道、产品等；3-6个月速成品牌、全国迅速招商。
策划方面服务项目：
产品营销全案策划服务
产品线的规划、每一支产品扮演的战略角色和战略任务。
产品推出的战略次序，次序的设计是经营效率和风险的考量
产品营销策划包括目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、电视广告创意、渠道策划、促销策划等
新产品市场调查、消费者在卖场对新产品包装、卖相的定性、定量调查。
新产品上市推广策略、计划、执行辅导。
企业年度营销顾问服务
集企业营销战略咨询顾问,、管理顾问、品牌顾问于一体。
由专家顾问为企业家提供年度咨询服务。
采取定期面对面辅导与电话辅导相结合的方式。
糖酒会全国招商（以战养战、从零启动、二次腾飞）
糖酒会资源组合方案设计
全国市场组织架构，薪金、绩效设计
糖酒会运营方案设计
地方性企业向全国性企业过渡后，各部门业务流程设计、岗位描述
产品卖点提炼、产品名称创意、产品展示要素提炼
产品宣传广告语
事件营销品牌宣传炒作方案
产品口味配方设计、功能诉求
企业文化打造、团队管理制度打造
各部门工作流程优化、制度 梳理
财务损益表预算
年度运营方案执行总纲
市场政策设计
广宣品、促销品的文案要素设计
区域规划手册
招商手册
媒体手册
促销手册
人员招聘、培训
网络文案部分重新修订
产品上市营销战略规划
产品上市营销战略规划
新产品全国上市推广
市场营销诊断
产品精准市场定位
价格体系设计
营销团队建设
样板市场创建打造
销售渠道建设
新产品上市营销方案制定
终端销售业绩提升
差异化销售模式打造
分销体系建立
直营体系建设
促销系统制定
连锁专卖体系整合策划
特殊销售模式打造
产品形象包装设计
新产品全国招商策划
实效营销诊断及市场调研
产品线梳理及分析
产品形象定位诊断
产品渠道及分销体制分析
产品价格体系分析
产品定位诊断
产品核心竞争力诊断
目标消费群分析
宏观市场环境分析
消费需求分析
竞争对手分析
竞争品牌分析
企业概况与现状分析
企业销售及盈利情况分析
品牌形象诊断及梳理
连锁品牌整合营销策划
连锁品牌差异化发展战略制定
连锁品牌经营理念导入
连锁商业模式市场的开拓
连锁项目的品牌构建
连锁品牌定位及品牌文化提炼
单店盈利能力快速提升
连锁品牌广告传播及营销诉求
连锁商圈考察分析
连锁店选址要素及法则
连锁品牌运营策略
连锁体系标准化设计
连锁品牌形象手册设计
连锁店运营手册编制
连锁加盟商选择及规范
连锁店未来盈利预测
连锁店面整体形象设计
全面市场终端提升策划
各种分销模式对比与梳理
终端消费者品牌忠诚度打造
终端市场销售业绩提升
终端品牌知名度、美誉度提升
终端市场促销方案制定
分销商选择标准及规范
分销商维护与管理
极具竞争力的分销政策制定
终端市场卖货促销方案设计
终端市场营销推广策略制定
终端市场宣传推广策划
终端网络营销方案的制定
差异化营销战略制定
全面差异化竞争战略的制定
精准营销战略定位
系统营销行动计划制定
关键营销战略举措实施
确定企业未来整体营销方向
营销业务板块的设计
全面评估企业营销实施能力
差异化产品线规划
项目整体全案策划
品牌策划、战略策划
管理体系、连锁策划
消费者调研、代理商调研
产品定位、目标市场定位
品牌定位、渠道定位
营销策略、产品策略
价格策略、通路策略
促销策略、广告策略
品牌设计、广告设计
VI设计、CIS 设计
卖点设计、媒体策略设计
杂志广告设计、广播广告设计、海报广告设计、户外广告设计
促销活动设计、公关活动设计、整体包装设计、标志设计
企业文化核心定位、信仰定位
核心价值观设计、团队观设计、企业愿景设计、企业使命设计、企业精神设计
核心口号设计
人才观设计、学习观设计、创新观设计、服务观设计
企业理念设计、企业文化建设具体实施计划、企业精神内涵设计
样板市场攻坚战
样板市场销售目标制定
样板市场营销模式设计
样板市场整合传播策略
样板市场销售方案制定
样板市场上市计划与时间进度
样板市场人员培训
样板市场人员安排及工作流程
样板市场成功管理
营销效果评估系统
营销费用预算与销售收益评估
品牌（CIS）VI设计及品牌创建推广
品牌调研、品牌定位
标志设计、应用设计
品牌管理、品牌延伸
品牌组合、品牌设计
品牌识别、品牌核心
品牌价值、品牌提炼
品牌目标、品牌传播
品牌创建、品牌打造
集团品牌与子公司品牌梳理
5-8年企业发展战略制定
进行业务选择及业务组合规划
指明未来的增长方式
清晰公司未来发展的远景
回顾和检查现有增长目标
制定有效增长的方式
指明未来业务发展的阶梯
明确集团各部门职能
设定集团未来5—8年战略目标
咨询方面服务项目：
集团管控咨询
集团法人治理结构设计
集团管控体系设计
集团战略体系设计
下属单位经营者绩效评价与激励机制设计
集团总部组织结构设计
集团战略管理体系设计
集团人力资源管理体系设计
集团企业文化管理体系设计
集团运营流程设计
企业战略规划咨询
企业外部环境分析
企业战略诊断
企业战略愿景规划
企业战略目标设定
企业战略选择方案
企业发展的商业模式
企业发展规划
企业战略要点
企业营销战略咨询
绘制企业营销事业版图和路线图
建立企业营销战略、计划
企业产品营销、品牌年度策划
公司治理结构咨询
澄清股权结构，完善出资人制度，建立相应的责任机制。
完善股东会、董事会权责，建立决策机制与决策流程
设计高管执行机制与执行流程
设计监事会等各类监督机制与监督流程
建立高管人员的激励机制
重视并推进利益相关者参与公司治理
流程设计与优化
现有流程的分析与诊断
流程优化与重组
新流程设计
流程的绩效评价体系设计
流程管理制度设计
企业文化咨询
企业文化诊断评估
员工满意度调查
行业企业文化调查研究
企业氛围调查
企业文化理念体系设计
企业行为规范体系设计
企业文化推进实施系统设计
并购企业文化评估及整合方案设计
集团企业文化体系规划方案设计
高效团队建设方案设计
领导风格与领导力提升方案设计
企业文化手册设计
人力资源规划
根据战略实施要求确定人力资源规划的定位
制定人力资源总体规划
制定人员补充计划
制定人员使用计划
制定人才接替计划
制定员工培训计划
制定员工职业发展计划
制定人力资源规划的实施方案和建议
岗位体系咨询
薪酬项目咨询
薪酬战略设计
薪酬体系理念梳理
薪酬设计原则提炼
现有薪酬数据分析
薪酬模式选择
基于职位评估的薪点表的设计
各类人员薪酬结构设计
工资调整机制设计
自助式福利设计
基于战略的中长期激励设计
确定薪酬管理制度
关键人才激励
人才培养体系
基本素质测评和专项素质测评
人才盘点
职业发展路径（通道）设计
领导力发展规划报告
人才培养目标差距分析
关键人才资源池建设
核心人力资源培养发展规划
内部轮岗制度建设
导师制管理规定
内部讲师管理制度
课程开发制度
……
绩效管理咨询
1、公司战略、企业文化、业务流程梳理
2、KPI指标体系设计 （KPI管理办法）
（1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）
（2）公司KRA和KPI确认
（3）部门级KPI设计（辅导）
（4）部门KPI评审会
（5）KPI管理表编写（指导）
（6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI
3、绩效管理制度/流程设计
（1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则
（2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）
（3）设计/优化绩效管理流程
（4）绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项
（5）绩效管理委员会制度
（6）高层述职管理制度
（7）年终综合评议制度
4、绩效合同或绩效计划评估表辅导
5、绩效管理方案培训
6、绩效管理方案实施辅导
培训服务
九型人格
营销学4P、4C
销售心理学
通路精耕
陈列原则
市场推广策略
促销方法
成功心态
销管管理
执行力
……
网络营销·微营销
帮助企业实现互联网转型，构建互联网品牌
社会化媒体、战役营销
微博微信代运营
微信定制化解决方案
微网站、微海报、微活动开发
整合营销
线上传播策略制定
微话题撰稿
微电影创作
病毒营销创意
论坛BBS推广
门户发稿(新闻报道)
外链代发
微博营销
微信推广
微博托管运营
微信公众号托管运营
网络营销推广年度方案策划执行
互联网+网络推广宣传
互联网+品牌塑造(速造)
……
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