强管理促规范丨北港建设召开合资公司管理研讨会

12月6日上午，北港建设组织召开合资公司管理研讨会，专题研究合资公司管理提升，以提高公司的管理水平和优化发展战略，为合资公司的发展做好基石，互利共赢。

北港建设副总经理谢浩出席并主持会议，他强调，合资公司管理是北港建设高质量发展的重要组成部分，各相关部门和委派人员要认真抓好贯彻落实：

一是要明确公司战略目标。合资公司要根据自身实际情况，充分融入北港建设的发展战略，制定明确、可行的发展目标，提升公司的整体形象和品牌价值。

二是要建立健全规章制度。合资公司须建立健全各项规章制度，确保公司的运营和管理有章可循、有规可依。

三是要建立有效的沟通机制。要加强公司内部以及与上级单位的沟通与协调，及时传递相关信息，提高工作效率，鼓励员工积极参与沟通，共同为公司的发展出谋划策。

四是要优化管理流程。对现有的管理流程进行全面审查梳理，消除冗余环节，提高工作效率。同时，要注重运用现代化管理手段，提升公司的信息化管理水平。

五是要加强风险管理。建立健全风险管理体系，强化风险意识，提高公司抵御风险的能力。定期进行风险评估和预警工作，确保公司资产的安全和稳定。

会议中，与会人员就合资公司管理问题进行了深入的分析和探讨。合资公司委派人员对合资公司的基本情况、存在的问题、关注的重点事项以及采取的措施进行了汇报。

随后，北港建设各部门负责人分别就合资公司管理问题进行了深入的分析和探讨。他们结合实际案例，详细阐述了当前存在的问题以及可行的解决方案。同时，还重点讨论了如何加强对合资公司的监管，提高合资公司的盈利能力以及如何优化整体运营效率等问题。

此次会议的召开，是北港建设紧紧围绕“谨慎经营、居安思危、节约办企、现金为王、创新为要”五大经营发展理念，聚焦高质量发展的具体举措，为北港建设加强合资公司管理、促进合资公司的合规健康发展指明了前进的方向，进一步增强了合资公司的发展信心。