第一部分：项目书摘要

①项目主题

②实施对象（目标人群）

③实施区域

④项目期限

⑤希望解决的问题和预期达到的目标

第二部分：项目背景

①通过项目的实施希望解决什么根本问题？

②导致这些问题的关键因素？

③问题造成的不良后果有哪些？

第三部分：项目的市场前景

    2.应当尽量符合具体可测量，可达到，有时限的原则。

    3.项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。

     4.可行性分析（从实验材料的可靠性、实验方法、设计的可行性、理论的预见性等角度写。）

第四部分：营销策略

      根据市场特点策划出一套行销计划。

      2.分析当前的营销环境状况。

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况

③消费者的心理

①宏观环境

②政治环境

③居民经济条件（消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大）

    （二)产品策略

     透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的组合，到达最佳效果。

     (三)价格策略

①定价目标

②确定需求

③估计成本

④选择定价方法

⑤选定最终价格。

第五部分：财务分析

      1、资本结构与前期投资

      2、财务预算及分析

      ①公司财务预算编制方法

1)长期预算(分会计年度预算数据)

2)短期预算(分季度预算数据)

      ②公司财务预算编制

第六部分：投资及风险分析

一、项目风险来源

      外部因素:

① 项目收益风险

②投资与经营成本风险

③筹资风险

④ 其他风险

二、项目风险分析

       ①同类新技术

       ②新产品的出现

       ③争夺市场份额

三、投资项目风险调整

（一）项目风险的衡量

（二）项目风险的处置

　　1.项目风险与公司风险（确定当量法、折现率风险调整法。）

      2.确定当量法（确定当量法是一种对项目相关现金流进行调整的方法。）

      3.风险调整折现率法（确定当量法是对现金流量进行风险调整，而风险调整折现率法是对折现率进行调整。）