移动游戏如何在不同国家和地区市场取得成功？
日本游戏公司Gumi西方工作室副总裁AJ Redmer分享了移动游戏全球运营的成功经验，其核心哲学是“着眼全球，立足当地”（Think global, act local）。
经验之一：真正拥抱当地市场
在全球发布游戏中，应在每个目标市场组建本地研发团队，并由当地员工主导。只有他们最了解市场特性，才能为游戏在当地成功做好准备。
北美与欧洲市场策略不可简单套用；日本与韩国同样不能一概而论。不同地区在游戏设计、开发、推广、分销及定价等方面存在显著差异。
经验之二：在新市场对游戏做必要改变
进入新市场时，除了语言翻译或界面替换，还必须授权当地团队修改游戏内容，这才能称为真正的“本地化”。
例如，中国玩家偏好信息密集的界面，而在其他市场流行的极简风界面在中国需进行相应调整。
同时需根据当地用户设备情况优化游戏性能，确保运行流畅。若当地团队建议增加角色、关卡或调整平衡性，也应积极采纳。
Gumi旗下《勇者前线》就充分体现了该理念。在日本，Gumi针对本土市场打造该游戏；而在其他国家，Gumi允许合作公司自主开发版本。一些地区甚至调整了名称、角色和玩法。最终，《勇者前线》海外收入反超本土市场。
经验之三：游戏创作者和管理层需懂得妥协并具备团队精神
要在多个市场复制成功，开发者应重视新用户需求，接受本地团队对原始体验做出的调整。
某些开发商不愿让本地伙伴改动游戏，如Halfbrick反对乐逗在中文版《水果忍者》中加入粽子元素。这种做法并不符合全球化本地运营的原则。
另一方面，管理层也应适当放权，让本地工作室拥有更多决策自由。虽然这种方式在亚洲公司较少见，但Redmer认为这对提升游戏市场适应力至关重要。
经验之四：走出自己的舒适区
进入海外市场时，除寻找第三方合作伙伴外，游戏公司还需加大对各地团队的投入与支持，并赋予其更高自主权，使他们相信自身对游戏的改进被制作方认可。
