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萬歲山首度回應「11億對賭協議」:營運全是自己干 「對賭」僅為景觀設計費約定

萬歲山首度回應「11億對賭協議」:營運全是自己干 「對賭」僅為景觀設計費約定 絲路時間B&RSTV
2026-01-01
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新年的第一天,備受業界矚目的河南省開封市萬歲山武俠城正式發布《2025年度經營數據年報》,不僅披露全年綜合營收12.7億元、入園遊客超2452.2萬人次的亮眼成績,更首度針對引發全網熱議的「11億對賭協議」傳聞作出詳細澄清。


萬歲山曬出亮眼成績單  澄清「11億對賭協議」


年報數據顯示,2025年萬歲山武俠城經營成績大幅躍升:全年入園遊客達2452.2萬人次(含三日無限次入園遊客),同比增長146.9%;售票1162.2萬張,同比增長119.1%;綜合營收突破12.7億元,同比增幅高達136.5%。


(萬歲山及合作景區經營數據2025年報)


其中,門票收入7.9億元,占比62.2%,同比增長127.2%;商業二次消費收入4.8億元,占比37.8%,同比增幅更達153.6%,顯示景區「門票+二消」的多元經營模式已趨成熟。


值得關注的是,這一成績是萬歲山持續高速增長的延續。數據顯示,2019年至2022年(含疫情期間),景區年度綜合營收始終維持在8000多萬元水平;2023年突破至1.8億元,2024年增至5.4億元,2025年再攀高峰至12.7億元,三年間實現15倍的驚人增長。


(萬歲山及合作景區經營數據2025年報)


與此同時,萬歲山的成功模式也帶動了區域文旅產業發展:其控股51%的大宋汴河遊船景區2025年營收同比增長1449.9%;合作運營的中國翰園碑林、鐵塔景區、城牆景區營收分別增長64.4%、290.2%和83%,形成強大的文旅產業集群效應。


在亮眼數據之外,年報的核心亮點在於對「11億對賭協議」傳聞的全面澄清。這一傳聞始於2025年初,當時有消息稱萬歲山與西安錦上添花文旅集團簽訂對賭協議,約定若景區2025年總營收達11億元,則支付對方相應費用,否則對方分文不取。隨著2025年10月底萬歲山披露當年累計營收達10.77億元、逼近對賭目標,#河南一景區11億元對賭目標將達成# 話題迅速衝上微博熱搜,輿論場上,不少網友將目光投向合作方錦上添花文旅集團,稱讚其「改造不成功則不收費」的模式「自信又霸氣」。一時間,景區營收的爆發式增長,在輿論中被簡單歸因於該集團的所謂「操盤」,使得這場合作的真實性質被逐漸掩蓋。


對此,西安團錦上添花文旅集團曾於2025年12月23日發聲澄清,聲稱雙方合作僅聚焦策劃方案、場景設計與夜經濟賦能等服務,並非投資與運營方。


(畫面取自西安團錦上添花公眾號文章)


而萬歲山此次發布的年報也 進一步還原真相:萬歲山的經營管理一直由自身團隊主持和主導,從未委託任何第三方機構運營或操盤。2023年冬季至2024年春季,西安錦上添花文旅集團僅按萬歲山的佈局意見,參與「仙俠奇境」片區的設計與部分承建工作,2025年初簽訂的所謂「對賭協議」,實際是關於完善該片區景觀細節設計及其服務費約定,金額僅100-200萬元。


(萬歲山及合作景區經營數據2025年報之重要聲明)


為何能成?萬歲山五大核心運營模式是關鍵


輿論焦點從「誰操盤」轉向「為何能成」,萬歲山的五大核心運營模式成為關鍵答案。



其中,「沉浸式互動」可謂流量密碼:景區配備在職演員約3000人,其中NPC(非玩家角色)多達1500人,每日互動演出超2000場,形成「一天千場演出,三天玩不盡」的獨特體驗,讓遊客從旁觀者轉變為劇情「主角」。


(萬歲山武俠城場景之一)


與此同時,「銀票玩法」將遊戲化思維融入文旅體驗,遊客通過與NPC互動賺取銀票、兌換禮品,使平均停留時間從3-4小時延長至8小時以上,相關話題在社交平台播放量突破100億次。


「平價商業」與「靈活票務」則打破了傳統景區的消費痛點:景區內物價與市區基本持平,打破「景區消費貴」的潛規則,98%的遊客認為「體驗遠超票價」;推出的「三日無限次入園」「一票贈多園」政策,不僅降低了遊客消費門檻,更帶動了二次消費與復遊率提升,數據顯示近一半遊客選擇多次入園。這種「產品力+沉浸感+性價比」的組合拳,讓萬歲山成為年輕遊客心中的「文旅性價比天花板」。


模式输出皆成功  文旅進入「創造體驗」新階段


伴隨著自身的成功,萬歲山的運營模式開始向外輻射輸出。2025年6月,其運營團隊全面操盤浙江湖州太湖龍之夢旅遊度假區,經過7個月調整,該景區下半年營收同比增長4.6%,其中11月同比增幅高達93.5%(含學生秋假)。


(畫面取自水泊梁山風景區公眾號文章)


2025年12月,山東濟寧水泊梁山風景名勝區與萬歲山簽訂合作協議,當月營收即實現5%的增長,驗證了其模式的可復制性。


面對亮眼成績,萬歲山團隊卻保持清醒,在年報中直面三大「靈魂拷問」:能否突破增長瓶頸?能否成為一流景區?能否從網紅變成長紅?對此,團隊寫下「遊客的差評是我們最好的老師」,承諾將繼續坚守創新和超值原則,打造遊客的「快樂家園」。


當文旅行業進入「以運營創造體驗」的新階段,這場被誤讀的「對賭」風波,最終以數據和真相收尾,實則是年輕消費者用腳步投票的結果。他們不再只為風景買單,更願為可參與的故事、真誠的產品和超值的體驗付費。


監製:程相逢

統    籌:高基宏 劉泳思

技    術:葉林森

審    核:吳    斌

編    輯:鄭茹茹

美    編:曹安琪


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絲路衛視於2025 年 9 月1日獲澳門特別行政區批給「衛星電視廣播電信服務准照」。以中文、葡文、英文為主的多語種電視融媒體國際傳播平台。
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