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不是因为有钱了才学习，而是因为学习了才有钱；生活的本质不是索取，而是奋斗..
中国在加入WTO之后，我们面临越来越多的竞争,尤其是国际级世界级的竞争。然而，一个企业如何超越竞争对手，如何面对新的时代的新的挑战，以及新的竞争?一个企业，到底它是产品品质的竞争，还是它是价格的竞争，还是它是服务的竞争?
很多人说:我们只要把产品做得更好，我们从事这个品质管制，我们这样呢，企业就可以生存发展；有人说:我们只要把价格压得低一点点，让竞争对手呢喘不过气来，这样我们就可以超过竞争对手；有人说:只要产品品质好价格好，我们生意就做得起来；还有人觉得:只要服务好，服务才是重点——我们用服务代替销售。
这三个理论，都是对的，但是我觉得，都还不是最关键的。因为我觉得，一个企业，它不是产品品质的竞争，它也不是产品价格的竞争，它更不是服务的竞争。企业对企业，它是人才的竞争；国家对国家，它依然是人才的竞争。各位你们想想看，产品是谁设计出来的?是人；产品的品质是谁在管理的?是人；产品的价格是谁订出来的?是人；产品的服务是谁做的?还是人。
所以企业它绝对不是产品的竞争，它不是价格的竞争，它也不是服务的竞争，它是人才的竞争。所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，那个企业，就会蓬勃地发展。
看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业；
我给大家几句话：第一个---一流的企业它就拥有一流的人才；二流的企业它就拥有二流的人才；三流的企业它就有三流的人才。你公司的人才是属于什么流的，你就知道自己是什么样的企业。
那一流的企业为什么会有一流的人才呢?再送给大家三句话：一流的企业拥有一流的领导者；二流的企业拥有二流的领导者；三流的企业拥有三流的领导者。看你的团队，看你的人才，你就知道自己是什么样的总裁，是什么样的总经理，是什么样的管理者。
领导的能力是选对人，而不是训练人；
所以每一个人都在问我说："陈老师啊，既然这个企业是人才的竞争，那我们如何去吸引并且留住、或是发掘好的人才?"
首先呢，我们需要了解，这个人才需要经过过滤。我举个例：假设你今天未婚，你想要找一个好老公，或是找一个好老婆，你会不会看到街上一个女的，哇，因为你是女的，好吧，我就娶你当老婆？肯定是不会的；因为你是男的，你看起来还活着，也没有死，也不会死，好吧，我嫁给你吧？NoNoNo，这些事情，这些人都需要经过挑选。
企业也是一样的，你会不会找一个在街上要饭的人当你公司总经理？不会的；你会不会找一个只有十二岁的人当你企业的总经理、管理者？也是不会的。所有的企业的人才，都需要经过挑选。
所以如何挑选人才变成一个重要的话题，所谓的领导力---领导力不是去训练人，领导力的定义是选对人！
我再强调一次：领导力的定义是选对人！一般人从小到大，没有学习如何选对人，所以他们在经营企业的时候，他们觉得只要我有一颗善良的心，我有爱心，反正我们就彼此以真诚相待，然后我们企业就会找到好的人才。---这是全世界最大的谎言。
人才的过滤，人才的挑选，是有系统有方法的。
明日我将分享一些财富五百大企业挑选人才并且发掘人才，以及留住人才的方法！
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