他叫毕胜，曾经就任于百度，历任总裁助理，市场总监等职务，是李彦宏身边炙手可热的人物，深得信任。而且他与雷军先生有不错的私交，在他创业初期雷军不仅做天使投资人，帮其出谋划策。
在2005年百度上市之后，毕胜离开了。在雷军的劝说下点燃了创业激情，在2008年创业。当时的方向是做电商，刚开始做玩具，之后彻底转型专心做鞋子，也就是后来的乐淘网。毕胜和李彦宏的关系也是很不错的，2011年6月份的时候和百度联合推出一个活动，向偏远山区儿童送鞋子。在百度日流量超过3亿的首页做活动，可想而知流量有多大，费用有多高，关系有多深，百度首页几乎是从来不会放广告的。之后毕胜也在微博上感谢李彦宏和雷军先生。可见他们的关系非同一般。
乐淘网发展很快，2010年获得了千万美金投资，到年底的时候营业额已经达到1亿元，在当时算是鞋类电商的领跑者。当时的主要对手是好乐买，它当时比乐淘起步早，并且获得两轮风投，势头也很盛。当时两家都是做的垂直鞋类电商，主打正品特卖。
在2011年乐淘发生了四件重要的事：1、获得第三轮融资3000万美金。2、乐淘在同类厂商中流量排名第一，进入B2C商城10强。3、乐淘开始做自主产品潮鞋，受到热销。4、毕胜在11月份的一次演讲中爆出电商骗局论；因为成本远高于利润，电商几乎不可能赚到钱。
所以，毕胜开始让乐淘进行猛烈的转型。大肆砍掉原来的经销体系，而原来的传统鞋厂也开始试水电商，再组建就难了。他又开始大量扩充自己的自有品牌，因为自主品牌的鞋子利润超过60%，但是市场难以快速认可，最终的结果造成了千万的库存。据南方周末讲：由于乐淘不争气，雷军就没再帮忙相救。
当然，乐淘失败的原因有很多：转型过急是一个重要因素，毕竟当时的销售额还有几个亿，完全可以再融资；可能是出身富家子弟，花钱大方，据说在2011年营销费用就高达2亿。当然如果靠烧钱砸流量，扩张规模，继续拉风投，还是有一定机会的，京东就是榜样。还有就是风口变了，电商竞争激烈，流量成本偏高，垂直电商更是难做，最终都要淹没在平台商里。和乐淘齐名的好乐买虽抱上腾讯的大腿，还是阻挡不了衰落的迹象。而京东、唯品会、聚美还在大规模的增长。
乐淘累计融资超过7200万美金，也就是4.5亿人民币还多，烧了6年。到2014年，已经没人再投钱了，乐淘难以为继，被迫以数千万元售出。是非成败，令人唏嘘不已。
不过，在乐淘失败之后，毕胜最近又杀回来了。这次做的是C2M(顾客对工厂)，一个新兴的电商行业。一来能帮助顾客找到适合的产品，二来能促进传统制造业的升级。毕胜这次的梦想是打造继阿里巴巴、京东之后的第三种电商模式，希望能成功。
重出江湖之后，曾因“电商骗局论”引起轩然大波的毕胜，再次以电商已“坏”论吸睛，同时为最新创业项目“必要商城”造势。经历过一次黯然落幕之后，这一次，毕胜能必胜吗？
以下为毕胜演讲，有删减。
电商领域到底有多“坏”？
我曾揭过垂直电商的遮羞布，后来被媒体不断放大。其实我只是说了点实话而已，并没有任何恶意。
垂直电商就像是一杯啤酒，酒倒得太快，人们看到的都只是它的泡沫，那么，那些没有见过啤酒的人就认为啤酒的形态是泡沫状的，而我只是在那个喧嚣的时刻，把人群扒开，朝着杯子用力吹了一口气。当泡沫散尽，人们发现，哦，原来啤酒是这个样子的。
莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。我不知道我当初的论断在多大程度上引起了电商从业者的反思，但通过媒体的报道我们能看到，“垂直电商是个骗局”的论断对彼时的电商行业起到了自我修正的作用，很多有眼光的从业者也开始有意识地朝着杯子吹气。
时过境迁，我这个老将新兵重新杀回了电商行业。但是，这一次我仍然不想“顺从”，相反，我要“搞破坏”。为什么要“搞破坏”？就是因为垂直电商时至今日已经不是浮现泡沫的问题了，从前泡沫下还有酒，如今泡沫下还是泡沫！
很多有过网购经历的人说，电商太坏了。那么，我此次重新杀回江湖，就是要破掉这些“坏”，重新把杯子斟满酒，好酒。从这个层面考量，“破坏”并不是坏事，不破不立，只有破掉坏的，好的才能重回舞台。
其一，放眼望去，为了不断人为制造美誉度，如今商家用尽办法为各个平台的评级、评星努力，而不是下大力气去把产品做到极致，这是彻头彻尾的本末倒置！这几年被业界不断诟病的各种购物节也同样犯了这个错误，商家制定一些充满噱头的游戏规则，把低劣商品标上高价，然后再打折，装出一副亏本、受伤的样子，而实际上呢？第一个受伤的便是消费者！
其二，因为无法预测流量（销量），商家不得不“盲判”，产生了大量的库存，产能过剩造成严重浪费。另一方面，为了减轻库存压力，商家不得不购买大量平台广告，希冀通过广告消弭库存压力，而一旦效果不理想，就会再次加大对平台宣传的投入，循环往复，越陷越深。
其三，电商购物环境越来越差，各种营销手段充斥其中，让人感觉进入了菜市场而不是互联网，一不小心就踩上了西瓜皮。无限制地扩大体量，监管又跟不上去，广告费昂贵，导致获利群体及所获利润越来越少，这完全是一种不健康的电商生态。
其实，我们做生意的一点也不比消费者聪明，只是有的人自作聪明罢了。事实上，认识到电商存在上述问题的人有很多，消费者不是傻子，他们自己心里也都明镜儿似的，可是他们没有办法，网购的消费习惯已经培育起来，而电商平台就是那几个，谁也不可能赌气到和电商老死不相往来，因此只能硬着头皮去淘。所以，在很多人看来，现在中国消费者的每一次网购更像是一场赌博，购得的宝贝到底合不合意，基本上是运气说了算。
看到了问题就要改。电商永远不可能自己革自己的命，而消费者又没有这个能力去做，那么，必要商城来了。所以，很多人问我，必要商城到底想干吗，意欲何为？我可以清楚地回答：必要商城是搞破坏、闹革命来了，而这场革命的果实一定属于消费者，革命成功之后，他们在精神层面和物质层面的购物成本将“双下降”。