【716学员总结】运用“三大思维模式”搞定外企女上司（人称：灭绝师太）
今日总结具体内容
开学才几天，既被辅导员罚抄书，又被辅导员电话催总结。弄得现在一天到晚记挂着总结这件事，同时第一篇总结得到大家伙的支持，让我第二篇的压力倍增。
今天上班时，和领导做了总结，介绍了满意的V8.0版分析模型和几个额外工作计划。通过半年的磨合，领导也理解，我的满意就是优秀，嘿嘿！但是我的目标是做到老大的冠军哦。同时，领导也安排了大概春节后，我去总部推荐V8.0版分析模型，哈哈，农村包围城市呀，不过到时候我估计会推荐V9.0吧。
V8.0的发布，我终于舒展神经了，回顾这半年的入职路走得太不平坦。
从我第一篇总结，大家都知道前任是被裁掉的，从被通知到离开总共半天。北美公司的普遍企业文化。我不认同这种无情，但是也敬佩这种精英战略。然而，前任的离职，却是我噩梦的开始。他是大中华区唯一一个懂这个岗位的人，走就走了吧，还将全部资料删了。没有工作交接，没有资料学习就是我面对的境况。
抱怨和愤怒都没有办法解决问题，这时候我知道有个人比我压力更大，那就是我的领导，因为下属出错，只会追究领导的责任。我必须紧靠领导，共同克服难关。而这段贴身学习的经历，也让我从这位优秀的职业经理人那儿获得无数宝贵的知识和经验。
问题很明显了，下面必须寻找解决问题的方法：
（1）从各种渠道收集前任发出去的资料，快速学习、消化、掌握
（2）向高手请教，高手包括老板，总部同岗位，前任
（1）很好解决，就学乞丐，按照公司通讯录上可能有一丝联系的人逐个访问，宁可误骚扰，不可遗漏啊。
很快就收集了很多资料。外企一般都是工作任务清晰、明确，没有交叉重叠。没人懂就只能硬骨头自己嚼成渣子了。
（2）高手。领导没有做过实际工作，基本帮不上忙。总部高手远水解不了近渴，而且我们的分析方法只有核心逻辑一样，其它的基本都不同。大半夜的交流了好几次，不懂啊。只剩下一条路了，用尽世间所有办法联系前任，让他教我。
在此前，领导和人事总监都尝试了和前任交流，人家拽了，就是拒绝，和公司已经决裂了，能有什么方法让前任帮助我呢！想呀想呀！终于想到了一条妙计。老大说过，先免费干点有建设性的事情吧，别人才愿意搭理你呀。咱必须得先付出点什么，才能够收获呀。前任现在最需要什么，工作呀！给他一份工作我没能力，帮他找工作我成呀。
立马，收集了三、四十多个行业猎头和业内公司人事的电话，连续三天，每天从早上9点到晚上8点，每隔两个小时，给一个猎头打电话，询问是否有空位，有的，让其联系我朋友（前任），他正在找工作；没有的，和猎头套近乎，说自己朋友最近有一点点失意，因为换工作没有收到消息，我想请猎头鼓励他，让猎头用过去的岗位信息联系一下我朋友，让他看到有人联系的希望。人心都是肉长的，猎头全都答应，再三感谢啊。同时，我会再三叮嘱所有猎头，一定说：他们先看到我简历，我转过来推荐的前任。
呵呵，这个大家都懂得的！每天隔几个小时，轮番接到猎头问候，前任能不对我的名字熟悉。几天后，我再拨通了前任电话，哥们，我和你无冤无仇，帮帮我吧，前任也算不错，教了我很多东西，后来我继续电话请教，他也能够作答。现在他的那份工作，就是咱联系的猎头推荐的。呵呵，三方得利。
基本工作上手都没问题，除了一个分析、预测模型。领导和我发现，前任居然将分析、模型弄得乱七八糟，基本过去的结果都是他动了手脚做出来的，哎，实在无语呀。历史无法追溯，我们只有硬着头皮迎接困难，领导太忙，无法给予实质性的帮助，但是协调了一个月的延时，意味着我只有一个月要做出公司的核心分析工具。
我立马整理出思路：
（1）模型太大，如何学习。
（2）学习后，如何新建新模型。
（3）如何获得结果。很快我发现，一个月时间我无法建立出新模型。
问题回到本质。现在我们面对的问题是，一定要向上呈交分析报告。
（1）分析报告是结论，模型是方法，这个模型是解决问题的唯一途径吗，有没有简单的替代方法。
（2）分析报告的关键点是什么。
抓住这两点，思路大开。和领导商量了一个全手工的分析方法，写出一份仅包含关键点的总结报告，将下个月捣糨糊捣了过去，这样又多争取了一个月时间。两个月V1.0出炉，其中辛苦不多说。在此有学习笔记参考，为了防止逻辑思维断掉，就将笔记的几页自己粘了起来。
V1.0虽然准确率提升，但是这是我想要的吗？当然不是，我的目标是智能化、自动化。随着我对公司资源和信息的熟悉及深入了解，以半年时间，模型被大改八遍，小改无数遍，听说总部每个月做分析需要2个人做四天，我现在让一个实习生做需要5小时。呵呵，回头给他们上课去。
原有任务咱解决了，工作任务完成了吗？当然没有，效率还没提高呢！效率提高了，咱有空闲时间了，聊天上网吗？当然不成，咱还是公司小职员呢，如何能够让领导主动给咱升职加薪呀。问题来了！问题是经不住琢磨的，呵呵，解决方法来了。
给自己创造加分项，帮人解决问题，端茶倒水打扫卫生也是帮助别人，咱干这个，这就算了，公司有外包阿姨，人家那个是专业水准。我要的是雪中送炭的解决，要超预期的震撼。于是，在和所有人交流时，我就特意留意，同事工作有什么困难，或者有什么需求，没有得到解决的。然后，我就默默的将事情做到专业水准，选择合适的时机告诉对方。方法和第一天总结中做市调等雷同，以后在总结新鲜例子。在此，我给大家看看收获。
公司最难缠的销售总监要开拓新客户，咱不声不响帮她将市场和竞争对手调查了。也不是想沉默，实在是无法和此人交流，毕竟每个公司都有那么一个身居高位的奇葩。能得到她的认可实在是。这是吵遍公司无敌手的灭绝师太销售总监给咱的回函
总部高层要来视察，新上任的CEO不了解业务情况？咱就主动做一份完美的业绩回报稿。这是大中华区CEO给咱的回函
大家留意到没，当这样的报告准备好后，我坚决会选择在晚上9点到11点间发送，原因是这是额外的加分项，夜间发送，表示我刚刚完成，是用自己的业余时间做的，其实是工作效率多后节省的时间做的，呵呵。不过，不论现在我多晚发送出，各种领导都能够在当晚回。当领导也不容易呀！
今天和领导的总结汇报，当然也有额外的加分项奉送啦，至于回报，我对于年终奖还是充满期待啊。
明日目标
深度学习《****宫》
总结如何在不影响正常作息的状态下保持每天3-4h的学习
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