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新政策出台，意味着从今天开始，开贝店有2种途径：
1：购买严选商品，立刻升级为店主，送严选商品。返50个优惠券。所有订单都有返现。
2：慢慢累积成长值，升为店主，不送严选商品。成为店主之前，所有订单都没有返现。
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激活沉睡店主和升温社群氛围两件事是相辅相成相互促进的。
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——其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
第一要自省：
曾子曰：吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
好的贝店店主每日也要三省，一省有没有释放负能量抱怨环境，二省店主反映的问题有没有尽心尽力去解决，三省有没有给社群带来能量，有没有成长。
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第二要以身作则：
我们都知道环境对一个人的影响有多大。在社群中，心态会复制给其他人。所以首先我们自己要做好热爱的事情，要对贝店这件事是感恩，是积极，是阳光的，就像在卖货的时候只有自己觉得值得买的分享出来才可信。
“将心不稳乃军中大忌”，做好贝店，定要以身作则。
第一要真诚：
先做社交，再做电商。平时观察好店主们的朋友圈和动态，多一些关怀和照顾。
比如有个店主分享的故事，旗下有位店主怀孕了，怀孕期间这位店主就一直很关心，经常聊一些自己以前生产的经验，后来这位怀孕的店主无论在社群中还是日常都十分活跃。
再比如大咖周林，过年时给直邀店主发的红包和寄语，长长一段话充满了温情。而作为一个二胎宝妈，周林就这样抱着手机在过年期间挺着肚子给自己近160位直邀都发了红包和这样大段的真诚寄语。
▼周林给店主发的寄语
第二要发现店主的闪光点，多引导，多鼓励，发扬它的长处：
人都是希望自己能找到自己的伯乐的，作为社群的老大， 一个领导者，一定要善于发现店主身上的闪光点。
比如刚开始接触的时候，周林发现文敏晨这位店主十分幽默，朋友圈让人看了还想继续看，很逗，周林就抓住了这个优点，把这个人才抓住了，经常鼓励她并且把她的朋友圈当做范文在群内宣导。本来文敏晨都放弃做贝店了，于是又开始努力，一直做到现在。
第三要做好人群划分，私聊中针对性解决问题（重要）：
对店主大概分几类有一定的认知，自己的店主又有哪几类要十分了解：
是宝妈专职贝店，还是工作中兼职贝店？
是上班族，还是自己做生意？
那么针对每一类店主经营过程中最容易出现哪种问题心里也要有概念，比如：
有些是缺少方法缺少经验的需要传输方法
有些是缺少时间的需要教他怎么高效管理社群，挖掘黑马寻找助手
有些是心态遇到问题需要帮她疏导心态
在一对一的私聊中发现问题，并且利用你的认知和能力帮助他解决问题。这是激活沉睡店主的关键。
而到这里，问题只完成了一半，做好跟踪，长线沟通才能达成结果。
有个店主分享她刚开始没做贝店时，经常拒绝邀约人，但她自购了一单后邀约人的一直回访让她了解了贝店，增进了关系，这才让她开始了贝店生涯。所以跟踪很重要，时常询问着自己的店主问题解决得怎么样了，解决问题的过程中有没有出现新的自己不能解决的问题。做好这些，绊脚石移开了，店主自然就活跃起来了。
至于具体这些店主反应的问题怎么解决，大家可以多和其他店主沟通讨论。
第四要沟通好核心，核心向下传播：
说到这里有些店主可能心里开始犯嘀咕了，你这说的挺好的，我旗下这么多店主，实施起来太困难了。
的确，这种精细化的运作对业余时间做贝店的人来说大面积铺展是有困难的，所以首先要做的，就是和自己的核心店主做好私聊，做好沟通，然后带动核心店主再对她的店主做沟通，利用我们的社群性，这是管理的关键。
第五：实用技巧辅助：
1、用旗下的店主刺激：
比如A不动了，但是A旗下的B在动，那么就可以用B的事迹和收益选择性刺激A，外加适当的奖励。
2、激活沉睡店主的最好方法就是不让他失活：
做好基础销售，针对性定目标，完成给予奖励。这是避免店主失活的最好方法，分享一个心态：
“贝币余额在，钱就花的不是我自己的”
所以基础销售一定要做，新人特惠优惠很低也做，这些基础做好，店主就会一直有兴趣。再给他定目标，三天卖满多少单给予什么样的奖励等等。
3、在新人培训的时候，要求对想做贝店事业的新人三人小群（邀约人，导师，新店主）重点对待，要求优秀店主这样做，这样新店主会觉得被重视，基础培养好了以后冲得快，也不容易失活。
第六：举办线下聚会：
线上聊千遍不如线下见一面。有位店主分享自己的故事：
有一次他们社群吃火锅，发现大家在线下更愿意去表达，分享。讲了很多线上不会说的事。而且线下聚会不仅仅是吃饭，还可以是徒步啊，旅行啊，社群颁奖典礼啊等等，线下大家相聚的氛围好了，见面的频率增大了，线上自然就活跃。
这是立竿见影的事情，大家没做过的开始做，做过的继续做。
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——人活了，群自然就活了，那如果更进一步升温社群氛围呢？
第一：分群管理，社群主题明确（冲刺群，销售群，招募群，培训群，私聊群或策划群）等：
建立不同主题主题明确的群才能在针对性地运营群，针对性地策划群活动。
比如对比较积极的店主、常发圈的店主可建立企业服务商或优秀店主冲刺群，利用群里的氛围和条件，可以多在群里宣讲几次，把积极的店主重点培养。
比如销售群，那群里就不要放邀约的活动和素材，就放每日产品的素材和晒单等就行。
第二：设置群管理员，组建群管理团队：
群里唱独角戏是不行的，所以一般要设置3-5人的管理团队（一般是自己的核心的积极的店主）。做一些群管理值班内容、分享、素材准备、种草等等。
在群内有个小团队一起策划群内活动，维护群内秩序，宣导活动，对群氛围有明显推动左右。设置管理员还有另一个好处，就是可以培养自己的核心店主。
比如有个学员分享的，她这两天外出，把群交给一个积极的优秀店主，这两天群里很棒，不但有人管理群了而且会带动她旗下的店主。如果她不太情愿可以和她分析这样做她会得到什么好处，可以打造自己怎样的人设。该高调的时候高调，低调太久会没有说服力。
第三：开展一些互动性活动：
如晒单发红包，发一些抖音或网上有趣的小视频。
就比如晒单发红包吧，可以鼓励大家晒带，利用从重心理，不买就亏了，不卖也亏了。晒带进阶是荣誉榜，这样更明确看到很多人在买东西，深度利用社群从众心理。群内活动要让群成员有参与感，有参与感就会活跃起来。
第四：做一些有益于店主个人成长的活动：
定期在群内组织培训，这个是一定要的，这些培训——
可以是贝店商学院千聊直播间的直播课程
可以是邀请社群里对某方面（比如邀约或零售或处理售后问题）比较擅长的店主分享
可以是是对贝店能量站一篇干货的讨论
甚至是群里某个行业的KOL对行业的分享（比如朱老大最近就集结了各个社群涉及宝石鉴赏，护肤，健康养生，儿童教育等各个方向的KOL分享一些普适性知识），成员发现了群的价值，便会自动加入进来。尤其是做贝店的都是一群正能量的想自己变得更优秀的小伙伴。
第五：发掘群内各行业优秀人才：
平时多留意，很多店主除了店主这个角色外还有其他的身份。很多都是在各行各业有自己一定经验的人物。可以把他们挖掘出来，一方面可以结合贝店做一下分享。
比如有个店主分享这次卖珀莱雅的防晒，她群里就有做过化妆品导购的，于是便给她发了个大红包（私聊发个红包会让她觉得重视），邀请她在群内分享一下这个对防晒的认识，防晒的价值，实体店的价格，产品的性价比和优势等等。
那这样这位店主一天就很积极，分享完也有很多人咨询这方面的问题，群里的氛围也很活跃。另一方面，群里各行各业的KOL多了，社交网络也就搭建起来了，相互帮助下很快社群就会活跃起来。
第六：实用技巧辅助：
1、抓住吃货，从吃开始，视频为主，图片为辅。美好图片美好的视频可以增加顾客的认识度，但一百个照片不如一个视频。
2、贝店人才和群内管理员的选择标准：
认可贝店、爱学习
会感恩+爱付出
有时间+会配合
掌握一方面能力
这些人才的形态表现：
爱发朋友圈
群里表现积极
回复积极
愿意分享经验
会照顾社群
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1、感触最深的是打造家的文化，我是一个HR，对这块很重视，我觉得店主打造社群的时候要把企业文化打造进去。
比如我会像对待新员工一样对待新店主。我觉得激活沉睡店主的最好方式就是不让他成为沉睡店主，所以一开始很重要，我们企业会老带新，让老人带她解决生活工作的各种问题，这样在企业中很好，我觉得在贝店，在店主中对待新店主也可以这样做。家的氛围没做好，家的氛围不好，家长要重视。
2、很感动，这么多大咖都能私聊店主，一个人的成功不是偶然，努力造就必然。我做得不好的就是私聊店主，有些隔代就放任给下面了，整天在忙却不知道忙啥，很少和店主沟通，觉得这块很惭愧，回去要加强。
3、听到来自各位大咖的分享，这些人不只是幽默，有趣，这些人最重要的是努力，其实方法大同小异，我很佩服啊，但我就是做不到，真正的大咖执行力非常强，完成度非常高，有时候方式方法不重要，低头努力去做，做，做！
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持续一周，私聊三位核心店主
举办一场社群内的线下活动
对自己的三个常用群建立管理员，并设计一份群内活动节奏表（包含互动和分享）
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下面，我来说为什么选择贝店？
首先，来说贝店商城的产品种类。无论你是一个购物者还是打算做一个店主，你进店肯定先会浏览这个商城的产品种类和数量，然后去寻找你经常要采购的物品。贝店商城的产品种类有5000-10000种，不定期进行更换，在同类购物商城中可以说是处于领先地位，大家日常采购的商品，贝店基本上都会有。
其次，贝店商城里产品的价格。任何一个购物商城，都不敢保证它的所有产品价格都是最低的，贝店也一样。但是贝店大部分产品价格都有优势，特别对于贝店店主来说，还可以获得5-40%的销售佣金，这样来看，价格优势就更大了。贝店每天6个时间段都会推出限时特卖商品，价格就更优惠了。
再次，贝店商城里产品的品质，所有商品均为品牌方直接授权。所以，无论是你自己购物还是分享给别人购物，都不用担心产品质量的问题了。
最后，来说贝店的仓储物流系统。对于一个购物商城来说，平台自己拥有仓储物流系统，是非常重要的，但是有些购物平台是没有自己的仓储的。贝店拥有10万平米的仓储，能够确保热卖产品的供应，不会出现刚上架，不到3分钟就没货了。无论你是店主还是消费者，都不希望断货情况的出现。
贝店店主赚钱吗？
作为普通贝店店主，自购或者分享别人购买产品，都会有5-40%的销售佣金。仔细浏览了一下贝店商城里的产品，最低的销售佣金是10%，包括限时特卖的商品，销售佣金最低也是10%，绝对没有达不到10%的情况；另外邀请一名新店主可获得奖励。
贝店好做吗？
只要有注册门槛的购物商城，都不是太好做，因为要严选商品注册店主。这是我听到很多人跟我说过的话，有的是她们自己本人的想法。但是，告诉你，好做与不好做，只是相对的，不是绝对的。如果你注册了店主，每天就只知道刷朋友圈，群发微信好友，肯定是做不好的。
贝店，虽然适合上班族、全职妈妈、初期创业者、自由职业者、企业管理者、白领、大学生、网虫等几乎所有的人群，但是每一类人群当中，不是所有人都适合的。
扬帆建议你们找哪些人？第一，要找喜欢网上购物的女性。第二，有一定经济实力的家庭成员。第三，想创业但是还没有找到门路的人。第四，上班族且喜欢讨论新事物的人。第五，找人脉关系比较广的人。
很多事情都要自己逼迫自己一把，才知道自己适不适合。犹豫、观望或者方法不对，始终不会找到你想要的答案。
贝店怎么开店？
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有好多贝店客户这样说：这个模式很好，但是现在很难让人接受。这样说的人，应该先问问自己，了解清楚了吗？
如果您了解清楚并接受了，我相信别人一样也能相信、接受，这仅仅是一个过程。您觉得商机是敲锣打鼓来到身边的吗？当每个人都争先恐后来告诉您这个好消息的时候，这还会是商机吗?
所以，刚开始不接受是正常的，因为他不了解。等他了解清楚的时候，他一定会接受。现在的您还会怀疑当初炒股、买楼是商机吗？小平同志曾讲过：让一部分人先富起来。理解这句话的含义吗？这一部分人就是有准备、有眼光、敢于尝试和把握机遇的人。加入贝店的投入仅仅只是一次不大的消费，却会给您换来一次人生机遇。孰重孰轻，相信明智的您，应该有所判断！
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