创业前要怎么做？

【问题背景】

群友：石家庄物业李白

雨哥好，客套话不说了，本人物业水电工七年有余，现待业，想趁不太老，创业一把思谋一家品牌厨电好久了，请指点做一份如同面试一样的市调报告，来说服家人的支持（只要口头支持就行资金自己承担）

我想从这几方面下手：

1 厨电趋势（新交房的小区需要和稍旧些的小区也该换代了〔现在是入手时机〕）和利润（在一半以上，主要是这个和家电一样每家必备）；

2 手头资金怎样利用（同龄的大都买了车，或者贷款买了房，我不想这样变成死钱）；

3 代理并开店的运作方法（我的思路还不完善请雨总就这个指点个详细方案）这个我觉得应该用雨总的目标细分法，还请不吝赐教，我想通过3来说服家人（主要是我妈），并作为我今后的行动纲领，嘿嘿，我不是就想得现成的，只是我对目标细分法的领悟，怕不足以有够分量的说服力和胜任以后的行动纲领，请不吝赐教，谢谢。

补充一下，我在石家庄正定，同等竟品有两家，如果我做是第三家，熟悉石家庄暂决定在正定开店可以做市区内靠近正定的高档楼盘的设点走销。

哥们好：）

下面我们按照创业六颗牙理论来做个简要分析，说的不好的地方，还请多多担待：）

1、 行业及切入时机

选择在什么行业创业，至关重要，比如，现在做“微商”营销的分销商，那玩意能赚到钱嘛，时机晚了，这一波财运结束了。

2014年双十一节日，《淘宝》承诺不会封杀“淘宝客”这一天的收益，大批“淘宝客”摩拳擦掌，提前一个月开始布局引流，但事实却是他们发布的各种跳转链接都被某个浏览器劫持走了，全部投入颗粒无收，很多大“淘宝客”赔进去几万、十几万，甚至是几十万。

“淘宝客”是一个没落行业，这时还想在这个行业发财啊，那真是正月初一卖门神——错过时机啦。

厨电设备算传统行业，这个行业的厂商品牌影响力远远大于经销商影响力，你即使挺努力，如果客户选定某个品牌，你很难说服客户，我们做经销商创业，选择产品最好是选择经销商影响力大于品牌影响力的，比如，你销售蜂蜜产品，全国没有知名品牌，如果你能取得客户信任，这个销售主动权就在你手上啦。

现在才杀入厨电行业啊，如果没有什么优势，那肯定是有些晚了哦。

所有的经销商都知道一个道理，代理大品牌有面子，也能走货，但整体利润并不高，而卖杂牌才有利润，那么你的货源组织怎么一个搭配呢？这个你有过市调吗？了解这个市场吗？了解其他经销商都是怎么赚钱的吗？如果都不了解，你一脑袋扎进去，呵呵，拿自己钱摸索经验啊，亏大发了哦。

总之，行业选错，努力白费。嗯，厨电今后会受到电商冲击越来越大，这是大势所趋，一个店铺能有多大存活几率呢？现在创业环境不是20年了哦。

2、盈利模式及核心优势

我们有一位同学，他通过人脉关系拿到一块市中心的LED大屏幕广告业务，底价比两家代理公司的价格低，他跑了一批大广告客户，但人家是电话不接，短信不回，拜访不见，送礼不收，真是看得到钱，就是赚不到钱啊，问我怎么办？

在广告圈子想立刻积累一批客户资源，非常有挑战性。能投放广场LED大屏幕广告的客户，非富即贵，他们的广告总监有身份，见多识广，内心骄傲，想见他们一面或者交友，实在不易。比如，我在乳业集团做广告总监，每天各路广告人恨不得把门踢破，但都被手下人拦住了。

我也是电话不接，短信不回，拜访不见，送礼不收，呵呵，大家想想，你想搞定我，好像不太容易吧。

现在广告资源有了，就是短时不能累计客户资源，无法快速开单，怎么办？

这件事好办，只要调整创业盈利模式就OK。我给出的建议是：

马上市调本市户外广告的代理公司，找到他们的客户总监，人情搞透+利益驱动，客户群立刻就有了。其中，利益驱动就是客户总监拿七成利润，咱们同学只拿三成。

为什么同行愿意合作？咱们拿到的广告价格比竞争对手低啊，这算是创业的核心优势。

广场LED大屏幕广告业务，因为是滚动播出，广告数量级不受限制，客户越多，收益就越多，所以咱们要尽可能多认识广告公司的同仁。如果是固定式户外广告，一次只能发布一个客户，该方案就不成立了。

户外广告代理公司能立足市场，手里一定有大客户群，他们的客户既然能投放固定式户外广告，就有希望投放广场LED大屏幕广告项目，咱们算是找到精准客户群了。

想接触大客户的广告总监不容易，但想认识几个广告同行，还不是分分钟的事情？我在想，如果一年结交300位同行，就好比认识了900位广告客户，这个开发效率如何呢？

又是目标细分法，又进入咱们熟悉的开发客户流程了，先认识50位广告同行，关系熟悉后，他们又可以介绍圈内朋友了，这不就是《我把一切告诉你》中，我开发4A广告公司的套路吗？

咱们同学在省会城市，第一阶段先搞定省会城市的广告公司，第二阶段扫荡周边地级市，因为周边地级市也有广告大户，他们也有广告需求嘛。

有同学问了，啊，咱们怎么只赚30%的利润？太少了吧。表面看我们每一单赚的少，但要是没有同行帮衬，别说三成利润了，一毛钱也赚不到啊。人家拿下广告客户容易吗？就该他们赚大头，对吧。再说了，一个单子赚3成利润，要是开10单呢？呵呵，做人不要贪心哦。

我为这位同学调整了盈利模式，他的创业之路，是否好走很多？好，我们继续做分析。那哥们你的商业盈利模式是什么啊，团购？已经有很棒的下货渠道？有一大批粉丝群？地产精装修指定供应商？如果上述故事都没有发生，你算怎么做销售？你有过仔细思考吗？

2、 团队管理

从乳业集团打工到现在创业，我相信716团队的战斗力！如果你能让团队感觉快乐、能学到本事、薪水不断提升，那团队战斗力值得肯定。多说一句，前期创业非常辛苦，你能带来团队做到每周工作7天，每天16个小时吗？如果不能，呵呵，创业难度再增加哦。

3、 投资及现金流管控

创业一定要投资，白手起家都是传说。赚钱、攒钱不容易，但赔钱却很快，创业时花钱跟水龙头似的，根本停不下来，早上一睁眼，就欠下房租、水电、人工和货款……得，现金流紧张，又睡不好觉了，所以，请大家不要为了创业而创业，那就是有一个好听的名声而已，实际收益又有多少呢？

创业一定要有实际收益，如果比不上打工赚的钱，这类创业大都是劳民伤财。

不要借钱创业。钱是人之胆，胆气不足则做事畏首畏尾，根本放不开手脚，因为脑子里潜意识会想，万一赔了，怎么还债啊，由此，创业心态受到很大影响。我有个观点，想创业可以，先把创业本钱攒出来，别管亲戚朋友借，一开口就不是创业高手的表现哦。

5、销售及人脉资源

如果不是销售高手，千万不要创业。因为创业本质 = 卖货，不是销售高手如何卖货？创业期间销售压力非常大，不可能等你三个月、半年才开单，那是船到江心才补漏——晚了。

曾有同学想进军服装行业，我说要做到三个积累：

第一，积累人脉资源，是指主动、有意识地结交厂家、线上线下各路销售渠道、设计师、中间商和采购，数量级应该是200位行内人士，尤其要积累销售渠道的熟，这批人脉资源今后必为自己所用。

第二，积累行业经验，包括2个部分：

A、 扫一眼产品，便能知道产品生产成本、生产工艺、进货价、市面价、面料品质、款式是否畅销，了解每一年流行趋势，信息灵通，有货源优势；

B、成长为店面销售、招商和在线销售三合一高手。

第三，积累投资：想在服装行业创业，一定要有投资，白手起家已不太现实。

创业应该以批发为主，做零售没有前途。需要指出的是，现在创业跟过去不同了，要求开门第一天就要赚钱，如果开门后才开始积累客户，是在浪费自己的投资哦，一看就是销售小白所为。所以，创业前，就该积累大量渠道熟客。

哥们你的客户群在哪里？上下游人脉积累在哪里？不会等着开门才开始做积累吧，呵呵，那要积累到猴年马月去呢？最好先去这个行业打工做积累呀。

6、心态

创业期间，老板的精神压力很大，一个月收到一百个消息，其中97个是坏消息，只有3个疑似好消息，这时你还能保持心态平和，笑得出来吗？

承受一个销售指标的压力，有些同学还要呲牙咧嘴，但我创业压力 = 销售压力 + 财务压力 + 生产压力 + 管理压力 + 物流压力 + 研发压力，好嘛，这么多压力瞬间加到你身上，顶得住吗？这不是开玩笑啊，会真实发生你身上。

所以，创业期间，保持一颗好心态至关重要，一旦心态失衡，什么事都做不下去了。不是销售高手，不可能保持一颗平常心，请同学们明鉴。

创业成功几率只有5%，凭什么咱们能成功？

创业表面是自己说了算，好像获得了人生各种自由，其实你的时间都是客户说了算，更没有自由度。一句话，创业比打工辛苦多了。

好，借着这个话题，有同学想在电商的婚纱行业创业？在这里，我们做个简单分析。

有同学想在电商的婚纱行业创业？

第一、 从自身分析该行业：

我们知道，开单才是销售真正的开始，为的是追求回头客和转介绍，但想把服务做到极致，那是有成本代价的，婚纱品牌不存在回头客，转介绍也少之又少。所以，想建立粉丝群不容易，粉丝们就结婚这段时间活跃，一旦拍摄婚纱照和婚礼结束之后，关注度就结束了。

婚纱行业的品牌难形成。平日常接触服装品牌，容易识别，但对于一辈子只穿一次的婚纱品牌而言，曝光度弱，品牌陌生感强，有谁会知道知名的婚纱品牌？好，做个简单市调，大家能说出两个婚纱品牌吗？

咱们进入该行业，有什么优势来支撑发财呢？是大牌设计师吗？有充沛的渠道资源吗？有庞大的粉丝群吗？有雄厚资源掌握一手货源吗？婚纱行业是在一个变化不大的行业，也是一个成熟的行业，如果没有核心优势，很难打开新局面。

在休闲服饰行业，你打造出一款爆款，虽然也容易被竞争对手抄袭，但因为消费群庞大，分销渠道众多，咱们怎么都能分一杯羹，而在婚纱行业，没有这个可能性，因为受众面小，一个爆款，分分钟就被竞争对手抄袭走了。

可以说，休闲服饰行业还能比拼创意，而在婚纱行业比拼的就是企业实力了。

第二，从“竞品”分析该行业：

婚纱品牌一般走两级分化：

1、 高端定制化。这个需要人脉平台，需要投资打造自身形象，需要跟随大师团队，需要时间做积累，不容易成功；

2、平面化，款式雷同，容易陷入一次性采购的拼价格的销售模式当中，进入该行业，则意味价格有上线，只能靠走量，但自己没用工厂，销售渠道窄小，“走量”谈何容易。

查看《淘宝》婚纱销售情况，表面看是刚需，但款式雷同，群雄混战，大都是200多元一件，都在薄利多销。

第三，从消费者分析该行业：

结婚一般就一次，婚纱行业吃不到回头客，因为不离婚的夫妻没需求，离婚的夫妻也不会再回头，因为他们认为咱们的婚纱没给婚姻生活带来幸福，没办法，躺着中枪呗。

这类商品并不少见，比如，戒烟产品。如果戒烟无效，客户群会流失；如果戒烟有效，客户群更会流失。好嘛，不管有效，还是没效，都没好果子吃，咱们能在这样的行业发财吗？

再比如，23期有同学加盟超市货架行业，如果货架结实，客户群会流失；如果货架不够结识，客户群更会流失。总之，这类行业都是员工混温饱的行业。

说这个案例，无非是想告诉哥们你，就按照：

第一、从自身分析该行业：

第二，从“竞品”分析该行业：

第三，从消费者分析该行业……

做分析，能很快看清创业项目的本质！

最后说一句，不是销售高手别创业了，一定赔钱！因为你创业会面对很多问题，你都能很好解决掉吗？呵呵，不要为了创业而创业，最好有高手带你玩，成长为销售高手之后，再说创业才比较靠谱啊。

说的不好，还请多多担待，谢谢：）