得到总经理的信任，老板的认可，让我经营一家店
716刘擅 连续第70天总结
转眼间加入团队学习都已经70天了，在这70天的过程中有过怀疑，怀疑自己的选择是否真确，怀疑选择了是否能够学到东西，怀疑是不是都只是老大玩的一个登门槛战术，只是造梦而已。而那些业绩好的同学，就像老大所说的金融骗术里面的玩法一样（大浪淘沙，反正会有好的）等等各种怀疑。
虽然带着各种怀疑，但我还是很庆幸我坚持下来啦！因为回想起来我所有的怀疑都是多余的，我用自己学习的实践真实了这一切。最主要的问题还是自己如何去学习，有没有听话加执行。
我虽然一直都怀疑，但庆幸我一直都有按照老大所说的去执行，只是执行力度还有待加强。同时这也明确了我的下一步的学习和发力方向。
通过这段时间的学习，让我对很多问题看得更加透彻，比如我现在担任董事长助理一职，在很多时候都能很清楚董事长的想法与目的。放在以前可能也能理解但是理解会要慢半拍，而且不能提炼出准确的关键词。
另外在工作业绩方面，通过使用人情做透四招，确实提升了我的销售业绩，虽然业绩不明显，因为我们这个行业它是一个厚积薄发的行业，提升业绩的第一步是增加客户群。
通过发送周末愉快和养身短信，一方面增加了一些客户群，另一方面让更多的客户知道认识了我们公司的产品，达到了慢慢侵占客户心智阶梯的效果。
通过人情做透和增值服务得到了总经理的信任，在短短的一个多月的时间内关系跟总经理称兄道弟。通过为客户做增值服务提高了客户对我个人及公司的好感。
通过运用三大思维模式站在公司老板的角度出方案，如何提升公司的营业额，如何提升公司人员的稳定性等得到了老板的认可。
现在老板都准备将一个店直接交给我去经营，以合伙的形式，预计总投资150W。我只需投10W作为保证金，只是目前我自己还在考虑当中。
另外通过运用提问思维模式能够解决自己的很多问题。如：有时候由于遇到的问题很多，脑子就特别乱，于是通过写写画画进行提问，然后找出主要问题，在提炼出问题的本质，于是很多问题就迎刃而解了。
通过学习运用目标细分法能够在工作或生活中主动将问题进行细分，然后再单爆这些细小的目标。
只是训练还需要加强，学习虽然悟道了门路，遇到问题首先市调-提炼问题-运用8+15进行三方面提问（自身、竞品、消费者）-提炼主要问题――提炼本质（五个方法）-目标细分（横向、纵向）-进行单爆，但执行才是最关键的。
注解1：蓝小雨716特训核心课程：三大思维模式（提问思维模式、目标细分思维模式、单点爆破思维模式） 简称“三大”
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