问：韩大叔，您好，最近一直有个职场难题感觉到无解，求韩大叔指点。我这边前不久升职了。升职之后原来跟我同级的一个同事自恃才高，觉得升职的应该是他。所以，我升上去之后，他很不服气，就处处跟我针锋相对，不配合。如果我公开跟他杠吧，怕下面的人说我这个人心胸狭隘，不利于我后面的工作开展，忍让吧，他还以为你真的怂了，就越得寸进尺。这到底怎么办才好呢？求韩大指点，谢谢！
答疑：
像你这种刚刚升上去的，跟你针锋相对的很可能不止他一个。还有好些原来跟你同级的同事，心理的想法可能跟他是一样的，只是没有像他一样直接表现出来而已。
所以，你要知道，你需要处理的虽然是你和他的问题，但实际上牵涉的是你和“他们”的问题。这里的“他们”就是指不服气你、嫉妒你，于是明理暗里都跟你作对，给你添堵的人。
这些人都在暗中观察你会怎么处理他呢。
如果在你们的矛盾处理过程中，你表现出软弱，妥协退让的一面，给人一种好欺负的印象。其他人就会跟风，串成一气，一起来欺负你这个新领导。此时你就更被动了。
但如果你用自己的职权对他进行直接的、正面的“镇压”，问题也很大。
一方面会让下面的人感觉你是个心胸狭隘，公报私仇的人。这会让你失去“民心”，很可能把下面的人都推向你的对立面，还很容易留下把柄给人抓。
同时还会让你的上司怀疑你的管理能力，因为这样的操作，上面能看到的就是你无法团结你的部下。
可见，以上处理方式都不利于你的职业发展。所以，这事儿不能大意，一定要有自己的深思熟虑再行动。
这里我给你两条建议，做得到的话，不仅可以化解你和他之间障碍，还可以借题发挥，让你现在的下属（原来与你同级的其他同事）都对你心服口服，另眼相看。
他现在敢直接跟你正面作对，显然是没有把你当领导的。他还在把你当他的对手。
但你要记住，无论何时，何种情况，你一定要记得把他当下属。
这句话听起来好像是废话。但是，很多人还真就是会在这里犯错。那这句话到底是什么意思呢？
具体说就是，虽然他还在把你当对手，在不断地向你出招，但你千万不要接他的招。一接，你就输了。
比如，他跟你抬杠，你要是顺着他的话题和思路，回杠他，两个人，你来我往的争论起来的话，那无论他有理还是无理，输的一定是你。
因为一旦接招，首先就坐实了一个基本事实，那就是你跟他就是一个层次，一个频率的人。你们叫棋逢敌手嘛。
这就好比两个大街上骂架的泼妇甲和乙，尽管是甲完全在无理取闹，但你会感觉乙更高明吗？
不会。你只会觉得乙能够跟甲这样的人吵得起来的，说明他跟甲也差不多，半斤的八两而已。
放到这里的场景，你要是能跟他杠得起来，不就是坐实了你和他的级别没什么差别吗？
问题是你是领导，他是兵啊。然后，你俩还互掐得起来，这不就是在向众人展示你这个人的层次还不足以支撑你的职位，你这个领导名不副其实嘛。
所以，这种情况，千万别接他的招。这是打赢这场职战的基本前提。脱离这个前提，你就没有任何赢面可期了。
不能接他的招，但也不能完全不回应。你完全不回应，他会以为你软弱，妥协，怂了。
这就需要你策略性的让他，让众人知道，我不跟你正面冲突，不是我怕你了，怂了。而是你现在已经没有资格跟我成为对手了。
第一，无论他怎么抬你的杠，让你尴尬，在公开场合，还是私下场合，你都不要利用职权做故意针对他的事情。哪怕你真的很想给他点颜色看看，也完全有这样的机会，但是你都要忍住。韩信胯下之辱都能忍，你有什么不能忍的？要成大事，这种胸襟必须要有。
第二，他越是不配合你，你越不能把他晾在一边。相反，越要想办法安排他去做重要任务。
像这种有能力的人，你要是因为不配合，把他晾在一边的话，不仅会加剧他对你的记恨。还会给其他人一种坏印象，不利于你团结其他同事。这会给你无形增加更多的阻力。局势只会越来越不利于你。
而如果你能反其道而行之，尽管他这么针对你，你依然能够以信任他的姿势，给他充分发挥能力，抢头功的机会，就会出现几种有利于你的局势。
这样的话，首先你呈现出来的公众形象是“正确”的。其他人在心里会想：那个人这样跟新领导抬杠，领导不仅不生气，还能委予重任，是个有胸襟的领导，值得跟随哦。大家的心不知不觉就向你靠拢了。这就有利于你团结团队成员。
其次，只要他接受你的安排，从行为上就是接受了你是领导的事实。这样，你对他的抬杠，看似没有回应，但是实际上这种任务安排间接回应了。并且回应得恰到好处——既体现了你的领导权威，又展现出了领导应有的胸襟，算是真正做到了“不争而善胜”。
可能你会疑问：他本就不配合我了还安排他去做重要任务，要是他别有用心，故意给你弄砸了来坑我，最后背锅的还是我，岂不是糟糕了？
这种做法纯粹就是一种两败俱伤的做法。但是，职场中还真就有这种疯子，他就是见不得你好，就算是自损八百也一定要杀你一千。
面对这种人，你如果能未雨绸缪的话，他这么做依然是有利于你的。
对这项重要任务，你做好两手准备，让他成为其中的A方案。自己再做一个应急的B方案作为备案。如果他真的就是要故意坑你的话，你马上有B方案来应对，自己就不会掉进他的坑里。
第二，在他把事情办砸的时候，你能迅速拿出B方案扭转乾坤，证明你这个新领导是名副其实的。
如果性质不严重的话，你此时再依据公司的奖惩制度，公开指责、批评，甚至惩罚他，就叫有理有据。他是无话可说的，你呢也能展露权威，并且不会有太大的后遗症。
如果性质特别恶劣，触犯了公司底线的话，你拿着他的败事证据，按照公司规则直接开除这样的人也是合理合规的。
如果你按照上面的思路去处理的话，无论对方怎么做，你都是赢。不仅能够处理掉你跟他之间的矛盾，在处理的过程中，间接体现出的成熟、豁达也能无形中帮你化解掉一些隐藏更深的工作障碍。
就是你虽然升职了，却没有把自己代入领导的角色，还是以一个跟之前一样的普通职员的角色，遇到对方抬杠，你就情绪带入，意气用事，完全没有一个领导的范儿。那你上去了，迟早也还是会下来的。因为那对你来说，真的是高处不胜寒。
所以，说到底，这问题还是一个自我修炼的问题。包括自我情绪管理的修炼，认知层次的修炼，人性洞见能力的修炼。
如果你有能力却没被升职，而跟你差不多，甚至比你还差的平级，却升成了你的上级，该怎么处理你跟这个新上级的关系才能既抚平自己内心的不评，又能把这种不利局面变为有利局面？
大家可以下面留言，讲出你的应对策略。后面我再出个下篇专门讲讲这个问题。
