老实人无障碍升职的上上策!
老韩大叔
有网友提问：职场中往往我看不起的”小人“得道”，升职得特别快，而不投机取巧的我没什么机会，我想可能是我的思维出现了问题，很想知道我该怎么做？
这是一个比较典型、普遍存在的职场问题，所以，这里针对这位朋友的提问直接写一篇文章来详细解答，发出来供有相同疑问的朋友参考。
要解决这个困惑，首先要想清楚一个根本性的问题：老板凭什么来提拔一个人？
只有把老板提拔一个人的基本出发点摸清楚了，你才可能对症下药，制定出自己的晋升策略。
任何老板提拔人都可以归纳为着眼于解决以下三大问题：
这里资源指，生产资源，客户资源，人脉资源，资金资源等等。它们是公司创造利润的基础，是公司的命根子。
因此，谁最能帮助公司解决这些资源的大面积获取问题，谁自然就该是晋升的优先人选了。
比如，人家老爸是“李刚”，凭自己强大的背景关系，几句话即可为公司老板打通大额订单的通道，或者扫清公司发展的大障碍，那么这人啥都不做，每天就在办公室喝茶，聊天，逛淘宝，竟然还混了个重要职位，你就不要觉得稀奇，也不要有什么怨气。谁叫你爸不是“李刚”呢。
为什么你经常会看到没啥专业能力的“关系户”上位？本质原因就是如上所述。虽然他的专业能力不够强，但是人家背后的关系网给公司带来的潜在价值可能远胜于你的专业所创造的价值。因此，哪怕就是给他一个虚职挂着，不做具体事务，也是一笔划算的交易。
再如，口齿伶俐，处事圆滑，能通过社交为公司开发不少高端人脉资源的人，自然也是老板提拔的优先人选了。因为将她的经验进行团队化复制，就是公司高端人脉资源的批量放大，因此，不提她，提谁？
为什么性格外向的交际花在职场中更容易获得晋升？就是因为她具备上述优势。
简单说就是，你如果特别会整合资源、对接资源，你就有天然的升迁优势。
这也是公司要解决的又一大问题。这涉及的就是专业技术问题、组织架构问题、商业模式问题等等。这些都需要有相关的专业经验、专业技术来支撑。谁最能在这些方面给公司提供强大支持，自然也就该是这些方面的领导人选了。
比如，在公司的销售部，谁最容易获得晋升？正常情况下，都是销售冠军。为什么？因为事实证明，他在团队中是最能为公司创造利润的人。
再比如，财务部门，谁最可能晋升？自然是在财税，甚至金融领域都有深厚功力的老司机。他可以帮助企业解决很多财务问题、税务风险，节省很多不必要的费用开支，也可以为公司进一步发展，乃至上市提供很多靠谱的金融策略。
为什么一些大公司会不惜代价挖其他公司的墙角，把领域内的牛人挖过来做管理者？就是他在业务能力上具备不可替代的强大优势，对公司的利润创造与扩大起举足轻重的作用。
所以，要想竞争胜出，无论如何，压倒性的优势专业技能还得有。没有，就埋头苦练。
但凡是多人参与竞争的职位，必然都面临一个基本的灵魂拷问：职位只有一个，你也可以，他也可以，张三李四也可以，凭什么给你，而不是给别人？
设想一个场景：现在有两个人竞争同样的职位，第一个人能力特别突出，第二个呢，也能胜任。
但第一个跟老板并不熟，老板对他的了解仅限于业务能力还不错。第二个呢，是老板一手栽培起来的亲信，老板对他的人品、性格、优缺点都非常了解。
在不了解一个人的情况下就放出权力，意味着巨大的权力风险。
会不会学到了公司核心的商业逻辑之后，马上就跳槽，甚至会不会反过来薅一把公司的羊毛？
特别是越涉及公司核心资源，核心机密的职位，用人不当造成的风险也越大，老板就越容易产生上述警惕。
这种时候，在能力相当的情况下，他一定是优先考虑他绝对了解且可控的人，而不是绝对优秀却看不清的人。
因此，在能力相当的时候，一定是跟上司亲近，深得信任的人获胜。
在职场中，业务能力不怎么样的小人能快速上位，而兢兢业业的老实人却迟迟等不来晋升希望，为什么？
就是因为小人懂得策略性地获取领导的深度信任，比如经常给领导打小报告，溜须拍马，跟领导拉关系，耍阴招排挤竞争对手，善于邀功，造谣抹黑对手等等。
重点是通过这些方式，人家已经充分获得了被高层了解和记住的机会，逐步与高层建立了深度链接，进而产生了熟悉感、亲近感、信任感了。
而你呢，十天半月都没跟老板打个照面，老板都忘了还有一个你的存在，你说他怎么可能把更重要的职权传给你呢？
这三大要素，到底哪一个对你的升职起决定性作用？没有固定答案。或许是其中的某一项，也可能是几项共同决定。这还得看实际情况。
不过，这已经不重要了。重要的是你知道这三大出发点之后，竞争胜出的计策也就出来了。
这里取名为“升职三段论公式”：晋升=才华+圈子+手段。
即如果你在才华、圈子、手段这三个方面都下狠功，那么就可以做到，无论老板提拔的出发点在哪里，你都是优胜者。
任何公司，不管有什么花哨的晋升套路，最终都要回归到利润创造这个点上来。而利润创造的根本就是专业技能。所以，无论是谁，用怎样的手段上位，都要回归到利润创造这个点来。
这就意味着，不管你晋升成功与否，锻造一项出色的、不可替代的专业技能都是必须的。没有这个作为前提，即便上去了，也是高处不胜寒，迟早会摔死。
这里的专业技能并不单指你大学学的那个专业技能，也可以是其他方面的，比如公关能力，社交能力，搞关系能力等。总之只要对价值创造具有独特、不可替代优势的，都可以算是专业技能。
有了专业技能优势，还要想方设法打入公司的内部圈子。
前面说了，你的能力虽然突出，但升职加薪依然轮不到你，很可能就是因为你的关系不够硬。如果你能力过硬，关系也过硬，那基本就可以毫无悬念地说，升职加薪的就是你了。
别一提到“搞关系”，你就“道德正义感”爆棚，觉得这很可耻。那这里我不说“搞关系”，用现在大V们都喜欢宣扬的概念——“混圈子”来表达，能理解吗？两者其实是一个意思。
你也别以为加入那种满是百万、千万身价大V的微信社群就是混圈子了。这是广告误导。那不是你的圈，只是来圈你的。你进入一个公司，能够跟带你的师傅或者决定你升降的一两个关键领导搞好关系，才是真正属于你的圈子。
你能让带你的人欣赏你，愿意主动教你更多，甚至愿意跟你有私交，教你最核心的东西，向你透露内部信息，这就叫搞好关系了。
我不认为这样的“关系”有什么可耻的地方。这不就是一个正常人想要获取更多资源，学到更多经验技能，变得更强都会有的本能行为吗？
很多人之所以觉得“搞关系”可耻，主要是因为一提搞关系，就跟谄媚、阿谀、拍马屁、不要脸等挂钩。但实际上，这只是对手段的不认同而已。
你可以不认同这样的手段，但是你不得不认同，人要混得好，就必须有圈子加持这个事实。
因为不管是哪一行，行业内最优质的资源、信息一定是优先拨给圈子内部的人的。你如果不是圈内人，本事再强也只能靠边站。
这跟你认不认同没有关系，它就是一个真实的社会运转逻辑。你要么适应和顺应，要么准备好被组织抛弃。
如果你接受上述事实了，接下来就可以谈如何搞关系，混圈子的问题了。
资源是有限的，抢的人又很多，没有一些巧妙的手段实现智取，大概率就只能被人踩死。
但这里还是上面那句话：这跟你认不认同没有关系，它就是一个真实的社会运转逻辑。你要么适应和顺应，要么准备好被组织抛弃。
你可能会说，可我实在不想像小人一样耍那些令人不齿的阴暗手段去搞关系，混圈子啊。
谁给你说只有用阴暗手段才能和高层产生深度链接，获得信任呢？
姜太公用直钩周文王；诸葛亮用三顾茅庐钓刘备；曾国藩故作废青诗钓道光帝……
你并不会觉得这些手段阴暗。要不然他们的这些故事怎么会被我们代代传颂称道，学习借鉴呢？
这是一个大话题，没办法细讲。但是可以给你提供一些学习方向。
那就是去读历史，比如《史记》《资治通鉴》，或者看历史剧，商业剧如《琅琊榜》《甄嬛传》《天道》《大染坊》等。这些经典作品中大正派角色阳光且睿智的手段多的是，慢慢去琢磨吧。
等到哪天，你发现自己才华，圈子，手段均到位了，你就不再会有什么晋升焦虑了。因为，此时即便真是有小人挡道，你凭据惊艳的才华，核心圈子的加持，手段的护持，足以对他形成碾压之势，他对你是构不成什么威胁的。
那就别去关心那些如何如何不如你的人上位的事情，埋下你的头，收住你的心，把这三项功课做足了再说。否则，说什么都是多余的、徒劳的。
老韩大叔
冷眼看世界，热血走天下~
