华商韬略音频特稿丨他在任何时代都是最伟大的企业家

第1期

百年华商第一人李嘉诚

多次被各大财富排行榜列为“亚洲首富”的李嘉诚，是华人社会，尤其是华人商界近乎家喻户晓的标杆人物。论及过去30年的经营与财富成就、社会贡献和影响，在整个华人商业社会，李嘉诚谦称第二，恐无人敢称第一。

即使今天，这位89岁老人，他的每个动作依然备受关注。

李嘉诚1928年生于广东潮州，出身书香门第，爷爷是清朝最后一届秀才，还有两位伯父在民国初年东渡扶桑，获得东京帝国大学（现东京大学）博士学位。父亲李云经则是潮州一所小学的校长，母亲庄碧琴也是知书达理的大家闺秀。

1940年，日本侵略军向广东挺进。李嘉诚全家前往香港，寄居在舅舅的钟表行。12岁的他从学徒开始，尝试自谋生计。1943年，李嘉诚的父亲李云经罹患肺结核，李嘉诚一边打工挣钱，一边照顾父亲，大半年后父亲辞世，已经回到家乡的母亲和弟弟妹妹无法赶来，15岁的他独自面对和处理了父亲的去世。

每每回忆起这一段艰难岁月，李嘉诚都将其称为“一生最困难的阶段”。就像他自己所说：“15岁的我，仿佛已经有20岁的心态。”

安葬父亲后，李嘉诚开始独自谋生，每天工作10多个小时。1945年，日本战败投降，香港迎来了新的机遇，李嘉诚进入一家塑料贸易公司工作，并在两年内被晋升为总经理，管理着200名工人及20名文员，拿着一家人都花不完的薪水。

1950年1月1日，李嘉诚拿出所有积蓄，又找舅舅庄静庵借了些钱，用5万港元本金在香港西环创立了“长江塑料厂”——一间100多平方米的简陋工厂。

开业当天，21岁的他自信满满地对着20多名员工演讲：“我们公司虽小，但我懂得这一行，人家懂的，我们懂更多，我们懂的，人家未必懂。一步一步，我们一定会扩大，会一路变好，你们的收入，也会一路变好！”

一个日后富可敌国的商业王朝，就此开启了大幕。

此后历经60多年的奋斗，李嘉诚最终打造出一个以地产、酒店、零售、能源、基建、港务、投资和电讯为核心业务，经营版图横跨50多个国家和地区的商业王国，并成为华人社会以及整个亚洲最富有的企业家。

打败英商置地成为香港地产天王；并购和记黄埔创下华商并购外资纪录；收购加拿大赫斯基能源拥有全球性的能源公司；进军3G移动通讯及现代高科技业务；中国改革开放后大举投资内地；如今大规模投资欧洲公用事业，是李嘉诚从普通商人成为殿堂级企业家的最重里程碑。

李嘉诚1958年开始涉足地产业，1971年成立长江地产有限公司，1972年他将长江地产改名为长江实业，并在香港证券交易所上市。地产，也是让李嘉诚快速崛起的最基础业务。长江实业上市后，他就在董事会上多次表达出“要做香港最大地产商”的雄心壮志，并最终超越当时香港地产业的老大英商置地，成为香港最大地产企业。如今，在香港每7个私人住宅单位中，便有一个由长实建成。

依靠地产名噪香江之后，李嘉诚进一步将产业向其他行业延伸。但当时，香港各行各业基本都已由几个巨头企业把持，从零开始颇有难度。因此，李嘉诚作出通过并购快速进入其他行业的决策，并于1980年年底成功控股当时香港最大外资企业之一和记黄埔超过40%的股份，成为香港华人入主外资集团的第一人。紧接着，他又收购香港电灯集团，跨入电力行业，赢得“李超人”的名号。

就在媒体竞相猜测“李超人”的下一个并购目标之时，1986年，李嘉诚带领和记黄埔成功控股了以加拿大为基地的能源公司赫斯基能源，并最终获得赫斯基能源95%的股权，然后将其在多伦多证交所上市，发展成和记黄埔旗最具盈利能力的核心企业之一。如今，改公司还正与中海油投资400亿港币发展中国首座海上深水大气田，而他当年完成的这一交易，则被誉为“一生中最伟大的投资之一”。

20世纪90年代开始，李嘉诚还通过和记黄埔大举投资港口行业。1991年，和黄收购了英国最繁忙的港口——菲力斯杜港。至今，和记黄埔成为全球最大的港口投资、发展与营运商，网络覆盖全球52个港口超过320个泊位。此外，和黄也在零售连锁事业上锐意进取，并将其零售业务集团——屈臣氏集团，发展成为国际知名的零售及制造公司，在全球30个国家经营近11000家零售商店。

2001年，李嘉诚又带领和记黄埔进军3G业务。20世纪80年代初，他曾收购以2G移动通讯为主业的英国橙黄(Orange)电信，并伴随手机通讯的蓬勃获得巨大利润。但李嘉诚现在却卖掉2G的橙黄(Orange)电信，转而全力发展3G业务。

在这场全球性技术换代中，和黄面临的困难远超预期，但李嘉诚一直信心坚定。即便他的这项投资并不那么成功，据统计，和记黄埔累计在3G上的投入达1700亿港元，除了出售旗下orange给德国电信巨头收回的1400亿港元，至今仍算不上是赚钱的业务。但这并没有影响李嘉诚对通讯业务的兴趣。2015年，他又宣布斥资103亿英镑（约957亿元人民币）收购英国手机运营商O2并将其与黄记黄埔旗下的Three合并成英国最大的电信运营商。

除了对通讯业务的投入，李嘉诚还一直紧跟互联网发展的趋势，投资互联网事业。早期，由其主导的TOM集团是中国互联网最有影响力的企业之一，后来他又眼光超前，成功投资到包括Face book在内的一批领先互联网企业。最近一两年，李嘉诚更大力拥抱高科技，投资一系列令人大开眼界的新兴科技项目。从“人造鸡蛋”到“3d打印猪肉”，89岁的李嘉诚依然跳动着年轻的面向未来社会的心。

2000年，长实还开始涉足生命科技行业，成立了长江生命科技集团有限公司（长江生命科技），从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务。如今，该公司旗下已拥有一批在业内领先的企业和品牌。

业务多元跨国扩张的同时，李嘉诚也在全球最大的新兴经济体——中国内地，用心耕耘，并构筑起一个庞大商业体系。进入内地市场20多年来，李嘉诚和长和系已累计投资超过千亿港元，几乎将旗下业务全数引入内地，也让内地成为长和系除了香港之外投资比重最大的地区，以及最重要的利润来源之一。

进入2010年，李嘉诚又伴随中国资本走出去的大趋势，大举投资欧洲公用事业，并因此被评论为买下了英国。如今，李嘉诚旗下的公司已控制英国天然气近三成市场、电力分销四分之一市场和供水约5%的市场。

不单是投资欧洲，最近几年，李嘉诚还带领他庞大的商业帝国跟随时代步伐实现业务的大转身。其中最大的动作就是，将长江实业及和记黄埔资产合并及重组。重组后的长和集团，在全球50多个国家经营业务，拥有全球最大的港口和零售業務，同时经营基建及能源、电讯、数据和飞机租赁等业务。而主打地产和酒店业务的长江地产实业，则依然是香港最大及世界领先的房地产巨无霸。

从上世纪80年代开始，伴随公司业务在全球范围的快速发展，李嘉诚的财富和影响力也迅速倍增，成为亚洲最具实力和影响力的私营企业家。

1999年，李嘉诚与微软创始人比尔•盖茨、福特汽车创始人亨利•福特，以及“石油大王”约翰•洛克菲勒等世界级企业家同台，荣膺英国《泰晤士报》(The Times)和安永律师事务所(Ernst&Young)评出的“千禧年企业家”称号。

2006年9月5日，在新加坡举行的福布斯全球行政总裁会议上，李嘉诚则被授予福布斯终身成就奖，以表彰他在全球商业领域所取得的成就。《福布斯》富豪榜的创立者斯蒂夫•福布斯称赞李嘉诚：“不仅是我们时代最伟大的企业家，在任何时代都是最伟大的企业家”。

同时，李嘉诚也一直是各大财富排行榜的常客，而且常常名列榜首。其作为香港首富、华人首富、亚洲首富的地位，也多年无人动摇。

知识改变命运，是李嘉诚深信不疑的真理。从学徒时代就学习英文、订阅西方英文杂志，到21世纪和美国硅谷科技新贵并肩前行，李嘉诚一生学无止境，孜孜不倦。可以说，他自己，正是知识改变命运的典型。

做学徒时期，李嘉诚每天工作10多个小时，工作之余，他从未忘记学习。他知道当时的香港是洋人主导的社会，必须学会英文才能求得更多的机会，为此，他攒钱买了本英汉词典，自学英语，后来进入塑料行业工作，更借来《当代塑料》及其他西方专门的塑料杂志，从中学习外语和专业知识。

李嘉诚的学习涉猎广泛。除了英文，他也喜欢中文古书，从《曾国藩家书》《论语》《老子》等传统中国古典学习到很多为人处世的哲学。工作几年之后，李嘉诚还给自己制定一条阅读的纪律：第一，不看对发展事业无用的书，即使内容再有趣味性。除了《三国志》与《水浒传》，他基本上是不看小说的；第二，有用的书，即使没有趣味，也要看，而且要看出趣味和学问。很多人都知道李嘉诚的一个阅读爱好是——看上市公司的财报。“非专业书籍，我抓重点看，如果跟我公司的专业有关，就算再难看，我也会把它看完。”他说。

学习，让李嘉诚在得到他的第一份正式工作后，年纪轻轻就被老板任命为经理、总经理。学习，也让李嘉诚找到创业的机会。他创办第一家工厂的依据就是来自长期阅读的《当代塑料》杂志。当时，通过长期阅读有关英文报刊资料，李嘉诚的视野已经超越香港，远眺全球，他估计第二次世界大战后，世界迈向新一轮的经济复苏以及人口成长，势必将使塑料制品的市场需求一步步扩大。因此，当老板结束工厂业务时，李嘉诚认为机不可失，进而迈开了创业步伐。

学习是，还让李嘉诚掌握到靠知识和资本快速壮大企业的秘诀。在创业初期，李嘉诚就已开始投资一些华尔街上市公司的股票。每次买入一个公司之前，他都会仔细研读他们的财报，研究他们的商业规则。华尔街上市公司的财报因此成为他的英文老师、商业教练，也是他的私人投资获利来源。通过这种学习，李嘉诚成为同一代香港华人商业领袖中，对国际资本市场有更多了解，以及拥有更广阔经济和经营视野的人，并找到以资本运作实业的成功密码，从同代香港华人企业家中不断超越传统的边界，构建起无域的商业帝国，问鼎并捍卫着华人首富的位置。

“在阅读的过程中，我深深感受到知识改变命运。”李嘉诚回忆说。也因此，他多次在接受媒体采访时谈到，成功领袖必备条件之一，就是善用知识：“经济的竞争，是以知识为基础的战争；知识的创造与应用，是企业成败的关键。”

实践中的自学，也让李嘉诚更具思辨性地对待知识，并且不会迷信所谓专家和权威。他说：“老实说，我对许多人云亦云的表面专家所做的分析，是尊敬有加，心里有数。说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿，姿势又不对。

今天，80多岁的李嘉诚，依然自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后看电视学英文，一项是就寝前的阅读。

李嘉诚曾用16个字总结自己做事的哲学：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班地进行。“不疾而速”，是你早就有了谋划，早就洞悉了事物的调理，并且早就对各种问题胸有成竹了，因此，当机会来临便能迅速把握，一击即中。“无为而治”则要依靠好的制度、好的管治系统来管理。

“对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。”李嘉诚强调。

为了在事前就清楚计算得失，李嘉诚会不停研究每个项目可能发生的坏情况，然后考虑自己是否能够承担那样的风险。他说，做事业，一定要先想到失败，世上并无常胜将军，一定要在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。“做生意，没有买，就要先想到如何卖。”因为这样的审慎，从1950年到今天，李嘉诚从来没有财务危机，也没有一年交过亏损的答卷。

注意风险并不代表停滞不前。如何在风险和机会中取舍，李嘉诚的答案是——做足准备功夫、量力而为、平衡风险。他说：“‘审慎’也是一门艺术，是能够把握适当的时间作出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。”

如何在适当的时间迅速地决定？李嘉诚的经验是，要在事前汲取行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。他说，只有掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作。这也是他的成功精髓。

李嘉诚总结，发展事业尤其要强调三点：第一，要追求那个行业最好的知识、行情信息，以及最好的技术，且必须处于最佳的状态；第二，努力、毅力，要用力到极致；第三就是建立好的制度与人才团队。

李嘉诚曾在汕头大学阐述自己的管理心得和经验。其中，他特别强调的是，要做一个领袖，而不是做一个老板，领袖依靠才干智慧和德行魅力引领并凝聚人心，而老板只是依靠手中的权力。简而言之，李嘉诚希望，管人管心，而管心重在管理自己，他说，“做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。”

在选拔管理层上，李嘉诚既不喜欢挑选名气大并妄自标榜的“企业明星”，同时也强调，“光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。”从小在复杂环境求存的历练，让李嘉诚能快速判断一个人的优缺点，进而从旁引导，发挥其所长，这也成为他管理上的一大优势。

被问到如何才能成功时，李嘉诚还强调，“我认为做人成功重要条件是让你的敌人都相信你。”他说，“答应人家的事，错的还是照做。让敌人都相信你，你就成功了。”很多与长江实业或者李嘉诚合作过的人都曾表示，李嘉诚答应的事，明明吃亏都会做。曾经，有人问李嘉诚的一个对手，李嘉诚可靠吗？对方说：他讲过的话，就算对自己不利，他还是按诺言照做，这点是他的优点。

李嘉诚也曾告诉自己的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！他说：“仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。”

2006年，李嘉诚在长和系业绩报道会上宣布，未来将把1/3的个人财产捐作公益慈善之用，有关资产会放入其名下的李嘉诚基金会。也是在这次发布会上，李嘉诚将他的李嘉诚基金会，称为自己的“第三个儿子”。

李嘉诚的“第三个儿子”诞生于1980年。当时李嘉诚感觉到，中华民族传统的慈善方式对推动社会整体进步作用有限，因此他成立基金会，并为其确立三大核心策略為︰培育奉獻文化、推動教育改革、支持醫療發展。

经商赚了钱，如何做慈善？每个企业家都会有不同答案。李嘉诚欣赏的，是用自己挣得的钱来改变社会。2006年，他在汕头大学演讲时，将中国春秋著名商人范蠡与外国的一位商人——协助起草《美国独立宣言》的本杰明•富兰克林作比较。范蠡经商致富后，散尽家财，分给亲友邻居；而富兰克林却以办报展现他对公共事业的热心，通过经商和办报挣钱后，他又用财富建起图书馆、学校、医院，被美国人称为“伟大的公民”。李嘉诚要做的，正是富兰克林这样的慈善。

李嘉诚的慈善重心，一为教育，一为医疗，皆与其亲身经历有关。前者是因为他不希望有孩子像他一样小小年纪就辍学，后者则是由于他想让穷苦人也能避免自己父亲那样的悲剧。

1981年，李嘉诚创办了中国第一所私人捐资的公立大学——汕头大学。至今，汕头大学已培育学生超过11万人，其中医科学生超过4万人，多位党和国家领导人都曾前往视察，对其成就贡献给予高度的肯定。李嘉诚对汕头大学的投入不只是金钱，最初10年，他每次到汕大都工作至凌晨两三点。为支持学校发展，他还动用自己的海外关系和资源，聘请李政道、丁肇中、杨振宁等诺贝尔奖得主和陈省身、丘成桐等世界级大师到汕头大学担任客座教授或兼职教授。同时，他至今坚持参加汕头大学每一年的的毕业典礼，鼓舞毕业生开创美好人生，建设美好家园和国家。按规划，到2018年，李嘉诚仅为汕头大学的捐款就将高达80亿港元。

除汕头大学之外，李嘉诚还投巨资兴办了中国政府批准的第一家具有独立法人资格的非营利性教育机构——长江商学院。目前，长江商学院已位列国内3大商学院之列，并向世界十大商学院阔步迈进。1998年8月，李嘉诚基金会还捐资与教育部共同启动了“长江学者奖励计划”，该计划包括特聘教授、讲座教授岗位制度和长江学者成就奖，目前已成为国家重要的高层次人才计划。

在医疗领域，李嘉诚一直致力于资助各大医学院的学术交流和医学研究。他创办汕头大学医学院，并将其培养成中国最好的医学院校之一；他向香港大学李嘉诚医学院捐出数亿港元巨款，用于研究及学术发展；他在剑桥大学捐建李嘉诚中心，聘请20个研究小组共300名科研专家携手合作专攻癌症。2015年2月，李嘉诚还首期捐赠1.3亿美元，推动以色列理工学院在汕头合作创办广东以色列理工学院，移植以色列“鼓励探索、包容失败”的创新基因，在广东培养世界前沿理工人才。

2007年5月，美国《时代》杂志评出当年全球最有影响力人士，其中“最有影响力的慈善家”一项分别给了东西方两个最富有的人，一个是微软总裁比尔•盖茨，一个就是李嘉诚。

2012年5月25日，李嘉诚首度公开了自己对财富和事业的传承计划：其庞大家族企业“长和系”超过40%的股权以及加拿大上市公司赫斯基能源35%的股权将移交给长子李泽钜；次子李泽楷将获得“超过其现在身家数倍的资金支持”；同时，他再次明确了“第三个儿子”——李嘉诚基金会将获得自己三分之一的资产。

按“福布斯富豪榜”公布资料显示，这笔三分一的资产规模高达100亿美金之巨，也是华人社会最大规模的私人公益慈善基金。

但相比巨额慈善资产而言，李嘉诚对慈善事业更大的贡献还在于他的“培育、建立‘奉献文化’”。

正如过去以“华人首富”为无数人改变命运提供精神支撑和经验参考一样，如今的李嘉诚更以“华人首善”鼓舞和引领越来越多有力量的人在成就自我的同时造福社会。

这种精神与经验层面无远弗届的正能量影响，才是李嘉诚对中华民族乃至更广世界的最大贡献。

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