26岁成为亿万富翁，用不到40年的时间，把一家默默无闻的小店变成资产高达数十亿美元的跨国商业集团，陈江和被誉为“商业奇才”。
石油危机中赚得“第一桶金”
1949年，陈江和出生于印尼棉兰市的一个华人家庭。陈江和的父亲早年从福建莆田去印尼棉兰市谋生，开了一家不大的店铺，经营机车零配件和小额汽油、柴油生意。陈江和是家中的长子，在他之后，七个兄弟相继出生。
对于陈江和而言，最大的考验在17岁那一年。经商的父亲生了一场重病，作为长子，家里的担子自然就落在他的肩上。祸不单行。那一年是1966年，印尼政界动荡不安，学校关了，没有地方可以读书，陈江和想上大学做医生的梦想就此破灭。
因为家庭的变故，陈江和只能从一个小小的机车铺开始自己的梦想。机缘巧合发生在一年后。一天，有一个人走进店来，拿一张纸问了很多零件的价格。陈江和就按照很低的价格报给了他。
正是他当时报得非常低的价格博得了对方的信任，陈江和由此成为这家石油公司的零件供应商，给石油公司供应机车零件。
后来渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管，后来又做承包商，给一些石油公司做项目。1967年，18岁的陈江和成立了属于自己的公司——金鹰公司。
“生意靠信任，而信任是点滴的行动建立起来的。”陈江和这样总结道。踏实、真诚、能吃苦、好学习是陈江和打响创业第一炮的关键。3年不到，陈江和的金鹰公司便拥有了几十万美元资本，在棉兰市崭露头角。
但在陈江和的从商生涯中，危机总是与他相伴。而在他看来，危机中有危险更有机会。善于把危机转化成机会，也是陈江和从万千华商中脱颖而出的原因之一。
1972年，盛产石油的中东国家面对世界石油市场需求的快速增长，大幅提高原油价格，从而引发了第一次全球性石油危机。石油危机爆发，突然间使得石油从2美元多涨到12美元。油价的猛涨促使全球石油公司的生产规模不断扩大，业务不断飙升。陈江和供应的这家石油公司也不例外，很短时间内就赚到了1000万美金。
当全球陷入石油危机的一片恐慌之中时，陈江和人生的“第一桶金”却这样降临了。正是这次危机，让26岁的陈江和成为了亿万富翁。1973年，经营了6年的金鹰公司升级成了金鹰集团。
做生意，不能把鸡蛋放到一个篮子里
在赚得“第一桶金”之后，陈江和并没有因为自己在短短几年中创造出如此辉煌的业绩就停止不前，他日思夜想的一个问题是：如果只埋头于某一种行业，即使做得再大，都不能保证不会被变动的时局所打败。做生意，不能把鸡蛋放到一个篮子里，多元化发展才能分散风险、转危为机，成为企业长久生存的道路。
在调查和思考中，一个现象引起陈江和的关注：印尼的森林行业都在出口原木，而不少原木到日本、韩国和新加坡等地后，被加工成夹板再返销到了印尼。一立方原木出去，只有0.5立方夹板回来。即便如此，加工厂家还能获得可观的利润。此时，陈江和脑中盘旋着的一个问题是：如果在森林资源丰富的印尼直接生产夹板，利润不是更可观吗？
上世纪70年代中期，陈江和开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂。
不到13个月，陈江和就建好了一个投资1000万美金、用工2000人的厂子，而这样的工程量在一般人做来至少需要两年。如此效率连总统都为之动容，1975年8月7日，总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩，他说：“印尼应多制造夹板，应禁止原木出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。”夹板生意为陈江和在印尼商界赢得了尊重，他不仅改变了印尼单纯出口原材料木材的局面，还为印尼开发了一个可以带来附加值的加工业。
1979年，30岁的陈江和进入了棕榈种植业，开始了多元化发展的下一步。1983年，金鹰集团已发展成为一家资产近一亿美金的中型企业。为了把棕榈油项目做得更大，陈江和用诚意打动了当时的印尼首富——华人林绍良，携手合作开拓棕榈油项目。后来印尼富商黄奕聪也加入合作。短短5、6年间，棕榈油项目创造了印尼种植业的奇迹，赚到了10多亿美金，而这个项目也让陈江和更加坚定信念，“做成亚洲首屈一指的公司”。
未来必定是资源取胜
在所有员工还沉浸在收益的喜悦当中时，陈江和却清醒的认识到，夹板、棕榈油生意毕竟是资源消耗类的产业，而印尼对自然资源的依赖过大，长此以往，金鹰集团如何做大做强呢?陈江和告诉他的下属：“2000年以后，印尼的三合板工厂一定没有办法再做，因为印尼的树是有限的。我们一定要种树，未来会是资源取胜。”
1982年冬天，陈江和去芬兰考察期间发现，芬兰气候恶劣，需要从其它地方进口树木进行生产，却拥有世界上顶级的浆纸技术，而印尼的自然条件和资源条件好，对开发速生林是极有利的，只要学习芬兰的浆纸技术，利用印尼有利的地理、气候环境来建浆纸厂，应该大有前途。
在印尼开创浆纸王国的构想，逐渐在陈江和的头脑中清晰起来。他打算在科林奇建造工厂。这个想法在当时是没有人敢想，更是没有人敢去做的。科林奇当时在印尼是一个异常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5万人，不通电，也不通自来水。
然而总是“敢为天下先”的陈江和坚信：谁掌握了资源，谁就掌握了产业发展的动脉，只有拥有了可再生的资源，企业才能真正可持续发展。
回到印尼后，陈江和就着手开始打造自己的浆纸王国。西班牙、挪威、瑞典、芬兰、印度、菲律宾、加拿大、巴西、美国……他跑了差不多20多个国家，目的只有一个：他要去寻找一个工业化发展模式。
经过一次次实践和市场考察之后，陈江和设计出了一个崭新的一体化工业模式——“林浆纸一体化”，立足资源，高效整合资源，将企业做大、做强，并在这条路上勇敢前行。
短短十余年，陈江和就建立了世界最大的人工速生林基地和浆纸联合生产基地以及一个规模达8万人社区，并且据此成立了金鹰的核心集团——亚太资源集团。
在危机中寻找机会
然而世事难料。1997年，亚洲金融危机爆发，外国银行以国家信贷评级有问题为由，不再贷款给印尼。陈江和与他的科林奇工厂到了生死攸关的时候。
“当时的信用证，国外银行不收，好像废纸一样，真的非常艰难。”陈江和回忆道。
“在困难的环境中，我的家人及孩子给予我很大的支持，我的几个孩子每次都会在一个卡片上留言说，‘爸爸，无论我们住在现在这个家，还是将来住在租住的家，我们永远跟你在一起’。”
陈江和也非常感谢当初跟他一同打天下的员工。“当时的情况是，大部分高级职员的薪水都减半，但大家都毫无怨言，一起坚守岗位，奋斗渡过难关。”
亚洲金融危机是陈江和一生中最大的考验，但是，亚洲金融危机让他汲取了一个经验，就是天有不测风云，所以凡事须做最坏打算，以及自问能否承受得起风险，然后就是分散风险。
于是，在投资者纷纷逃离印尼时，他变现国外资产，投资印尼石油和天然气基地，成立了太平洋油气和东亚电力两个大型能源公司。同时，在“浆纸一体化”推进的过程中，他也选择卖掉国外的部分资产回笼资金，将项目改成四个阶段来执行，由原来的一年后生产改成两年半后生产。再加上多年良性发展在群众中积攒的良好口碑和企业员工的上下同心，陈江和的金鹰集团在乱世纷纷中不但屹立不倒，反而逆境突击，勇登绝顶，企业规模扩大了2倍，赚了4倍。而陈江和也在这场激流之中成为了印尼最成功的商人。
“危机嘛，危险之中也有良机。能否转危为机，关键在于你的根基要扎实，稳扎稳打。树要长高必须根深，楼要盖高必须地基牢。再一个呢，就是紧要关头，头脑清醒，要有信仰，有信心，黑暗终止之后，光明就一定会到来。”这是陈江和通过两次经济危机实现两次事业飞跃的体会。
与中国难以割舍的亲情
近几年，陈江和非常频繁地回到中国，频次最高的时候，大概一年回来十多次。他说，每次回到中国，当飞机一着陆，心中会油然而生一种亲切感。回家了，心里自然比较踏实。
由于常年生活在异国他乡，陈江和经常关注中国发生了什么事情，最近发展情况怎么样，他什么新闻都看，甚至包括花边新闻。
“我很想通过做事情回报生养过我祖先的国家，为我们中华民族的复兴出点力，非常想把‘金鹰中国’做成我们华人经营的优秀的跨国企业。这是我投资中国最基本的想法。”陈江和说。作为第二代华裔，与共和国同年出生的陈江和，一直把中国比喻作“生父”，看到祖国改革开放后所取得的巨大发展成就，他欣喜不已。
21世纪以来，陈江和开始了在中国的大规模投资。
2000年至今，他前后奔走，积极促进中印(尼)双方领导人的会见和供气合同的签订，先后建成了厦门东部燃气电厂、江苏LNG接收站并投资开发了江苏如东燃气电厂项目，为推动中国清洁能源的发展，加强国际合作、支持中国建立现代能源产业体系做出了自己独特的贡献。
2003年，陈江和来到山东省日照市投资，以“外资不答应的我都可以答应”的诚意，收购了山东日照森博浆纸有限公司90%的股权，并于2005年将其成功改组为山东亚太森博浆纸有限公司。他说：“我们要把亚太森博建成世界上最环保的制浆企业”。
2004年，陈江和率领金鹰麾下的亚太资源集团、亚洲种植、赛得利国际、太平洋油气公司四大集团，在北京宣布将于未来5至10年，在中国投资60亿美元的宏大计划。“希望把金鹰中国建成一个中国人的跨国公司。”
2008年，他第一个为奥运场馆水立方捐出了500万美元。“当我第一次听到中国举办奥运会，心里非常激动，从一百多年前的东亚病夫，到今天能够举办奥运会，这个时刻是我们民族复兴的到来。中国举办奥运会，全世界的华人，不论他信仰什么，不论他拿什么护照，不论他来自哪个阶层，都会感到骄傲和自豪。”陈江和说。
凝聚全球华人心愿的水立方游泳馆，成就了很多水上项目运动员的梦想，也成为他们梦想实现的一个地方。同样的，像陈江和这样的海外杰出华人，也在通过自己的拼搏，在世界各地不断成就着自己的梦想。
“套娃”管理理念
“我现在做什么事情，从事什么行业，都会考虑‘三个有利’：首先要对当地人民有利，其次要对政府有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己有利，人民没有利，政府没有利，一定不能长久。如果企业做的，对老百姓有利，对当地政府有利，就可以长久生存，也才有利可赚。可以说，利民、利国、利业这‘三个有利’，是商战求胜的法宝。”陈江和说，“我中学时读了很多先进的书，也学到很多。毛泽东跟群众打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，给我很大启发，所以，我把利民放在第一位。”
陈江和有个习惯，就是在他的办公室里，有很多相同的装饰——套娃。
套娃是俄罗斯著名的传统工艺品和旅游纪念品，其特点是可以一层一层剥下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。
摆设套娃阐明了陈江和的领导风格，即如果领导人要成功，就必须在周边发掘到比你更聪明、更有能力的人才。“一般，老板雇用人员，往往雇用比自己不聪明、更没有能力的人，这样不会威胁到他的工作，最后这样的组织就是从上到下越来越弱，如此下去，这个企业最下面的人就没有上升的机会，只能是越来越小的套娃。摆设套娃是防止自己选的人越来越弱、越来越小，避免公司雇用的都是一般的庸才，而不是一帮精英。”
最怕事业后继无人
不仅在公司有成熟的管理模式，陈江和在家里也拟定了“陈府家业十训”。第一条家训就是：“爱其子而不教，犹为不爱也；教而不善，犹为不教也。”
“这条家训的意思就是，如果你真正爱孩子，好好教导他；如果没有好好教导他，不是真正爱；如果教导的方式不正确或教导错误，也不能算成功。这是我们家的重要价值观，我希望可以传承给下一代。”陈江和说。
当被问及“你希望4个孩子接你的班吗”，他直接表态，“我给他们机会，给他们选择。”
“人生做事业，没有一个尽头。今天完成了这个目标，明天接着完成另外一个目标，无时无刻不在追求更高、更有挑战的目标，这就是人生的一个过程。当然也可以洗手不干，但是最终这个行业还是要有人继承下去。”陈江和并不讳言自己的担忧：最怕事业后继无人，最怕下一代觉得财富来得太容易，一下子就花光。
他对接班人寄予的希望是：“希望自己的事业可以持续下去，希望下一代的管理层、下一代的家庭后人，秉着公司利民、利国、利业的三利原则，可以把这个事业继承下去，坚持下去，建成对当地居民、当地政府有贡献的事业。”
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