霍建民语录
“富二代和创二代最根本的区别在于逆境中能否坚持。”
在外人看来，霍建民是在父亲羽翼下成长起来的富二代，但他在很多场合中则称自己为创二代。他认为，作为企业第二代继承人，除了承继发扬父辈吃苦耐劳和坚忍打拼的精神，更需要具备魄力和创新意识，要有爆发性和有别于上一代的东西。
“真正管理企业的不应该是人，而应该是制度。”
1997年6月，霍振祥成立了北京百利威科技发展有限公司，霍建民就任该公司副经理，参与管理决策。
霍建民认为，现代化管理是企业成长的生命线。他决心用现代信息技术提升服务功能，对百利威进行生产型管理，引入针对物资、人力、财务、信息等资源管理集成一体化的企业管理软件—ERP系统。此外，百利威还投资百万元与易初电子合作，开发了具有自主知识产权的物流软件E-warehouse。以制度代替人的管理，极大提高了物流服务水平，公司逐步向现代物流管理转变。
“决策者该具备最重要的能力是极强的市场敏锐感与洞察力。”
2000年6月，国家经贸委传来放宽典当行市场准入条件的消息。多年的从商历练，尤其在物流行业积累下的营销经验与胆识，让霍建民锻造出极强的市场敏锐感与洞察力。他意识到，市场经济蓬勃发展的今天，金融领域或许是另一个可大力开掘的财富宝藏。国家利好政策的出台，更坚定了霍建民涉足典当行这一全新领域的决心。
2002年7月，北京金马典当有限责任公司开业了。在他的带领下，金马典当的生意异常顺利。有了这个模式作基础，2003年，霍建民又在大兴成立了天祥典当行，经过10年的发展，两家典当行通过开展房地产、机动车、有价证券、批量物资和民用品的抵押、质押等典当融资业务，为广大中小企业及个体商户提供规范便捷的融资渠道，同时，两家典当行还在传统的典当业务中融入现代经营管理理念，全力打造快速融资渠道，为中小企业发展撑起一片蓝天。
“做百年基业，最重要的传承不是物质，而是企业精神。要有创新和吃苦耐劳的精神，要有宽广胸怀来包容和爱护员工，还要对员工和同仁怀有感恩之心。”
霍建民认为，霍氏集团辉煌的成就得益于三方面：一是民营企业对商业的敏感性及把握商机的能力;二是霍氏集团的业务符合市场的需求和趋势，符合国家政策发展的方向;三是离不开人，团结的、有创新意识的、有激情的、专业的团队。
“想留住人才，首先要保证员工的生活品质，满足其物质需要;其次要给予员工情感关怀;最重要的是给员工一个施展才华的舞台。”
据霍建民介绍，霍氏集团的许多员工都在这里工作十几年了，甚至都有二代在这里工作了。这些都得益于集团注重员工关怀的企业文化。
“阶段性的困难会有，但总会过去，重要的是如何面对未来的挑战。”
回首霍氏集团三十年风雨路，它从一个小厂成长为总资产逾50亿元人民币规模，年收入超过60亿元，年利税逾3亿元人民币的多元化综合产业集团。其间的艰难坎坷常人难以想象，但霍建民对未来一直充满信心。
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