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程守宗语录
我很早就打桥牌，打桥牌的要旨在于不管抓到一副好牌还是一副烂牌，你都还能想办法把这副牌打好。——打牌的乐趣也在于此。"
喜欢打桥牌的程守宗说，打桥牌的要旨在于不管抓到一副好牌还是一副烂牌，你都能想办法把这副牌打好，而越烂的牌往往越能激发他打好的兴趣。
好的沟通，不在你的发音是否地道，语法是否完美无瑕，而是展示自己的想法，让他人从你的角度去看待事情。”
程守宗认为，很多有能力的中国人之所以在美国没有很成功，就是因为Feel like being Chinese，自己限制自己。“在美国做管理，表达的方式要很清晰，用字要很精确，让别人能一下抓到你的想法。”程守宗说。
绝不让‘歧视’成为自己做不好事情的借口。”
对于华人常常为西方社会歧视的问题，程守宗也因自己走过的道路有了自己的看法。程守宗的观念是，常常谈歧视，思考为什么歧视，反而是将自己限在种族的框框里。他不希望，到了美国，依然用东方的想法，希望对方接受，却不愿意融入对方的文化中，最后把一切原因归到种族。因此，他绝对不让“歧视成为自己做不好事情的借口。”
很多人也许不理解我为什么会放弃大公司，大公司可能会给你带来荣誉，但是你会发现即使你是这个大公司的负责人，你也会感觉你其实是多么的渺小。”
程守宗一直在寻找具有挑战性并且能够发挥自己更大价值的机会。
第一份工作最好是在大公司，因为这里可以学到很多东西，而你去了小公司，几年之后，你还得重新学习这些知识。”
程守宗对清华大学即将毕业的学生所说。他认为每个大公司都有其生存的理由，有一套可学习的方法，对于刚毕业的大学生来说，学会运作比学会技术更重要。
改变就是给你个机会，学到不同的东西。”
程守宗喜欢改变，从接手濒临倒闭的Pyramid，到指挥超万人的队伍，并将营业额做到30亿美金。程守宗说：“我不怕环境变化，变化才觉得好玩，学得更多。”
事业可以重新再来，而家庭只有一个”
1997年初，离担任两年总裁的合约期满还有大半年时间，已在欧洲工商界崭露头角的程守宗，因太太怀孕在身，分居两地十分不便，便决定提前回美国。美国科技企业界知悉消息后，闻风而动，纷纷发出邀请。
越是难题，我越有兴趣。”
1997年，程守宗接手已经连续亏损多年的 Sybase。《福布斯》杂志以“最困难的拯救”悲观看待，称他是走进了一个已经成“狗”的企业。程守宗当然知道这是一场艰难的战争，也正是这个艰难，引起了他的兴趣。
不能为了当一个好好先生，就不顾公司的营运状况。不能为 1000多人，牺牲掉4000多人，裁人，是为了留下的人，这是公司要推行的求生法则。”
接手 Sybase后，程守宗做的头一件做的事是裁员精简人力，提高公司运行效率。
第一要大智若愚；第二要临危不乱；第三要退一步海阔天空。“
2005年，程守宗应邀到清华大学作了“如何成为未来成功的CEO”的演讲，他用3句话，总结了他自己认为重要的成功3因素。
钱对我来说不是很重要，我最主要的是，希望自己退休之后怀念过去时，觉得自己还做了一些事。”
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