在阿里没发明“双十一”的1999年，中国厨电业爆发过一场激烈的价格大战，但有一人拒绝参战，他叫茅忠群，方太集团现任掌门人。
其实价格战的缘起，与方太有着直接关联。
当时，成立3年的方太，遵循茅忠群“没有商量余地”的高端产品战略，以外观创新的“深型吸油烟机”迅速攻占市场，销售额破亿。
▲方太1997年自主研发的智能深型吸油烟机
不忿这种局面的30多家浙江厨电企业，联合起来瞄准方太发动价格战，大家“咬牙流血”，市面上到处都是发了疯的降价广告，最便宜的产品，一度卖到每台200元。
这个数字，几乎是市面均价的对折，按这个价格销售，根本支撑不了方太高端产品线的研发成本。茅忠群意识到自己站在悬崖边缘，他选择按兵不动。
一线的销售经理急得睡不着觉，眼看着电器城里同行的价格，跌得心惊肉跳，却迟迟没有收到总部的降价指示。连续半年，方太业绩节节败退，最后几乎卖不动。
经理无法忍受“坐以待毙”，他屡屡苦谏茅忠群参与降价。团队里的不少高管，也附和这个建议，有人直接把电话打到他的父亲茅理翔那里，要求“老子”说服“儿子”，识时务，跟形势。
▲方太集团外景
那是茅忠群创立并执掌方太以来，压力最大的一段日子。办公桌上的电话每天响个不停，好像全世界都站在了他的对立面，不降价只有死路一条。
连番“轰炸”之下，他也细想过方太的处境，团队的压力，以及自己有可能承担的后果，但最后他决定——死也不降价。
“降价是一个深渊，跳下去不会活命。方太史志打造中国厨电第一高端品牌，头三年已经用品质证明了存在的价值，如果降价跟中低端产品去厮杀，之前的成果等于零。”茅忠群说。
在他的竞争哲学里，打败对手最重要的武器，不是企业规模或市场份额，而是永远与消费者诉求同步律动的品牌创新能力。否则，即便把价格降到“吐血”，一旦遇到“对自己更狠”的同行，还是个输。跌破成本价的打折，更是作死。
▲茅忠群誓死捍卫方太“打造高端品牌”的铁律
理清利害关系后，茅忠群搬出当年创业时与父亲达成的重要约定：无论在任何情况下，有关集团方向性的决策，要由自己说了算。
于是，他维持方太全线产品价格不变，一门心思投入到新品研发。研发灵感，来源于一次欧洲考察，当地吸油烟机外观时尚、优雅，他决意将这种先进的工业设计理念带回中国，进行本土化创新。
2001年，方太自主研发的“欧式外观中国芯”吸油烟机面世，开创了国内同行业欧式机的先河。
▲方太2001年研发的“欧式外观中国芯”吸油烟机
凭借更强大的吸力、更低的噪音、以及更时尚的外观，方太欧式机标着比1999年集团最贵机型还高出10%的价格，收获了异常热烈的市场反响，一举捍卫了集团高端产品领跑者的市场地位。
再也没有人游说茅忠群降价，一线销售人员甚至开玩笑对他说：“茅总，卖得这么好，还能不能再贵一点？”
除了不参加价格战，茅忠群也从不担心跟风问题。“我没精力打假，只会把全部时间和心思都用在新一轮创新上。方太的每一代新品，都容纳着数十项自主创新技术，同行抄袭其一、其二或许可行，全部抄袭是不可能的。所以永远都是原创者领先一步。”
秉持高端创新战略，方太一路奋进，相继成为多项厨电产品的技术开创者，在推动国人厨房不断迈进科技新时代的同时，也成长为中国高端厨电领域的坚实领军者。
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