作者：华商韬略丨华商名人堂 毕亚军
半个月之内，数千万人为它痴迷，因它而狂。
有人因它把车开到河里，有人因它闯入警局；总统拿它卖萌，里约市长希望它去搞搞奥运人气；大街上处处是因它而有的“神经病”，高速公路挂上了“开车不准玩它”的警告语，而一家被判死缓的公司则因它满血回归，股价翻倍。
它是一款游戏，但又不只是。由它开始，你我将迎来一个更虚幻也更真实的世界。华商韬略（微信id：hstl8888）仔细研读有关企业官方网站权威信息，以及《商业周刊》《福布斯》等媒体的数据资讯后，为您还原与解读这件大事背后的关键信息。
癫狂的Pokémon Go
数据显示，由日本著名游戏企业任天堂发行的新游戏《Pokémon Go》（中文译：口袋妖怪GO／精灵宝可梦GO），虽至今仍只在不含中国大陆的30多个市场上线，但却已在过去半个多月，俘获超过7500万人次下载，写下全新的世界纪录。
在这一巨大利好刺激下，已经127岁且普遍被认为错过了手机游戏时代的任天堂，瞬即成为2016全球最受关注，并被认为是最有可能再次改变世界的科技公司之一，而且因此被资本疯狂追逐：在游戏推出后的10来个交易日内，任天堂的股价便成功翻倍最高涨至420亿美金，两周内逆袭“魔兽世界”的开发商暴雪，以及用PS游戏机将它打成大出血的索尼，再度成为全球市值最大的专业游戏公司。
最高峰时，任天堂在游戏发布后新增了超过200亿美元市值，而且这还是在该游戏并没进入全球最大游戏市场——中国市场的前提下。
一款游戏，半个月时间，让一家127岁的老公司满血复苏，这让全球科技界和投资界目瞪口呆，包括见惯了大场面的苹果CEO蒂姆•库克，也用“令人难以置信”来形容它。
在它的带动下，相关上市公司也被市场爆炒。麦当劳（日本）因为推出了以Pokémon Go为主题的套餐，一天股价飞涨23%，创近5年新高，甚至跟《Pokémon Go》毛关系没有的一家中国上市公司也妖气十足，连拉4个涨停。
这个Pokémon Go到底是个什么东东？它是如何诞生的？因何如此火爆？它对你我与世界，又将带来怎样的影响？
改变世界的Pokémon Go
任天堂被资本追棒的背后，是“Pokémon Go”在全球的火爆，以及业界透过它看到的崭新商业图景。甚至有人评价它，是改变世界的划时代产物。
因为它，美国纽约中央公园的交通系统多次被搞到瘫痪状态，澳大利亚警察局闯入了拿着手机按图索骥的“神经病”，更有甚者还闯入军事禁区。另外，也有人玩它把车开进河里，把自己摔下悬崖。英国新首就职时也被它抢了风头，而以色列总理则在社交网络显摆“自己玩过它”，来卖萌吸引人气。
“Pokémon Go”这么火，是因为它给玩家带来了崭新的体验。这款AR技术支持的游戏，把真实世界当作游戏场景，把整个地球当游戏场所，引导玩家到各种场所“户外游戏”——也就是捕捉精灵或抓妖怪。
当玩家打开手机进入游戏，看到的画面是手机摄像头拍摄到的眼前真实场景，而且这个真实场景会不断出现看上去很真实的“精灵”，并通过震动来提示“精灵”的所在地，引导你走近“精灵”，通过游戏提供的捕捉工具——精灵球来对准、发射捕捉“精灵”。在你不断走动的过程中，游戏还会不断通过震动来提示你，什么地方还有其他“精灵”，让你一直捉个不停。而且，你还必须在规定的时间用规定的动作来完成捕捉，否则“精灵”就会逃走。
其中，所谓看上去真实的“精灵”其实在真实世界并不存在，它只不过是游戏开发者提前预设在谷歌地图上，然后根据游戏通过GPS（卫星定位功能）对你的定位显示出来的AR产品。
所谓的AR(Augmented Reality)——增强现实技术，是一种将预设图像、视频等融入实时拍摄影像，进而在屏幕上让这些图像、视频套嵌入现实世界并能进行互动的技术。它与被炒作得更厉害的VR(Virtual Reality)——虚拟现实技术相比，最大的区别是：VR是通过技术让用户对创造出的虚拟世界产生各种仿佛身临其境并接近现实的感官体验，而AR则是将虚拟事物嵌进现实，进而让虚拟与现实结合。
Pokémon Go让精灵迷们痴迷的正是，它打破以往完全虚拟的传统，利用AR功能创造一个虚拟与现实融合的世界，让玩家必须拿着手机四处走动才能捉到精灵，而且必须到处走动才能发现更多的精灵。进而把玩游戏变成真正的运动，而且是户外运动。根据运动手环大厂Jawbone UP的统计，《Pokémon GO》在美国上市当周周末，平均每位玩家的走路步数竟比过去多了62.5%！
事实上，Pokémon Go之前，已经有不少的AR游戏，甚至推出Pokémon Go的制作方，也在几年前就推出过类似的游戏，但它们无一像Pokémon Go这样迅速火爆、深入人心，以活生生的现实应用，改变了千万人的娱乐乃至生活方式。
因为在此之前，从来没有一款游戏的虚拟产品，如同Pokémon Go的“精灵”一样，有那么强的世界性魅力与号召力。
Pokémon Go以著名游戏开发公司Game Freak和Creatures株式会社开发，任天堂发行的经典游戏《Pokémon》（精灵宝可梦）的IP（知识产权）为核心开发完成。自1996年首发以来，该游戏在全球超过70个国家和地区发售，全系列合计销售超过2.5亿份，是史上最热销、最成功的游戏之一。
20年间，它不但成功塑造了众多深入人心的剧情、角色，其主要精灵“皮卡丘”更是几代人的童年记忆。更重要的是，这些当时的童年如今都已是拥有足够消费力的人群，而且“皮卡丘”等精灵形象也更加适合当下装嫩卖萌的潮流。
也正是因为Pokémon无可比拟的人气与情感累积，当它被《Pokémon Go》以AR和GPS结合，带到玩家的真实世界以后，才激起如此强烈的反馈，而且在没有广告，也没有大规模市场推广的情况下，就病毒一样地传播。甚至，游戏开发者都不敢贸然进入新市场，因为担心把服务器搞爆掉。
由此，华商韬略（微信ID：hstl8888）认为：与其说《Pokémon Go》的火爆是因为AR这个新生事物，不如说它是因为有个强大的妈妈——已经深入世人之心的《Pokémon》。你今天看到的火爆，其种子早在20前年就已种下。
Pokémon这个老妈妈，是如何生出这么一个新儿子，并且改变世界的呢？
陷入困境的任天堂与岩田聪
Pokémon Go改变世界之前，是任天堂这个“百岁老人”对自己的革命和改变。它是世界的新游戏，也更是任天堂的新游戏，甚至新的游戏规则——这是任天堂颠覆过去百年来一直软硬结合的规则，第一次只靠一款软件去打擂的自我革命。
这个革命来得并不容易。
任天堂原本是家做纸牌的公司，1969年凭借发明游戏机——Color TV Game 6切入游戏行业，之后开始称霸游戏世界。与如今众多只做软件的游戏公司相比，软硬结合是任天堂最大的特征，也是它长期以来制胜市场的关键。
在这一策略下，它既缔造了游戏史上众多长盛不衰的经典游戏和角色，如《塞尔达传说》(The Legend of Zelda)，《精灵宝可梦》(Pokémon)、马里奥(Mario)，大金刚(Donkey Kong)、皮卡丘；也创造了诸多经典的世界级游戏机产品，如Nintendo GameCube、Game Boy、体感游戏Wii等。
但2008年，苹果和谷歌分别推出App Store与Google Play平台，将游戏的战场从游戏机转移到手机之后，任天堂开始不灵光了。虽然他们不断创新，相继推出体感游戏Wii，甚至在2011年就推出所谓“裸视3D”功能的掌上游戏机“N3DS”，也依然是无力回天，其经营业绩一年不如一年。
面对滚滚的手机游戏浪潮，任天堂始终保持着质疑的态度。其中，最让其难以割舍的就是软硬结合的模式。任天堂最新一任的前社长岩田聪曾强调：任天堂对于游戏开发始终秉持三大坚持：必须给玩家非常独特的最完美体验、必须是前无古人的创新、必须要能维持或扩大IP影响力。
相当长时间内，这三条中的两条，都让岩田聪对手机游戏敬而远之。他认为，要给玩家最完美的体验，最好就是自己做硬件，型号功能都不同的手机显然不能与任天堂游戏机整体媲美。同时，他也看到手机游戏红得快，消失也很快的事实，认为这不符合任天堂维持或扩大IP影响力的商业逻辑。
但事实证明，岩田聪的这种坚持不但没让任天堂吸引到更多玩家，反而让他逐渐被时代抛弃。到最近这些年，任天堂不但在与手机争夺玩家的战争中败下阵来，而且也把游戏机老大的位置拱手送给了索尼、微软。2011年到2014年，任天堂甚至出现有史以来最严重的亏损，而且是连续亏损。
父亲曾担任过市长的岩田聪，从小对电子游戏入迷。他用刷盘子挣到的钱买下计算机，然后疯狂写游戏，因为创立的工作室被任天堂合并而加入任天堂，之后一路被提拔，并最终干到社长。
岩田聪在自己的社长任期内，将任天堂推向了全新的高度——2002年到2008年，任天堂的营收翻了3倍。这也让他赢得了与松下幸之助媲美的荣誉，成为日本商界的灵魂人物。
但2008年以后，任天堂便再也没有了好日子，之后的连续多年亏损，更让岩田聪难以接受。不断下坠的过程中，他决定对自己发起革命。
最困难时刻的最大改变与放手
任天堂和岩田聪焦虑不安时，大洋彼岸的Google也有个家伙正在寻找着新出路，这就是如今与任天堂一起合作推出了《Pokémon Go》的Niantic创办人汉克(john Hanke)。读书时就自己写游戏的汉克老兄是个技术高手，也是个游戏高手。2004年，Google收购了他创立的地图技术公司，让他负责了Google Earth等以地图利用为主的软件开发。
已经创过业的人变成大公司的兵多少有些不适应。2010年，汉克在谷歌“内部创业”成立了Niantic Labs，将地图与游戏结合，虚拟与现实结合，试图以此改变游戏的一个大毛病——让游戏玩家走进真实世界，而不是宅在家里。
汉克有3个小孩，都是电脑和游戏迷，成天“宅”在家里，他一些朋友的孩子，也是一样被手机、电脑、游戏拴在屏幕前。父母们费尽心思，想让孩子们告别屏幕，走到户外，但都效果不良。当时，AR技术已经趋向成熟，这激发了汉克的思维：为何不做一款AR游戏，把这些家伙吸引到户外去。
2012年，汉克结合自己研发的谷歌地图与街景技术，取得了第一个成功：推出了第一款地图实境多人连线的AR游戏“Ingress”。这个游戏算不上十分火爆，但也足够载入史册，两年时间获得了1500万人次的下载，很多玩家如他期待的那样，拿着手机、ipad走向了户外。
汉克的上千万玩家中，其中就有岩田聪的得力搭档、任天堂旗下神奇宝贝股份公司的首席执行官，同时也是精灵宝可梦系列游戏、动画、漫画发行负责人的石原恒和。石原老兄为任天堂掌管着《口袋妖怪》这个世界级力作，当时也正替日益衰落的任天堂操着如何重振雄风的心。
试玩“Ingress”的过程中，石原产生了一个灵感，也看到了重振任天堂，让他的精灵宝贝们神奇再现的曙光：为什么不把我们的Pokémon置入Ingress这样的平台，让玩家们到现实世界来玩耍？
石原火速找到了汉克，并很快与汉克达成共识：让Ingress与Pokémon结合，这个游戏一定有戏！期间，汉克还给了石原两句价值万金的话：
“要改变世界很简单，让大家都出家门就可以了。”
“走出去，你就可以改变世界。”
两人一拍即合之后，石原恒和把汉克带到了岩田聪面前。此时的岩田聪不但要为患病的任天堂操心，还要为自己患病的身体操心。听完石原恒和与汉克的主张后，内心已经向手机妥协的他，也仿佛整个人都变得好了，立即找来他们的另一个伙伴：Gam freak公司的社长田尻智。
田尻智老兄犯有“阿斯伯格综合症”，从小害羞内敛，不喜欢跟人打交道，但非常喜欢动物世界，尤其是昆虫，梦想成为昆虫学家。他经常到野外捉昆虫，甚至专门搞过昆虫收藏，爬坡上坎，冬练三九，夏练三伏，乐此不疲。
后来，不爱跟人玩的田尻智老兄也爱上游戏，并创造出了Pokémon这个经典之作。虽然田尻智已因身体原因不太操心江湖上的事情，但要把Pokémon重新捯饬一遍，自然还是要听一听他的意见的，至少要给个面子。
听完石原、汉克要让全世界玩家到真实世界捉“精灵”的想法，田尻智也是整个人都兴奋了，甚至看到了自己童年时捉昆虫的那些快乐时光。
皆大欢喜之后，行动很快被秘密推进。
2013年，他们确定了基本框架，以Pokémon强大的IP为基础，结合Google地图、AR技术，开创全新的游戏：让大家走出家门，改变世界。
对这一次合作，任天堂则给予了史上最开放，也最放手的空间，不但将Pokémon游戏的IP全权提供，而且将之前参与Pokémon的资源统统奉献，至于游戏的开发方面，则统统都由汉克全权做主。
与此同时，鉴于Google重视平台多于单个产品，为确保项目成功，汉克也干脆独立出来成立Niantic，并最终形成：任天堂负责游戏发行、汉克主持的Niantic公司负责AR技术和游戏制作，宝可梦公司提供内容及精灵IP的合作格局，而任天堂在Niantic以及宝可梦公司都分别持有相当高的股份。
在多方努力下，Niantic只用一年多就完成了《Pokémon GO》的基础开发，此后又多轮打磨，直到今年7月横空出世。此时的一月前，任天堂的股价已只剩下2007年高点时的20%，而且被戴上“下一个诺基亚”的帽子。此时的一年前，56岁的岩田聪则永远离开了他去世时依然放不下的任天堂。
当游戏火遍大半个地球，任天堂股价王者归来后，负责《Pokémon GO》推广的川岛优志，特别在社交网络给岩田聪留了言：
岩田先生，我们终于走到这一步了。请您在天上看看，有多少人为了我们走出户外。
亲手用游戏把几代人关进屋子的任天堂，就这样亲手将这些人从屋子里赶了出来。而这次他们将要改变的，可能远远不只是游戏这么简单。
把握虚实融合的新机遇
《Pokémon GO》的游戏是免费开放的，因此游戏开发及发行者目前的收入还只限于游戏商场的销售、周边商品的开发以及有关游戏装备的销售，但市场却给出任天堂如此高的估值，并且将跟游戏有关的AR、VR题材公司一起爆炒。
这其中固然有投机炒作的成分，但更多还是因为《Pokémon GO》的火爆，让人们看到AR、VR加速改变世界，尤其是重塑商业模式的灿烂前景。
这样的改变已经不光发生在游戏产业。上线不到一个月的《Pokémon GO》，事实上已经在很多领域开始颠覆传统的生意方式，或者说为传统方式注入了崭新的活力。众多嗅觉敏锐的企业，乃至政府部门已经纷纷加入《Pokémon GO》商机的挖掘与争夺，而且很多人已经尝到了大甜头。
麦当劳看到它的火爆，推出《Pokémon GO》套餐生意，结果吸引玩家云集，生意爆好；纽约有个卖披萨的店主，花10美元在店面的位置图上置入一个“精灵”，吸引玩家进店捕捉后顺便消费，一周之内营业收入上涨了75%；澳大利亚的公园原本在为自己的冷清郁闷，但“皮卡丘”的驾到却给它带来日夜人满为患的新烦恼。
美国的体育俱乐部为了吸引人气，宣布自己比赛的场内会有大量的“精灵”，Uber还推出了抓精灵的专车，比别人更快地载你到“皮卡丘”出没的地方。甚至，巴西里约市市长还公开邀请任天堂：放点“妖怪”过来吧，帮我们搞搞奥运的人气。
《Pokémon GO》的主人，更是早已做了推动游戏融入现实商业的准备。汉克就曾在接受采访时称，他们很快就会开放商家在特定位置置入广告来吸引人气，并且按照监测出来的人流找商家收费。
打造O2O生态，让游戏为商家带动消费，这也将推动任天堂找到崭新的盈利模式：从过去挣玩家的钱，到依靠游戏吸引玩家走进商家，然后把玩家变成自己挣商家钱的工具。
事实上，全球科技界对AR、VR的投入早就在如火如荼地进行。卡扎克伯早就亲自上阵推动VR、蒂姆•库克在感叹《Pokemon Go》令人难以置信的同时，也强调苹果为AR的长期前景感到兴奋，因而“我们正在进行相关的投资。”
中国这边，曾经开创了华人智能手机无限荣耀的HTC，已下血本开发VR，指望通过它重振雄风。一贯领先一步的马云，也早就启动了VR战略，其中尤为引人关注的VR购物产品Buy+已正式面世，通过这个Buy+，马云将让全世界败家娘们，坐在沙发上就可以身临其境地到全球卖场买买买。
而作为全球最大游戏公司的腾讯，日前也在QQ推出了用AR传火炬的活动，意图借助奥运召开在即的传播风口，带领数亿网民领略其AR魅力。我预计，微信此类的计划恐怕也是早在酝酿中，不日即将与你我惊奇相遇。
Pokemon Go的经验与启示
石墨烯、量子通信、可穿戴、无人驾驶，人工智能，这些都是最近这些年反复被市场炒作，被政府和业界重视，并被寄予无限希望的未来型黑科技、新产业。相对而言，AR、VR真正被当作产业话题推到台前的时间最晚，但从目前观察，这个后来者完全有可能后来居上，率先大规模商业应用并真实地改变你我的生活。而在AR与VR之间，建立在更广现实世界的AR则又有可能后来居上，将我们推向虚拟与现实整合的新时代。
一种新的技术或模式，如果能迅速而广泛地利用已有的世界和市场来发展，它的商业化进程和程度往往比一切都要从新开始的技术和模式更快更有规模化，这似乎也是一个普遍的规律：智能手机的快速崛起是个例子，移动互联网比互联网更快速崛起也是个例子，包括Pokemon Go本身也是个例子。
还有一点值得重视的是，在这种新旧结合的技术与模式中，旧的底子好、基础打得扎实，则往往更具爆发力，这似乎也是一个规律。正如《Pokémon GO》如此火爆的原因，包括了强大IP的市场号召力、融入AR和LB(基于位置服务)玩法给玩家带来的新鲜体验，还包括很多其他综合的原因，但正如此前所强调，它真正成功的关键：还是内容，是任天堂过去就已经非常强势的内容。
是因为有了Pokémon过去20年耕耘全球市场并深得玩家人心的积累，所以才让它击败众多全新AR技术打造的全新游戏竞品。人们看到的是几天的成功，但背后是历时超过3年的游戏研发，更是20年甚至百年精品精神的爆发。
这也启示我得出一个可能正确的结论：当技术越来快速而广泛地普及，以致于大多数技术很快都会成为标配的时候；当信息越来快速而广泛地普及越来越普及，以致于一个商业模式今天出来明天全世界都知道的时候，大多数不具备顶尖技术能力也不具备独立驾驭商业模式之能力的新兴企业，想要完全依靠没有积累的新技术与新模式，来一个没有底蕴的称王称霸，恐怕已不现实。
而曾经因为不够“新”、不够“快”，而被认为大势已去的传统企业，如果在自己的行业真有深厚的积累，一旦插上新的翅膀，来个更高更快的大逆袭也绝不是没有可能的事。因而，我以为：
现在的时代既是“新”的机会，也是“旧”的机会，但最好的机会恐怕属于新旧结合的人；正如虚拟现实，是虚拟的机会，也是现实的机会，但最好的机会可能属于能将虚拟与现实整合的人。再推而广之，既能自主创新地有特别的专长，又能开放合作地整合资源，将在未来的时代更有希望去赢。
但一切的关键，还是要心动之后付诸行动。
假如汉克想到了他可以研发一种新游戏，将人们从房子里赶到户外去，但他不去行动；假如石原想到了自己的精灵宝贝可以跟汉克的游戏结合起来，让全世界玩家走到户外疯狂捉“精灵”，但他只是想了那么一想；假如他们两个走到一起有了一拍即合的想法，但却等一等，看一看再说；假如已经被病魔折腾得不行的岩田聪听到这个激动的想法，转念一想自己都Go too上帝了，还弄个什么Pokemon Go，那么这一切，都不会发生。
说到行动，顺便给我们自己打个广告：
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