吸收优秀医疗人员
打牢公司业务基础
近年来，爱尔眼科多次引进国内外权威眼科专家，并通过收购国际国内多家眼科机构、医院吸纳人才。
2017年，爱尔眼科收购西班牙ClníicaBaviera.S.A，公司人才实力雄厚，有完善的医生梯队和培训、培养体系，2017年时已有174名眼科医生和110名视光医生，包括创始人Julio Baviera医生在内的骨干医生在欧洲享有很高声誉。
2019年，爱尔眼科又收购ISEC HEALTHCARE GROUP，据了解该公司团队由24名眼科医生和6名全科医生组成，专业领域涵盖白内障和屈光手术、玻璃体视网膜疾病、青光眼、眼整形及全科门诊等。
对于人才的吸收不仅在布局扩张、技术提高等方面为公司提供了支持，而且这些国内外的优秀医疗人员更加充实了公司的医疗团队。
此外，爱尔眼科还与高校合作，培养专业技术人才；并通过在集团层面、省区层面和医院层面组织医疗技术人员集中培训，从而提升公司整体业务水平。
2010年到2019年，爱尔眼科医疗人员数量由2450人增长到11321人，增幅达362.08%。根据公司官网数据，截止2020年4月，爱尔眼科集团及旗下全球眼科及视光医生总数7400余人，包括一大批硕士生导师、博士生导师、博士、博士后、留学欧美的学者以及临床经验丰富的核心专家。
随着人们对眼健康的重视逐渐加深，对眼科医疗服务的需求持续增加，专业医疗团队的打造、治疗技术的不断提升，可以持续增强公司的核心竞争力，提高知名度，增强人们对公司的信任，使越来越多的患者选择爱尔眼科，从而提高公司的业务收入。2012年至2019年，公司业绩一直维持稳定增长。2020年虽然受到疫情影响，但是前三季度净利润已达15.46亿元，超过2019年13.79亿元。
股权激励、“合伙人”计划
核心人才是最关键因素
如图所示，从2010年到2019年末，爱尔眼科员工总数、医疗人员数量逐年递增，管理人员变动不大。这说明公司的股权激励在维持核心管理人员队伍稳定、吸引新员工加入等方面起到了积极的作用。
而2014年，爱尔推出“合伙人”计划；2015年推出“省会医院合伙人计划”，旨在从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，鼓励员工与公司长期共同发展。
合伙人计划的实施，其使命感和责任感大大增加，也激发了员工的主观能动性，公司的业绩得到快速提升。例如，郴州爱尔眼科医院有限公司仅用一年的时间就扭亏为盈，2015年净利润增长幅度超600%；天津爱尔眼科医院有限责任公司2017年营业收入增长约40.72%，净利润增长约95.65%。随着医院的快速发展，盈利水平的不断提高，合伙人的薪酬等收益也大幅提升，再次提高了员工的工作热情，形成了良性循环。
爱尔眼科在为员工提供发展空间和机会的同时，也使得公司的管理、服务、技术等各方面都有了提高，最终体现在高速增长的业绩而与股价产生共振。截至今日，爱尔眼科收盘价67.01元，与年初相比增长近70%，并在近日创下近年来新高。
爱尔眼科是一家“聪明”的公司，懂得“人”在企业中的使用，这也是其实现高成长的最核心因素。得人者兴，失人者崩，这句话在竞争激烈的资本市场同样适用。
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