APUS创始人李涛分享出海经验：东南亚为重点，布局全球新兴市场
把握先机，打造全球化用户系统生态
日前，APUS创始人李涛详细分享了公司出海22个月以来的战略与经验，深度剖析了中国移动互联网企业出海策略、海外投资路径以及在全球市场的竞争态势。
APUS作为中国最早主动布局出海的移动互联网公司之一，其选择以东南亚为突破口，凭借领先的产品技术优势与文化势能输出，迅速在当地建立了5000万以上用户基础。东南亚市场具有5亿人口规模、文化贴近中国、移动互联网发展相对滞后等特点，使其成为中国企业“出海”的首选阵地。
在海外市场拓展方面，APUS采用四种并行策略：
- 产品落地——直接面向当地用户提供服务；
- 战略合作——寻求本地化合作伙伴共同推进；
- 设立分支机构——深入本地市场运作；
- 投资并购——快速融入市场生态。
APUS在英国投资了领先的视频广告平台Loopme，在印度支持科技创投媒体IamWire，并重点投资东南亚游戏发行平台鹿米互动等，均体现了“本地融合+战略布局”的双轮驱动思路。
关于海外投资模式，李涛建议分三类展开：
- 资本前置：即早期资本密集介入，加速企业发展节奏；
- 平台类公司先行：具备用户数据和技术洞察的平台型公司，能更快捕捉优质标的；
- 上市公司并购：偏向财务整合和报表优化，战略意图不强。
他指出，平台类公司如APUS具备更敏锐的行业感知能力，“春江水暖鸭先知”，能够第一时间抢占新赛道。
从全球视野看，当前正处于移动互联网发展的爆发期，而中国市场则进入平台成熟期。这为中国企业出海提供了历史机遇，同时也催生出三大发展趋势：
- 企业出海：全球扩张正当时；
- 消费升级：推动跨境电商与新型电商崛起；
- 技术创新：VR、AR、AI等仍处孕育期，未来将引发革命性变化。
APUS自身定义为智能手机上的“用户系统”平台，通过一体化解决方案满足用户多项需求，而非单纯工具或桌面应用。其目标是构建生态系统，与第三方合作接入电商、游戏、音视频等增值内容。
谈及海外竞争，李涛强调“赛跑”思维：APUS始终坚持“用户价值优先”原则，注重自我创新节奏与执行效率。他比喻企业在商海如驾驶帆船，既要观察风向与对手，也要坚定航向。
未来，APUS将持续深化全球化布局，坚持以“快”制胜，打造基于9亿用户的国际化数字生态体系。
中国出海企业如何在新兴市场建立竞争优势
紧盯用户需求，加速奔跑是应对竞争的关键策略
当前海外市场竞争尚未进入真正的激烈对抗阶段，更多的是中国公司之间在赛跑。因为全球市场的潜力巨大，目前只开发了其中一部分，仍有广阔空间。在这个过程中，比拼的是谁能够更快地抓住用户、拓展市场。
部分企业将其他公司视为竞争对手，其实是过于狭隘的心态体现。全球移动用户未来将达到50亿至60亿，市场仍有一半未被充分开发，真正需要做的是专注自身发展，而不是纠结于所谓的“竞争”。
资本力量推动出海：中国资本更具优势
相较于本地资本，中国资本更具侵略性和支持力度。一方面是因为其在中国本土取得了成功，并验证了相关商业模式的有效性；另一方面，这些基金和企业在投资决策上更加坚定，敢于进入新兴市场。
APUS作为率先进入印度市场的中国公司之一，在当地设立基金并进行投资，正是源于这种模式的成功实践。与此同时，APUS在当地的产品渗透率和品牌影响力也在不断提升。
APUS在印度的用户基础已跃居第三大互联网品牌，仅次于谷歌和Facebook。与华为合作的市场活动也引发了大量用户互动和参与，这表明其在当地的品牌认可度正在不断增强。
中国资本和技术的出海并非单向输出，而是结合了对当地市场的感知能力。正如“春江水暖鸭先知”，出海企业能更早感受到市场温度，从而做出更具前瞻性的决策。
