【讲座回顾】Otto Neu：当代艺术市场与机构

Otto Neu 牛津，上海南柯画廊（Nan Ke Gallery）画廊主、策展人，自2017年进入当代艺术领域工作，曾供职于多家蓝筹画廊与艺术机构。他于2022年成立南柯画廊，画廊致力于发掘与培养中国年轻一代艺术家，并积极探索艺术与社会、文化和科技等领域的连接。

讲座伊始，Otto Neu先生介绍了传统艺术市场与当代艺术市场的历史演变，从17世纪的荷兰到20世纪50年代的美国，再到当代，艺术市场已演变为更复杂融合的全球网络，一二级市场界限日益模糊。同时，艺博会的作用与影响力逐渐提升，成为全球艺术系统中的中介，连接藏家、机构与全球资源。Art Basel和Frieze Art Fair作为国际顶尖艺博会，在艺术行业具有重要影响力。国内的上海西岸艺术与设计博览会、ART 021也多元化地为公众呈现一系列兼具国际与本土视野的精彩项目。

 随后，讲座从公立与私立美术馆、艺术基金会、艺术中心与非营利空间、艺术驻留以及策展人的职能等方面展开，揭示艺术机构在支持艺术生产、塑造艺术史叙事、参与文化政策等方面所扮演的多重角色。如公立美术馆作为文化政策的执行者，承担公共教育与历史叙事的职责；私人美术馆侧重推动新兴艺术实验；艺术基金会作为资本与学术的“粘合剂”，其核心目标是支持艺术的发展、保存与传播；非营利空间是青年艺术家的试验场，突破商业与体制的边界。  

讲座中Otto Neu先生提到，在成立南柯画廊前，他曾在多家蓝筹画廊任职。他从亲身经历出发，向同学们介绍了画廊的运作机制。在画廊与艺术家、艺术机构的关系中，画廊作为艺术家代理人与推广人，通过独家或非独家代理合作，与艺术家商讨艺术作品定价，定期策划个展或群展、参与国内外艺术博览会，以此提升艺术家的市场与学术价值，培育艺术家并助力艺术史建构。同时，画廊也会建立藏家网络，通过私人预览、藏家俱乐部、与艺术顾问合作等方式维护高净值客户，建立长期信任关系。画廊作为艺术家的“经纪人”与“推手”，与机构合作，三者间相互影响、相互促进，将地域性艺术家推向国际，也通过画廊的分级体系，如蓝筹画廊，构建艺术家成长阶梯。 

最后，讲座对艺术市场中的三类职业路径进行了详细介绍，帮助同学们更深入地理解未来的职业发展方向：一、用理论构建话语权的学术类职业，如策展人、研究员、艺术教育者等；二、在交易中掌握资源网络的销售类职业，如画廊销售、艺术顾问、艺博会运营等；三、作为艺术市场“润滑剂”的运营类职业，如项目管理、机构协调、驻地策划等。

同学们在聆听完讲座后颇受启发，讲座进入热烈的提问与交流环节。当被问及自媒体发展是否会对画廊运营产生影响时，Otto Neu先生认为，一方面，自媒体虽让艺术家自主权增强，但可能出现去中介化趋势；另一方面，自媒体发展也为画廊创造了新机会，画廊可以通过便捷的途径接触藏家，艺术家在二级市场的价值也会不断提升。

当同学们问及作为画廊主理人会更看重实习生哪个能力时，Otto Neu先生从画廊从业者角度提供了专业细致的职业建议。他指出，由于画廊工作涉及多方面事务，因此更希望应聘者具备较强的综合能力，如英语交流水平、设计能力及摄影技术。同学们在投简历时，可准备双语简历及作品集。

同时，Otto Neu先生也提醒同学们，作为艺术从业者，既要怀揣对艺术的理想主义情怀，也要立足实际，深度分析当下市场。

此次讲座从艺术市场、艺术机构的构成与职能、画廊的运作机制以及艺术市场中的职业路径等方面进行了深入浅出的介绍，让同学们对未来职业发展建立初步认知，帮助他们不仅理解艺术如何“被看见”，更理解艺术如何 “被运作”。