近年来“体验式”经营成为了商业圈里的时髦词汇，似乎与其沾边便能提升档次，与传统商场形成差异，“体验式”经营成为了商场的一大趋势。
同样，在书店经营上“体验式”经营亦不新鲜，几年前在实体书店闭店潮中，数家书店靠此存活。甚至于2015年末当当高调宣布三年内在全国开设1000家实体书店，形成线下体验，线上消费，“互联+零售”立体书店。然而面对着高昂的人力和租金成本，当当此举能否成功，值得怀疑。
反观新华书店等传统实体书店人力和租金等相关成本一直存在，在书店的经营上优于当当等线上书店，而且在转型升级上不遗余力，且不乏成功案例，比如哈尔滨果戈里书店、牡丹江书店、井冈山红色书店等。
果戈里书店
牡丹江书店少儿区
井冈山红色书店
按照成功经验来看，书店的“体验式”经营就是把书店打造成文化的体验中心，或者称之为“文化综合体”更为恰当，集休闲、娱乐、文化、阅读与一身。“文化综合体”应该分为两个级别，高级别的“中心文化综合体”，次级别的“社区文化综合体”。
中心文化综合体，如台湾诚品书店作为当地的文化地标，辐射广大地域和人群的大型书店，大中城市可以有一个或多个该型书店。不一定多么有特色但能够提供“良好的文化氛围，温馨的阅读享受”。不仅仅要有图书+咖啡的搭配，同时要更加深入的设置不同区域。比如，少儿区开设游乐区、亲自阅读区（北京莆田书店）；字帖区提供练字设施以及名师演示；文学区开设签售、深情朗诵等活动；科技区则提供养生体验、瑜伽演示等等。不仅仅依靠卖书产生利润，尽最大可能把图书周边产品和内容不刻意不生硬不突兀的植入卖场，做到提升文化品质、与图书相促进进而提升商品附加值，最主要吸引读者参与体验，让读者愉悦的产生消费。
台湾诚品书店
社区文化综合体，作为社区或大学城附近的小型书店，辐射周边人群，为基本的文化场所，可与优雅的咖啡馆和饭店或商超等联合经营。
长春乐读书社
未来纸质图书市场将是线上销售，线下体验的二元格局，如何处理好两者关系，才能在未来图书市场中站稳脚跟。
在此仅仅是对实体书店体验式经营模式的浅谈，对于门店的图书采购、装修风格、布局、选址等以及各种经营模式不做详细讨论。
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