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人才测评行业分析
基本概念：
人才测评的本质是人才评价。现代意义的人才测评通常指，根据一定的目的，综合运用定量与定性的多种方法，对人才的德、智、能、绩、体等进行客观、准确测量和评价的一种社会活动。
发展阶段：
人才测评的变迁主要受生产工具和科技发展水平的限制，从整体来看，测评工具和方法发展由简单到复杂。
人才测评工具-企业应用场景：
完美的测评工具并不存在，每一种测评都有不同的侧重点，背后都有其理论假设和使用条件。对于企业而言，重要的不是找到一劳永逸的工具，也不是各种方式并用，人力资源部门只需要运用好几种适合本公司的测评工具即可。
人 才 测 评 工 具 - 心 理 测 验：
常用冰山模型将人的素质划分为外显和内显，又称为基准性和鉴别性素质。冰山上是易于测
量和改变的，而冰山下的是难以测量和改变的，并对人员的行为和表现起到关键性作用，这部分主要采用心理测验进行衡量。
人 才 测 评 工 具 - 效 果 评 价：
人才测评三个最关键的测评工具评价指标是信度、效度和常模。聚焦企业人才测评项目目标、匹配合适的测评工具和流程、有较高的信效度和常模数据对比的才是较好的工具。
人 才 测 评 应 用 情 况：
横向对比发现，卓越企业整体成熟度优于一般企业，更乐于投资人才管理的技术和工具，而一般企业也有进行一些专业性人才测评方法的探索。纵向对比发现，越来越多的企业开始尝试在实践中引入多种人才管理技术，中国企业在人才评价方法和技术的使用上的成熟度有小幅提升。
世界500强企业中90%的企业有长期稳定的测评供应商，而中小企业不如大企业能够在人才测评上投入更多预算，人才测评的使用率低，且每人次费用支出较少，各岗位上的人才测评使用率较低。
02
行业分析
人力资源服务行业图谱：
人力资源服务行业产业链的上游参与者为雇员市场，由各行各业的求职者构成；中游环节主体为人力资源服务机构，为下游提供三类服务产品，其中为用人单位提供咨询的综合咨询服务为前端服务产品，人力资源外包为中端服务产品，为求职者提供信息的系统软件为后端服务产品；下游为雇主市场，由各行各业的用人单位构成。
人才测评行业生态圈：
目前市场上真正的人才测评机构并不多，以软件销售和提供测评服务的公司为主，除了专注于测评的专业机构外，猎头公司和咨询机构也纷纷涉足此领域。人才测评机构按照资本性质可以分为国有、民营、外资三种，目前处于行业起步期，外资机构及其代理机构更具优势。
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