随着社会的不断发展，人们已经认识到人力资源在组织发展中的重要作用。未来企业之间的竞争将表现为人力资源的竞争。然而，由于人的重要性日益凸现，现代组织对人力资源的依赖性也进一步增强，使得人力资源管理的风险随之增加，因此，正视人力资源管理中的风险问题，有效防范与控制人力资源管理风险，对提高人力资源管理效能，增强企业的核心竞争力，具有重要的现实意义。
一、人力资源管理风险的来源
1
企业人力资源获取方面的风险
一方面，在员工招聘选拔的时候，录用了一些不能够胜任企业岗位的员工，或者录用的员工不认同企业的价值观，这样的情况容易导致员工在短期内离开企业，增加了企业人力资源的重置成本。或者是录用的员工数量和质量与企业实际所需的员工数量和质量不符，造成企业内部出现大量闲置员工，同时又有部分高技能需求的业务无人可用，这样的情况会导致企业内部出现人力资源的浪费和结构性失调。
2
人力资本投资方面的风险
为了提高企业员工的知识技能，企业都会对员工进行一定的培训，实现员工与企业的共同发展。人力资本投资中出现的风险主要有两方面，第一，投资对象选择的风险；第二，员工离职的风险。企业在进行人力资本投资过程中，如果选定的投资对象不符合企业岗位的需求或者是选择的投资对象不具有增值性，那么这样的情况就极易导致企业人力资本投资失败。
3
人力资源利用方面的风险
人力资源利用方面的风险主要是由于企业内部人员调配和领导管理授权时出现的风险。
第一，人力资源利用的风险可能是由于领导的错误决策，或者是由于组织协调不顺畅，或者由于员工的工作能力不足或者是职业道德水平不高，企业人力资源管理的目的就是提高企业员工的利用率，使每一位员工都在符合自身条件的岗位上充分发挥自己的能力。
第二，员工的职业道德素养也会给企业带来风险。企业人力资源管理过程中如果管理层贪污腐败、员工利用职务之便谋取私利、利用公司名义进行违法行为、或者是泄露公司机密等，会造成企业人力资源风险。
第三，在企业的管理过程中，如果没有有效的管理机制和激励机制，缺乏进取向上的企业文化，那么员工在工作中就会没有积极性，很多诸如此类的因素，在很大程度上也给企业的人力资源管理带来风险。
二、人力资源管理风险的
防范措施
1
抓好企业内部的思想政治工作
企业要想获得长远的发展，就要尽可能地规避人力资源管理风险。首先，要从企业内部的思想政治工作抓起，抓好企业内部的思想政治工作，一方面，要提高企业对人力资源管理重要性的认识；另一方面，要正确认识人力资源管理风险形成的原因及其危害，让每一位员工充分了解企业人力资源管理风险的危害，让每一位员工积极配合企业的人力资源管理工作。其次，要加强企业员工思想道德建设和个人素质的进一步提高，从源头上遏制企业中人力资源风险的出现。企业中人力资源管理中出现风险与每一位员工密切相关，因此，要加强企业每一位员工的思想政治工作。此外，企业的文化、价值观对员工有深远的影响，因此，要倡导优秀的企业文化，营造积极的企业文化氛围，利用企业文化对企业人力资源管理的风险进行防范。
2
加强企业法律意识，加强依法办企
企业中的人力资源管理不仅仅是对劳动关系的简单管理，企业员工和企业之间的关系也是一种经济关系，这种经济关系必须要在法律上加以规范。首先，要求企业能够积极主动承担起社会责任，企业要遵守国家的相关法律法规制度，规范企业人力资源管理行为，完善相关符合法律法规。其次，企业要利用国家的法律来维护自身的合法权益，对员工的行为加以约束和规范。例如，在进行企业培训的时候，为了规避人力资源投资方面的风险，企业可以与员工签订有效合法的培训协议，明确双方的违约责任。最后，为了使企业能够有效防范人力资源管理过程中出现的风险，要不断完善企业内部的人力管理流程，建立有效的人力资源管理风险防范体系。
3
建立完善科学的企业人力资源管理体系
企业人力资源管理风险防范的另一重要举措是在企业内部建立完善科学的人力资源管理体系。
第一，加强企业岗位管理工作。
首先，要做好岗位分析，企业在进行人员招聘之前就要做好相应的岗位调查分析工作，要充分了解空缺岗位的需求信息，工作绩效评估标准、对员工的要求等，准确的工作分析能够为企业员工的招聘提供科学的评判标准。
其次，要做好员工选拔工作，员工的素质、技能直接影响企业人力资源管理的成效，做好员工的选拔工作能够有效防范员工使用中出现的风险。
最后，在员工的晋升上也要有严格的把关，采用严格、公开、透明的选拔、考核方式，择优录取，能者胜任，以此来保证企业内部员工的有效性。
第二，建立完善企业激励制度、监督制度、约束制度。
在认真分析企业人力资源管理流程的基础上，找出相应的不足之处，建立完善企业内部的相关制度。首先，在企业内部构建合理的企业治理以及控制管理模式，争取在企业内部形成严格的内部监督控制体系。其次，制定合理、合适的人力资源管理制度，例如，员工的奖惩制度、薪酬激励制度等。最后，还要关注企业员工的个性发展，加强企业内部的交流沟通。
第三，企业内部形成规范的风险管理制度。
为每一位员工建立信用体系，收集员工个人的信用信息进行评级或者是建立档案，使企业能够及时检测每一位员工的信用程度，从而降低企业人力资源管理中的风险，保障企业的发展。
推荐阅读
内容简介:
本书主要介绍组织中存在的人力资源管理风险，分析其存在的原因并进行有针对性地防控，是组织有效运行的重要保证。当今时代，社会变革在加剧，人力资源管理面临的风险点位增多，因素更为复杂，对组织可能造成的影响也更大。人力资源管理工作者一方面要根据组织战略和实际需要对管理的组织体系、制度规范、运行机制和技术手段进行不断创新，另一方面要进一步确立“底线思维”，更加有效地识别和防控风险，使人力资源管理这项具有战略意义的工作建立在更加稳固的基础之上。
主编简介：
余兴安，中国人事科学研究院院长、 研究员、 国务院特贴专家。 长期从事人力资源管理、公共行政管理等领域的研究。出版过《人才鉴要——中国人才思想原典》（中国人事出版社2011年版）《激励的理论与制度创新》（国家行政学院2005年版）等专著。
