敲 黑 板
作为一个HR，您是不是苦恼招不到合适的人？担心面对劳动纠纷？不知道如何提升培训效果？无法设计出完美的绩效考核方案？头疼怎么处理复杂的员工关系？
铛铛铛铛！
我们为您提供全套解决方案！
这是一套拿来即用的HR案头必备手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。
壹
界定40个人力资源管理业务范畴，
梳理39个人力资源管理实施程序，
汇总30个人力资源管理实用办法，
给出38个人力资源管理执行工具，
甄别28个H R M风险点进行控制。
贰
2大维度进行工作分析，
涵盖企业11大工作事项，
设计了22个工作维度图，
设计了22个工作分析表，
设计11张关键考核量表，
提供73个流程优化案例。
叁
涵盖企业20大业务职能部门，
提供95套企业职位说明范本，
编制40套人力资源管理制度，
设计40个企业业务管理制度。
肆
明确10类66个岗位的胜任标准，
设计10类66个岗位的工作标准，
提供10类66个岗位的结果标准。
伍
量化10类人员考核指标，
细化各类人员考核办法，
构建7类人员薪酬体系。
陆
细化员工招聘10大工作，
给出大量实用操作工具，
提供招聘工作实施方案 。
柒
细化员工招聘面试6大事项，
给出大量实用操作工具范例，
提供招聘面试录用操作方式。
捌
涵盖4类员工培训管理内容，
针对脱岗外派培训单独阐述，
提供具体的培训方法和工具，
HR拿来即用各类培训方案。
玖
构建完整知识体系，
理论实务有效结合，
内容精细形式活泼，
实务范例拿来即用，
法律法规有理有据。
