共享单车、共享雨伞、共享板凳……“共享”作为热门词汇也走进了花卉行业，除了2017年7月在成都、西安、重庆、厦门等地上线的“花潮”，2018年1月共享花卉服务平台Fancy在上海启动。“共享经济”下的共享花卉如何“生财”？
“我们从来不赚客户的钱，我们只赚第三方的钱。”谈起盈利模式，刘阳介绍，用户租赁“花潮”花卉每月只需1元，但花盆上的广告位每月理想价值是20元。未来他会引入大数据分析，把共享花卉的模式推向全世界。
共享花卉Fancy的创始者李宜泽表示，通过自建物流和在办公楼宇中铺设共享花柜的方式，为白领们创建了一片“近在楼下的花鸟市场”。每季会精选几十种当季新鲜花卉，通过祛虫、保鲜、装盆、包装等处理之后放置展示在办公楼宇中的共享花柜里。这种方式极大地满足了用户取花、选花过程中的直观性、便利性和个性化需求，在简化花卉获取方式的同时，省去了料理花卉的时间和精力，“养花杀手”们再也不用担心因无暇照顾而导致花卉枯萎。
设想很美好，但实际操作有多大成功的可能？
首先，从商业模式上探讨，一些共享花卉的出发点是瞄准共享单车、共享雨伞等，但花卉是易耗品，很难重复利用，那共享的意义还有多大？
其次，从盈利模式上探讨，“花潮”提出靠展示量盈利，这就以为着品牌必须有超级“吸粉”能力，并且下游广告客户还愿意为花卉的目标群体埋单；Fancy的方案更像是传统销售方式的延伸，只是把花店开到了写字楼内，并且让自动售货机代替人工，同样面临周转和报损的问题，能否盈利有待实践。
再次，花卉进商超在国内几经实践，目前能顺畅运转的并不多，货损是个大问题。共享花卉能完全脱离人工照料？专业的养护团队目前哪个共享花卉企业做到了？不了解行业特性盲目往前冲是很危险的。
最后要说，不能让“共享花卉”流于形式，变成“圈钱”的噱头，实干才能兴业！
