2024年2月27日下午，建工二建在三楼会议室召开成本管理交流会议，公司党委副书记、总经理葛辉出席会议，党委委员、副总经理吕远主持会议，公司领导王军、吴彬、沈壮、周晓彧，机关各部门负责人，所属各单位负责人、分管副经理、核算科长、部分项目经理参加会议。
会上，所属各单位负责人汇报项目甲方履约情况，就分公司及项目成本管理问题，研判履约风险及应对措施，交流管理思路；机关各职能部门就成本管理方面的问题和解决思路作交流；参会领导深入了解各项目存在的成本管理问题，有针对性的提出应对措施，指导后续重点工作开展。
葛辉肯定了所属各单位、相关职能部门在成本管理方面所做的工作，并提出三点建议：一是贯彻落实机构改革工作。主动担负起分（子）公司的机构改革任务，快速去化冗余人员，加快落实关键节点。二是全面强化项目管理。成本管理作为工作的重中之重，要重视成本管理人才的培养，打通人才晋升通道。三是强化债权回收力度。债权回收，一项一策。
针对近期工作，葛辉强调，一是加强业务培训，提升专业能力，公司人力资源部负责统筹安排。二是各分（子）公司制定2024年度经营管理工作方案，明确具体举措，细化分解目标，压实责任落实。