“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月，我国提出的“3060”目标宣告着中国“双碳”时代的到来。两年来，碳达峰、碳中和相关政策陆续出台，各行各业积极响应，许多企业也制定了碳减排目标与相应举措，一系列变化显示出我国正不断向低碳转型迈出坚实步伐。
对于企业而言，如何因势而动，明确减碳目标，定位减碳抓手，制定最适合自身的减碳路线与创新性举措，考验着每一个企业管理者的管理能力与战略眼光。在此过程中，供应链作为涵盖从产品研发、计划、采购再到生产与物流五大部门的产品增值网络，也是企业碳排放最大的环节，必然成为企业实现碳减排目标最为重要的组成部分。
企业在搭建绿色供应链体系时可以从以下四个方面入手: 循战略，定目标，找路径，育能力。
第一步，循战略: 企业在建设绿色供应链体系时，需要有明确的战略导向支持。
第二步，定目标: 确定实施绿色供应链体系的边界，确认当前碳排放基线，并设定目标。
这一阶段有三个子步骤：
1.划定实施绿色供应链体系的组织边界及活动范围。
2.盘查碳基线，厘清现状。
3.设定减碳蓝图与阶段性目标。
第三步，找路径:建立减碳举措清单，确立举措优先级，完成规划路径设定并付诸实施。
最后，育能力:培养建设绿色供应链所需要的管理与技术能力。
近年来，物流行业的碳排放强度已逐渐重新进入下降期，且呈稳定下降的态势，能源结构因素的减弱，表明在物流业发展进程中，能源结构调整对碳排放强度起到了积极的作用。
可持续物流必须依靠管理方式的创新，积极采用新技术、应用新设备，创新管理方式，以现代信息技术、通信技术等现代高新技术改造和整合物流管理程序，重建适应可持续物流发展需要的高效管理流程。
生产企业搭建一个绿色、低碳的生产运营体系，既有利于企业提升运营效率，实现减排目标，更有利于企业依靠政策利好与科技创新，实现差异化竞争，寻求新的业务增长点。
结合国内外领先实践，安永的企业可持续生产运营的实践框架，可以帮助企业形成具体的减碳实施路径。下面具体阐生产运营领域的七大关键减碳因子。
生产制造业是人员密集型和资源密集型行业，在能源危机、供应中断、气候危机等大环境下，如何提高企业生产制造的生态效益，通过高效治理手段减少能耗、资源浪费以及对环境的影响，成为企业亚需解决的问题。
企业顺应时代要求，纷纷将绿色供应链建设作为可持续发展重要战略的稳定器。通过实施绿色供应链管理，企业可以减少环境污染和资源浪费，提高经济效益和社会效益。全球领先企业相继发布绿色发展报告，从绿色转型、低碳发展、资源节约、生态文明等方面，敦促企业通过绿色供应链实现可持续发展战略目标。同时一些大型制造企业已经开始在设计产品时考虑环保因素，减少对环境的影响;零售企业也开始要求供应商提供环保材料和产品，推动整个供应链向环保方向转变。
超六成的受访者了解“绿色消费”，其中年轻人对于“绿色消费”概念的知晓度较高。消费者作为市场的终端，其对于绿色消费的认知以及选择绿色消费品意愿的持续增强，也将激励企业推进绿色发展转型。
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