4月28日下午，建工二建在合肥召开4月份项目生产调度会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，公司领导班子成员，所属各单位负责人、分管领导、相关科室负责人、已复工项目经理参加会议。
各单位统一汇报各项目当前进度情况、生产方面存在问题及下一步采取措施。工程管理中心分别从项目进度、安全、质量等方面进行总结，并对下阶段生产管理重点工作做了具体要求。相关职能部门及分管领导就分管领域作工作安排。
朱忠明强调，一是加强经营统筹，力保合同额充足。二是推进停工项目，加快复工谈判。三是加大在建项目现场调度，提高合同履约率，特别是集团产业链项目，加强现场调度，及时汇报解决问题。四是加强要素保障，确保项目生产有序进行。五是加强项目现场管理，提升精细化管理水平，减少质量通病，消除安全隐患，全力推动高品质履约。六是规范项目招标管理，严控项目实施成本。做到以成本为主线，进度为抓手，谋划到位。七是强化担当作为，加强上下游资金决算，加快资金回流，增强履职尽责意识。