创刊词：创建董事长心语栏目，旨在向特能职工通报需大家群策群力、深度参与才能做好的要事、大事。希望全体特能人积极建言献策，通过专项报告、留言等各种方式，将好的建议传递至特能集团，凝结广大职工智慧的解决方案才能真正促进特能集团的高质量发展。
特能集团党委书记、董事长 杨世泽
董事长心语（第八期）
十五年前的今天，特能集团顺应兵器工业“专业化、产研一体化、军民结合”发展布局应运而生。回首十五年前在西安点燃的创业火种，再看今朝“打造火工品原创技术策源地和国家民爆现代产业链链长”的行业领军气象，万千感慨涌上心头，这不是一段简单的时间跨越，而是一场从整合重组到融合新生、从规模积累到质量变革、从业务开拓到价值创造的本质跃升。
---发展质效之变。自特能集团成立以来，通过市场开拓、并购重组、技术革新、管理提升等变革，主营业务收入和利润总额实现了跨越式增长，主营业务收入达到成立之初的4倍之多，利润总额达到成立之初的近6倍，成功迈入营业收入超百亿、利润总额超十亿行列，经营质效稳居集团公司前列。
---经营规模之变。从成立之初的30家法人主体单位到现在的130家法人主体单位，从1.4万名员工到现在的近2万名员工，从传统装备生产制造到统标统型、提供技术解决方案，从民爆器材生产销售到大型矿山一体化服务，从立足国内市场到产品服务遍及全球数十个国家，如今的特能集团不单纯是火工民爆业务的简单叠加，而是具备强大系统解决方案输出能力和行业竞争力的产业龙头。
---规划蓝图之变。特能集团成立之初，更多面临的是重组整合、管理提升的挑战，中长期战略规划尚处于探索阶段。历经十五年的实践与沉淀，特能集团的发展视野与战略规划逐步清晰，一幅以“七年三步走”为核心指引的宏伟蓝图已经绘就，打造“火工品原创技术策源地”和“民爆现代产业链链长”的战略定位，系统规划了从核心业务突破到行业体系引领、从国内领军到世界一流的具体路径，特能集团正沿着规划蓝图向世界一流火工民爆企业奋勇前进。
---科技创新之变。特能集团成立之初，研发力量分散、技术路线各异，难以形成科技创新合力。十五年来，特能集团坚定不移将科技创新置于发展全局的核心，研发投入是成立之初的近6倍，承担的重点专项从“十二五”无到“十四五”的11项，专利数从50余件/年增长至现在的300余件/年，国家重点实验室成功挂牌，火工品协同中心和民爆创新研究院组建，核心技术自主攻关能力显著增强，科技关键成果、创新体系和创新模式不断突破。
---本质安全之变。特能集团成立之初，安全管理更多依靠传统经验，生产方式主要靠手工操作为主，安全生产风险不可控。十五年来，特能集团以“万无一失”的决心推动安全管理革命，安全治理从分散化管理到体系化管理，一级达标单位达到22家，二级达标单位达到32家；从“手工作坊”到“黑灯工厂”转变，建成23条黑灯生产线，10人以上危险作业场所和人员直接接触加工危险品岗位实现清零；安全文化从“墙上标语”转变为“行动自觉”，实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想认识提升，为企业构筑了最牢固的安全防线。
---人员梯队之变。特能集团成立之初，面临着干部与人才队伍结构单一、专业化能力与战略需求不匹配、后备力量储备不足的挑战。十五年来，特能集团深入实施“人才强企”战略，构建了覆盖“选、育、用、留”的全链条体系，集团公司级带头人从10余人增至40余人，博士研究生从10余人增至近百人，硕士研究生从不足300人增至1300余人，专业技术人员从2200余人增至近4800人，高级职称人员由500余人增至近900人，人才的厚度和广度得到了大幅提升，为高质量发展提供了坚实的人才保障。
---文化融合之变。特能集团由陕西应用物理化学研究所、晋东公司、华丰公司、庆华公司、北方爆破、江兴民爆、江阳爆破、北方民爆8家单位组建而成，因历史沿革各异、地域范围广阔、军民结合相加、文化背景多元、业务同质竞争等原因，文化认同感不足。十五年来，特能集团党委充分发挥党建引领作用，通过不断的体系治理、业务整合、干部交流、文化塑造等方式，达成了思想统一、文化认同的共识，逐步形成了“特能一家人”的文化理念，为特能事业发展筑牢了思想根基。
凡是过往，皆为序章，展望未来，再创辉煌。特能集团将继续坚守火工民爆主业，深化战略执行、强化产业协同、加速科技创新、筑牢安全基石、聚力人才强企、深化党建引领，确保宏伟蓝图落地、区域布局优化、新质生产力迸发、本质安全提升、人才支撑强劲、发展共识凝聚，让我们共同执笔、扬帆起航，再创特能集团改革发展华章。
值此岁末年初，衷心的祝愿特能事业常青、员工幸福安康。
来源：北方特种能源集团
