创刊词：创建董事长心语栏目，旨在向特能职工通报需大家群策群力、深度参与才能做好的要事、大事。希望全体特能人积极建言献策，通过专项报告、留言等各种方式，将好的建议传递至特能集团，凝结广大职工智慧的解决方案才能真正促进特能集团的高质量发展。
特能集团党委书记、董事长 杨世泽
董事长心语（第九期）
近期，我们在谋划2026年经营目标时，发现部分民品子公司存在“畏难求稳”的心态，习惯在历史成绩延长线上做小幅规划，缺乏与强者竞争、与行业赛跑的雄心和魄力。这种心态与我们身处竞争领域的现实格格不入，与集团赋予民品业务的战略期望严重不符，与广大干部职工谋求更大获得感的内在渴望背道而驰。现就民品业务的发展导向阐述一个坚定的原则：民品子公司的年度目标尤其是利润目标，必须严格遵循并实现“三个好于”，即好于行业水平、好于历史同期、好于竞争对手。这不再是可以讨论的“选项”，而是检验各子公司领导班子是否具备市场竞争力和进取精神的“试金石”。
一、“三个好于”是民品业务安身立命的生命线，不容丝毫含糊
民品业务生于市场、长于竞争，在市场丛林法则中，不进则退、慢进亦退，平庸就是最大的风险。
好于行业水平，是经营能力的及格证明。行业水平是市场这个“主考官”给所有参与者的一次“统考平均分”，如果目标连平均分都不敢挑战，那就表明已经落后于行业的普遍步伐。“好于行业平均”是我们证明自身价值、回报股东与员工的“资格证”，它要求我们必须跑赢大盘。这是一家市场化企业存在的根本意义。
好于历史同期，是对自身生命力的负责。历史最佳成绩，是我们曾经达到过的高度，理应成为今日再出发的基石，而绝非无法逾越的顶峰。一个企业如果无法突破自己的历史峰值，甚至惧怕突破，那只能说明它的创新动力正在枯竭。市场在剧烈变化，技术在日新月异，我们凭什么用过去的成功经验来应对未来的全新挑战？“好于历史”要求我们必须敢于自我革命，不断寻找新增长线。无法超越自我，必将被时代超越。
好于竞争对手，是对市场地位的生死争夺。商业竞争的本质是排位赛，如果我们满足于跟随，在目标设定上心存畏惧，那么在真枪实弹的市场上，我们只会节节败退。设定目标时，必须死死盯住对手，他们增长8%，我们就要谋划12%；他们布局新领域，我们就要研究如何更快、更准地切入。“好于竞争对手”意味着我们的市场反应必须更快，产品力必须更强，成本控制必须更优，服务保障必须更贴心。在目标上对竞争对手的每一次“谦让”，都是对未来市场份额的主动放弃。
因此，我要求所有民品子公司的负责人，必须从思想深处彻底扭转认识：“三个好于”不是集团总部强加的额外压力，而是你们带领企业在残酷市场中活下去、强起来、赢得尊重的唯一正道。在目标上打折扣，就是战略上的短视，就是领导责任上的失职。
二、以“三个好于”为刚性标尺，重塑考核与激励的指挥棒
目标沟通，以对标数据为铁律。今后各民品子公司洽谈目标，必须附带“三个好于”对标分析及达成路径论证。沟通的重点，是“如何实现超越”，而非“能否降低目标”，更重要的目的是在这一目标的牵引下，思考如何盘活存量、达纲增量，如何内部降本、外扩市场，在自身努力下还需要集团如何支持、需要兄弟单位如何协同。
考核评价，突出“超越度”与“挑战值”。考核既要看经营结果的“绝对值”，更要看相较于历史、对手、行业的“超越值”。我们将设立专项激励，重奖那些在关键指标上实现历史性突破、成功反超主要对手、显著拉开与行业平均距离的单位。同时，考核会高度重视在追赶和超越过程中所展现的奋斗姿态、机会把握能力和攻坚克难精神。即使因不可抗力等因素未完全达成目标，但只要团队付出了超凡努力、抢占了战略先机、保住了核心实力，其贡献也将在考核中得到充分肯定。相反，对于坐享“躺赢”思想的，即使完成低水平目标，考核评级也决不会高。
激励资源，向真正的“超越者”和“奋斗者”倾斜。 薪酬、奖金、资本投入等核心资源，将毫无保留地投向那些敢于瞄准高目标并奋力实现的团队，对于主动挑战并达成“三个好于”高难度目标的子公司，对于在实现超越中展现出卓越领导力和贡献的负责人，将在薪酬、职业发展上给予充分回报。要让带领企业开疆拓土的“将军”，流过血、负过伤的“尖兵”，获得与战功相匹配的荣誉与收益。对于缺乏进取心、碌碌无为的班子，其薪酬水平必然与市场地位一同下滑。
三、呼唤狼性血性，锻造敢于超越、善于胜利的铁军
实现“三个好于”关键在一把手的奋斗激情和带队战力。各民品子公司的主要负责人是“第一责任人”， 希望你们成为渴望胜利、敢于亮剑的“头狼”，坚决摒弃“求稳怕错”、“小富即安”的旧思维。未来我们选拔任用干部，能否带领企业实现持续的“三个好于”跨越，将成为最重要的衡量标准。不敢挑战、不能打胜仗的干部，不是我们需要的领军人才。
要全面激发组织的战斗激情。要将“三个好于”的压力与动力，传递到每一根神经末梢。要表彰在研发、市场、生产、服务一线为“超越”立下战功的模范。要建立为创新、开拓负责的容错机制，但对于“不愿奋斗”、“不敢抢抓机遇”的“躺平”心态和行为，必须坚决抵制和淘汰。
要在全集团范围内，掀起“比超越、赛贡献”的热潮。 我们将内部公开对标数据，让领先者接受敬意，让落后者知耻后勇。我们要大力宣扬在实现“三个好于”征程中涌现的先进团队和个人。我们必须共同塑造“以超越历史为荣，以固步自封为耻；以战胜对手为荣，以甘居人后为耻；以引领行业为荣，以落后平均为耻”的文化。
我坚信，只要我们万众一心，以“狭路相逢勇者胜”的斗志，以“不破楼兰终不还”的决心，就一定能够超越自我、战胜对手、引领行业，为企业的高质量发展注入最强劲的动力！
来源：北方特种能源集团
