遇见科学，一起聆听科学，这里是《科学留声机》。今天我们来讲讲创业的故事。
一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着。这句文青范儿的成长格言出自小说《麦田里的守望者》。
在中国的创业名人堂里，王兴已经“英勇地死去”两次：他先后创办中国第一家类似Facebook的网站校内网、第一家类似Twitter的网站饭否网，但都令人瞩目地错失良机，三领风气之先创办的美团网，终从团购红海中杀将成为市场第一，在万亿的O2O领域打开一片市场，它与移动互联网、微信、大数据、可穿戴设备……成为当今的最热门领域。
美团诞生
时间拨回到6年前，美团正式上线之前。北京海淀区清华东门的华清嘉园，一个三居室内十几个人正在开会，座谈之间“难”字当头，不少人落泪了，其中也有王兴。
2010年3月4日，他于美团网上线时写下这样的志愿：每个人都有权用钱为自己的生活投票——美团将吃喝玩乐搬到网上，用户负责掏钱选择自己想要的生活方式。
模仿、抄袭曾是王兴的标签之一，他确实学习过Facebook的UI（交互界面），也曾借鉴Twitter创建了饭否网，甚至正在做的美团，其灵感亦来自于2008年11月成立的Groupon（美国团购网）。
周鸿祎曾评价王兴只会复制。王兴对此似乎并不介意，他对《财经》记者说：颠覆性创新固然重要，但选择判断也很重要。所以，在Foursquare（ 基于位置签到）与Groupon 之间，王兴选择模仿后者。
美团在第二年实现了14.5亿的交易额。2015年1月，美团以70亿美元的估值融资7亿美元，超越了团购鼻祖Groupon。同年上半年美团的交易额变成了470亿元，同比增长190％，超过2014全年的460亿元交易额，单日总订单量超过500万单。但王兴最喜爱的数字是：年度活跃买家1.3亿。彼时，阿里巴巴活跃买家为3.67亿（2015年二季度财报），京东1.18 亿（2015年一季度财报），这让美团看起来比京东更大。
多年的蜕变，美团不再是单纯的团购公司，进而走向了吃喝玩乐生活服务业的电商平台。相应的，美团的对手，也从拉手、窝窝等创业公司，变成了包括百度、阿里巴巴、腾讯在内的成熟企业。来自BAT 少则数十亿、多则上百亿的生态投资，正将服务O2O变成团购、互联网出行一样烧钱的行业。他们看到行业未来，因而惧怕美团成为榻侧的巨人，从而不吝打击。
2015年10月，美团和大众点评宣布战略合作。国内团购O2O格局嬗变，美团、大众点评和百度糯米的三国杀，变成“新美大”与糯米的二人转。
团长，王兴
接触过王兴的人都说，他是懂得坚持的人。然而，巧妇难为无米之炊。2006 年校内网用户暴增后，没有钱增加服务器、没有投资，终以200万美元价格卖给了陈一舟。王兴站在校内网的办公室，看着桌椅被一一搬走，难过得低下了头，这曾是他认为再好不过的机会。王兴感叹：“有些事情不是你说坚持就行的。”
在人人网刚寄居两个月，王兴又萌生了新的创业想法。即使一年后将得到一笔额外的奖金，他也待不下去了。
2007年5月王兴创建了饭否网。2008年初，推出了面向白领的SNS网站“海内网”，同期的类似网站还有大名鼎鼎的开心网。抓住游戏的引爆点，开心网迅速崛起，王兴团队跟进不力，影响力节节败退。
另一方面，饭否网却悄悄成长，2009年初坐拥百万用户。正在快速上升之时，2009年7月7日，饭否网因舆论压力被强行关闭。同年9月，同类型产品——新浪微博上线内测（2015年8月26日市值21.83亿美元）。“我们的认识没有跟上形势的发展，不知道自己是在做媒体”， 王兴反思说。
此后半年，不甘寂寞的王兴再度尝试，无一成功。
创业和人生一样，都有残酷一面。放弃过、失败过，但王兴对创业及互联网改变一切这件事情，始终坚持。2010年的王兴，从纯粹的互联网极客转向商业，褪去稚嫩的他对互联网理解更深。面对即将要做的事情，他的诠释是：正如光既是波动又是粒子，团购将营销和销售结合在了一起。团购，被他称为人类有史以来最美妙的商业模式之一。
美团与大众点评战略合作
在移动大潮中，团购似乎过时了。各种App创业血脉贲张，王兴却在苦逼做线下地推。他有自己的兴奋点，“一般来讲经济越发达，第三产业比重越大。中国还有很大空间。大时代和我们干的事情是契合的。”
更势不可挡的是，移动互联网席卷天下。O2O服务领域巨头合并大戏轮番登场，滴滴与快的，58 同城与赶集，终于国内市场的第三起合并发生在美团与大众点评身上。
对于合并，事件主角们曾一度三缄其口。直到红杉资本中国基金十周年活动上，美团网创始人王兴首次公开谈论了这次合作大案。
“红杉从A轮、B轮、C轮、D轮一直非常坚定地支持我们，所以对美团是一个非常坚定支持的投资人，同时也是美团最大的机构投资人。在一个多星期前，我们和大众点评走在一起，红杉是两边最重要的投资人，起了非常积极的作用。”王兴如是说。
美团和大众点评正式宣布合并。经过一系列的整合，张涛任新公司的董事长，从管理一线转向长期战略规划，王兴任CEO。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
两个体量相近的对手最后走到一起，很难说是自由恋爱还是包办婚姻，更多的可能是资本联姻应对时下局势的必然选择。犹如北京的寒风刮起，抱紧一点，至少暂时暖和很多。
有知情人士曾透露，在团购大战最猛烈的时期，即从2013年7月开始，双方曾多次接触谈及合并事宜，经过多次洽谈，直到2015年“十一”前不久，双方开始进入闪电式合并谈判之中。
美团与大众点评的合并，双方希望的是“1+1>2”。虽然O2O真正的竞争才刚刚开始，但此前几年的O2O探索已经让O2O行业的未来趋势非常鲜明。“团与评”已经是过去时，现在的“新美大”要成为中国互联网的O2O 入口级巨头。未来的机会，很可能是一个O2O生态闭环到多元化业务的庞大故事。
本故事选自北京科技报社编著《潮涌中关村》（北京：科学出版社，2016.10）。
ISBN：978-7-03-050061-8
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