名媒聚焦 | 安徽日报：安徽路桥这十年——笃定前行促蝶变 奋楫扬帆向未来

发展“蛋糕”越做越大

巢湖市亚父路跨裕溪河特大桥。（资料图片）

　　却顾所来径，豪情满胸怀。经营规模稳步扩大、经营质量持续提升、资产状况持续向好、劳动生产率不断提高……拥有72年历史的“老国企”活力迸发。

深化改革助力转型

　　十年来，安徽路桥把深化改革作为推进发展的“关键一招”，坚持系统思维，把推进企业治理体系和治理能力现代化建设作为一个大系统谋划设计，持续优化组织运营机构，不断健全完善中国特色社会主义现代企业制度。

　　2017年10月，安徽路桥在“内嵌”上下功夫，完成“党建进章程”，全面构建新时代中国特色现代企业制度；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委书记、董事长“一肩挑”。

　　作为安徽省国资委首批深化改革创新发展试点单位的安徽路桥，全面贯彻新发展理念，准确把握高质量发展要求，坚定实施创新驱动战略。

　　十年来，安徽路桥聚焦“改体制、转理念、强要素、优布局、提份额”，按照“省内市场专业化、省外市场区域化”原则，建立“总部管总、区域主战、专业主建”市场经营和项目管理模式，全方位、多层次打造市场开发竞争优势，积极介入新兴业务市场，全面延伸拓展产业链条，呈现出“业务布局更优化、市场布局更完善、资本布局更高效”的蓬勃发展态势。

　　2011年11月，安徽路桥成立江西分公司，迈出“省外市场区域化”第一步。十年来，省外市场开发理念从经营项目向经营区域转变，转“散点作战”为“区域作战”，提升了资源的利用效率和营销质量；先后赢得江西市场累计约50亿元订单，成功介入到全国20多个省份的区域市场，实现省外市场订单超300亿元。

　　2012年，安徽路桥组建成立市政工程分公司和道路工程分公司，成为经营市政工程和高速公路业务的主力军，深耕市政、高速两大业务市场。持续推进业务多元化经营，积极介入到轨道交通、综合管廊等业务市场，适时拓展建筑工程、机电工程和新兴业务。

创新驱动高质量发展

　　十年来，安徽路桥先后斩获鲁班奖、国家优质工程奖、国际桥协乔治·理查德森奖、詹天佑奖、李春奖及其他省部级优质工程质量奖近100项；累计获得安徽省人民政府科学技术奖 2 项、省部级以上工法110余项，取得发明专利、实用新型专利授权220多项，安徽省重大合理化建议成果奖近100项，主编和参编地方标准10余项。

强根铸魂提升质效

安徽路桥公司第三次党员代表大会。（资料图片）

　　推动深度融合，激发提质增效倍增效应。安徽路桥推动党建与生产经营深度融合，扎实开展基层党组织标准化规范化建设，以创建“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”为抓手，积极围绕满产超产、劳动竞赛、疫情防控、抗洪救灾等重点工作和项目生产中的难点、堵点发力。开展国有企业与非公企业党建联建工作，通过推行“组织互促、企业互补、职工互动、发展互享”的工作模式，国企、民企党组织协调推进项目建设，把项目施工一线打造成党建的“前沿阵地”，有效破解了党建生产经营“两张皮”难题，实现党建工作和经营发展互促共赢，联建成果被评为全国“工程建设企业党建工作优秀案例”。

　　坚持以文育人，凝聚共同奋斗的“磅礴合力”。安徽路桥立足实际，把深入开展“家文化”建设作为思想政治工作的有力抓手，内鼓干劲增自信、外塑形象展作为，有效提高了企业凝聚力、软实力、竞争力。积极践行以人民为中心的发展理念，建立并实施企业年金、补充医疗保险制度，形成了“六险两金”的员工福利保障体系，员工收入与企业效益同步增长，员工幸福指数大幅提升。

　　践行社会责任，展现国企良好形象。安徽路桥坚持把国企责任抓在手里、扛在肩上。“十三五”期间，累计完成投资超百亿元，为落实“六稳”“六保”作出了积极贡献。积极参与到合宁、合芜、合安三大高速改扩建，固蚌高速、芜黄高速等“县县通”高速，巢湖亚父路裕溪河特大桥、合肥市轨道交通、畅通二环等一大批重点工程建设。参加合肥市“城建匠人行温暖回家路”公益活动，帮助外来务工人员解决购票难、返乡难问题，被授予“社会责任突出贡献企业”称号。积极参与脱贫攻坚战，选派干部到宿松县趾凤村驻点，顺利完成脱贫攻坚任务。在扶贫助农、疫情防控、抗洪救灾中冲锋在前，用实际行动彰显国企担当。

　　击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。安徽路桥将高举旗帜，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，聚焦美好安徽路桥建设，坚定不移做强做优做大，以“闯”的精神开新局、以“创”的劲头育新机、以“干”的作风建新功，为现代化美好安徽建设贡献更多力量。（王介 赵明星）