前海控股
「前海自贸新城建设」
2017年
前海自贸新城建设
进入到“质量引领、提质提速”的新阶段
作为前海规划落地的执行者和前海公共设施及产业用房开发建设主体，前海控股担负着筑巢引凤，打造高品质产业落地平台的使命与责任。
在公共设施建设、产业用房规划和开发建设过程中，前海控股坚持“前海品质”引领，牢固树立质量取胜、质量第一的意识，积极探索建立房建类项目工程质量技术标准，从规划设计入手，精心建设、运营公共设施和产业用房，打造出前海深港创新中心、自贸大厦、法治大厦、深港青年梦工场等一批精品样板工程，并逐渐打响前海品牌，擦亮“前海品质”名片。
功能和质量双驱动
确保“前海品质
“按照公司总体部署，作为前海公共设施及产业用房开发建设落地的执行主体，我们将心无旁骛，打造‘前海品质’。” 前海控股置业开发事业部总经理李荣生介绍说，工程质量品质基于两个标准。
一是功能标准。功能标准就是房子好用，能满足规划定位，能满足客户的使用需求。这是建筑的灵魂，公共设施更要强调他的功能性。
二是质量与工艺标准，这是建筑的质量基础。前海控股将这两个方面结合在一起，打造“前海品质”。
加强研发投入
提升品质意识
李荣生表示，前海控股牢固树立质量取胜、质量第一的强烈意识，全力加强房建类项目设计功能和技术标准研究，以前海现有项目开发建设标准为基础参照，以产品用户体验为主要导向，高水平优化内部设计标准，通过不断总结吸收内外建筑设计先进经验，全面落实前海高质量设计标准。
李荣生介绍说，今年，置业开发事业部从事业部内部将加强两方面的职能。
一是产品研发的职能，主要研究功能标准。全面梳理前海公共设施的规划情况，理出公共设施的建设时序。如人才住房，前海汇聚高端人士，对建筑的使用功能、建造标准、面积等，有不同要求。置业开发事业部计划成立产品研发部，组建一支有激情、有钻研精神的技术团队，研究功能标准。
二是在原有的工程管理基础上，增加技术管理概念。把前海已有的质量技术标准，包括工艺，进行沉淀和提升，形成指引手册，提高项目管控人员的质量和工艺意识。
先行先试
前沿科技构筑地铁防护衣
地铁保护是前海建设安全的重中之重。李荣生认为，前海地铁保护和其他已经建成的城区不一样。地铁从建成区穿行，地铁要保护现有的建筑。前海是在建区，地铁建设走在前面，包括地铁1、5、7、9、11号等地铁线路已建成使用或正在建设。地铁保护涉及公共安全，“如地铁1号线，客流量非常大，在前海又是一个大拐弯，安全保障非常重要。而正在施工建设的二单元05街坊和前海交易广场，恰恰横跨地铁线，因此对地铁如何保护、对地下怎么样统一使用、怎样获得地铁集团的认可，是很大的命题。”李荣生告诉记者，面对地铁保护工程中设计和施工的复杂程度和艰巨挑战，前海控股在杨少林董事长的带领下，先行先试开拓创新，联合同济大学进行1∶1的仿真实验，走出了一条以科研实验为先导，为地下工程施工保驾护航的前沿之路。地铁保护工程不仅获得深圳地铁集团的高度认可，对深圳乃至全国的类似工程均有一定的示范指导意义。
为建筑工业化4.0提供样板
李荣生介绍，前海控股从成立之始，就积极践行建筑工业化之路。前海管理局办公楼是由333个使用了十多年的废旧集装箱拼接而成的再利用建筑。前海后续所有1.5级开发的项目，都是采用国家推广的工业化、钢结构建筑。
特别是去年投入使用的前海深港创新中心，是国内顶端的工业模块化建筑，成为全国示范性项目和建筑工业化4.0时代的标杆。深港创新中心整体在工厂进行立体模块化生产，再到现场像搭积木一样进行建设。这个项目是亚洲最大的办公立体模块化建筑。在建设过程，进行了大量的技术攻关，获得了很多专利。
对标最高标准
“在设计标准上，我们对标的是香港最高标准，在建筑形态、景观品质、室内装修等方面，向香港最好的标准看齐。”置业开发事业部规划设计部工程师游俊霞介绍，前海公共设施及产业用房的设计、建设、运营，采取了当前世界最高的标准。对标伦敦金丝雀码头、香港维多利亚港、纽约曼哈顿等内外典型建筑，突出低碳、海绵城市、绿色建筑等理念和滨海特色，体现现代化城市的风格。如前海自贸大厦和二单元05街坊，采用垂直绿化，天井走廊设置空中花园，种植高大乔木及其他绿植。
尝试先进建筑技术
在开发建设中，前海控股率先引入国际先进的技术和管理经验，如前海深港青年创业梦工场，尝试总建筑师负责制，赋予建筑师权限，与施工单位无缝对接，最大程度还原了设计理念，在极短的周期内建成了高品质的建筑。总建筑师负责制不仅在前海得到推广，外地多个城市也纷纷前来参观学习。
BIM是国际领先的建筑理念，这一新技术在前海得到广泛运用，并向全国推广。突破传统后BIM模式创新推行了项目全生命周期管理，并进一步实现BIM技术的深度应用。在充分吸收前海交易广场BIM技术管理经验的基础上，以二单元05街坊项目建设为契机，聘请BIM专业管理咨询单位 ，研究制定BIM各阶段表彰，强化与基础设施建设的BIM平台对接，搭建协同工作平台，充分利用信息技术厘清基础设施和地块开发在空间、时间上的关系及BIM管理的具体组织要求，从而提升复杂项目管理的质量和效率。前海的建筑，从策划、设计、到施工，全过程应用BIM技术，有效地提高了工作效率。
前海法治大厦是前海第一栋永久性公共建筑，整体设计体现了法治理念，状若天平，将斜拉索桥梁技术运用到楼房建筑上，其核心筒受力、外加外部框架的斜拉杆的结构，大悬挑的结构在国内属于第一例。内设有审批法庭、国家级法律查明平台“一中心两基地”、公共法治图书馆等功能配套，建成后将成为前海重要的法治建设平台和前海法治环境国际化的前沿窗口。
集约利用土地
统筹片区开发
前海土地资源紧缺，倡导土地混合高效利用。因为高密度开发，相邻地块的道路、地下空间、地面公共联系、景观如何实现统一、街坊内的建筑整体形象如何统一，是必须解决的问题。
作为单元“一体化开发”统筹的实施者，前海控股积极探索一体化开发模式，践行产城融合与紧凑集约发展的理念，实施都市综合体开发模式，建设互联互通、均衡多元的立体城市空间。
目前，前海控股对19单元03街坊、二单元05街坊和交易广场等进行“一体化开发”，总结出一套独具前海特色的项目统筹管理经验，初步形成以单元地块整体统筹开发为核心，与周边配套统筹协调为基础，与基建和能源业务板块联动为保障的具有鲜明特色的“前海模式”。加快“前海模式”向“前海能力”的转化，通过全面加强各项目前后端统筹谋划和关键路径节点把控，提升统筹复杂项目的管理能力，科学高效统筹安排各类关联项目的品质、工期及时序，不断加强增幅自身特色优势，最大限度实现建设速度和项目效益的“双提升”。
转载自深圳特区报
2016年2月24日
第A04版：前海特报/要闻
