编者按
Editors Note
环境和绿化“双提升”工程作为2017年度自贸新城建设的“一号工程”，是践行绿色发展理念，构建前海生态文明，打造宜业宜居环境的一项重要举措，对全面提升前海门户及公共空间形象，高标准打造绿色自贸区具有重要意义。该项工程总投资量大，施工界面广、组织管理复杂，给工程实施提出了巨大挑战，受到各级领导和社会各界的高度关注。
为此，前海管理局定期组织景观工程专题会议，建设单位前海控股举全司之力攻坚克难，团结奋战，主要领导挂帅，调配精兵强将，并成立党员先锋队，以严谨、务实、创新、实干的精神，着力打造精品工程。
自本期开始，前海控股微信公众号将陆续推出【“双提升”工程系列报道】栏目，解读背后故事，展示建设成果，沉淀前海经验，激发干事热情。
创新管控模式 沉淀项目经验
“双提升”工程项目管理手册全面应用
日前，前海控股公司郭军副总裁主持召开桂湾、前湾片区及前湾一路景观工程项目管理会议，对《桂湾、前湾片区及前湾一路景观工程项目实施管理手册》（以下简称《管理手册》）进行了审查，并同意进行全面应用。
环境和绿化“双提升”工程（又称“桂湾、前湾片区及前湾一路景观工程”）具有工程周期短、工程范围广、交界面多、苗木种植量大、品质要求高、设计稳定难度大和组织管理复杂等特点。根据杨少林董事长在《2017前海公共空间景观工程专题会》中的要求，由公司基建事业部景观工程项目部联合栢诚景观工程项目管理团队，将景观工程实施组织方案进一步细化编制成《管理手册》，系统梳理了该项目管控要点以及制约该项目的各种因素，根据前海景观工程的提点提出了三级快速决策反应体系，从组织、制度、流程等管理上对项目实施进行了指导。《管理手册》共包括十一个章节，对项目中可能出现的重要问题，提出了相应的对策和办法以实现对项目实施的全过程把控，从而保障了景观工程项目从进度、质量、安全文明施工方面顺利推进。
郭军常务副总裁指出，“双提升”工程时间紧迫、责任重大、涉及范围广，手册的编制十分必要。此次《管理手册》的编制吸取了以往项目的经验，系统梳理景观工程管理要点，第一次形成（景观类）工程项目管理手册，具有较强的适用性，为大型复杂项目的实施提供了参考借鉴。
新闻素材由
基建事业部 刘葛羽提供
