“作为前海产业用房和公建配套开发的主力军，大家应怀有主体意识、责任意识、安全意识，确保建设工程安全管理常抓不懈。”日前，在置业开发事业部安全生产工作会议上，李荣生总经理这样强调。日前，为更好的管好各项工程项目安全质量品质，全力保障公司全年各项经营任务目标圆满完成，前海控股置业开发事业部总经理李荣生在深港创新中心B207会议室主持召开了安全生产工作会议，安排部署下半年各在建项目安全管理工作。置业开发事业部管理人员、各项目负责人及安全管理人员参加了会议。
▲会议现场
会议强调，下半年各在建项目进入施工冲刺阶段，各专业分包队伍逐步进场，施工作业面增加，现场管理难度增大，安全管理形势严峻，各在建项目应加强对分包队伍的管理，重点做好防汛防台、文明施工、基坑施工、起重吊装、施工用电、消防设备等安全管理工作。安全管理是项目建设的前提，各项目部要加大管理力度，确保资源投入，落实好组织措施、技术措施、合同措施和经济措施，为项目建设安全推进打好基础。
李荣生总经理指出，前海工程建设安全生产责任大、任务重，各项目不能心存侥幸，要时刻紧绷安全生产的弦，采取切实有效的措施，做好安全生产工作。具体做好以下七大举措：
坚持安全生产一票否决制，把安全生产作为项目建设的前提。
充分发挥项管、监理、顾问单位及外部专家的作用，全力抓好安全管理工作。
有效落实建设单位主体责任，精心部署，狠抓落实，做好安全管理的组织管理工作。
加强安全管理的奖惩措施，要对重复出现相同安全问题的单位和责任人重点通报批评。
充分利用合同履约评价条款，将安全生产情况作为履约的重要指标。
进一步完善安全管理制度，明确已交付使用项目安全问题的责任主体。
鼓励先进，树立安全生产工作典型。
素材由
置业开发事业部 黄昕
综合办公室 李乙波 提供
