近日，前海控股置业开发事业部在深港创新中心B207会议室召开了2018年经营工作会议，前海控股李荣生副总裁出席会议，听取了置业事业部各部门及各项目部2018年的经营工作计划汇报，并就相关工作提出了具体要求，置业开发事业部全体人员参加了会议。
会议指出，目前置业开发事业部建设领域涵盖产业用房、配套公共建筑及人才住房业务，具体涉及商业办公、人才住房、公寓及文化艺术、医疗教育、会议展览等领域，基本形成了房建业务全链条管理。随着前海“粤港澳深度合作示范区和城市新中心”定位的提出，前海建设正面临“三个转变”，即从基础设施建设向城市功能塑造转变，从自贸新城建设向城市新中心建设转变，从高速建设向高质量发展转变。为应对这一转变形势，各单位要继续坚持“心无旁骛打造前海品质”的核心主线，加强精品意识和经营意识的提升，积极推进产业用房、配套公共建筑及人才住房的开发建设任务。
会议同时指出，2018年是落实公司十三五规划承上启下的关键年，同时也是公司的“夯实拓展年”，各单位应将项目开发建设及部门管理上升到公司经营发展的高度，统筹推进当前的各项工作。
一是高水准推进“一中心三馆”、乐居人才住房、前湾会议中心、自贸大厦、交易广场、控股大厦等被列入公司“十大重点”工程的建设项目。
二是进一步整合项目管理架构及人员安排，形成项目集群管理，提升项目统筹管理水平，加速打造前海精品工程和标志性建筑。
三是利用外部技术力量，引入优质的设计单位，用好外部技术人员，精雕细琢设计品质，尤其是前期设计策划。
四是加强对以BIM技术为代表的信息化管理手段的运用，如：室内+VR技术的运用以及档案信息管理平台的搭建。
五是全面加强党政廉洁工作，坚守廉洁底线，积极配合公司党组织结构调整工作。
素材由置业事业部 廖凯提供
