2015年12月6日，自贸大厦提前24天冲出地平线；

2016年7月1日，自贸大厦封顶；

2017年6月30日，自贸大厦亮灯；

2017年12月7日，自贸大厦开放精装修展示；

2018年，整装待发的自贸大厦将迎来大型企业进驻

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谈起自贸大厦的前世今生、身家履历，相信没有谁比他更能倒背如流、烂熟于胸，也没有谁像他一样一头扎在妈湾十九单元的土地上，与自贸大厦相依相伴，携手走过了一千个日夜，见证了这栋高楼自“播种”，至“长高”、“长成”的每一个难忘瞬间。

他，就是自贸大厦项目经理 —— 王飞

王飞是前海控股公司置业开发事业的一位外貌辨识度极高的员工，他有着“聪明绝顶”的标志性发型和一把络腮胡子，在工程师队伍中格外显眼。在很多领导同事眼中，他性格沉稳理性，说话慢条斯理，做事张弛有度，待人真诚有礼，如果你刚好去到自贸大厦项目现场，那么十有八九都能看到他楼上楼下、忙前忙后、内外协调的身影。

作为公司首个自主投资项目——前海自贸大厦的项目经理，王飞今年6月份刚带领项目团队完成消防验收，近期即将完成竣工备案。该项目的高品质建设获得业内高度认可，荣获美国LEED金级认证等近20项荣誉证书及奖项，是前海妈湾片区重要的产业开发项目。在前海的三年里，王飞亲身参与并见证了前海自贸大厦的腾飞。

在王飞的规划里，大概从未想过会从事房地产管理相关工作。大学报专业时，在尚未明白工民建、建筑学、建筑工程等专业区别的情况下，机缘巧合选择了建筑工程专业，毕业后顺理成章地进入中建系统从事施工管理工作，一干就是10年。

施工单位的工作经历培养了王飞良好的协调意识，也养成了很好的管理习惯。他把合作共赢作为自己的管理原则，“项目管理不仅要‘管好’，更要‘理顺’，通过理顺各相关单位（业主、监理、设计、分包等）与总包的关系，推动各参建单位的顺畅合作，确保施工更加经济合理，达到安全质量与工期目标，同时实现各方利益最大化。”这样的工作理念帮助他转型甲方后能够更扎实地管理好项目。

为转变自己的职业角色，也为进一步实现自己管理项目的“野心”，经过前期积累，王飞跳槽到了深圳市一家知名的国有地产开发企业，担任某超大型项目的分区经理。再后来，和很多同事一样，怀揣着对前海的无限期许，被前海大开发大建设的干事氛围吸引，毅然决然来到前海。

2016年初，公司多个重大工程正准备实施，正值用人之际，拥有丰富项目管理经验的王飞被事业部任命为前海自贸大厦的项目经理。当时前海为实现土地效益最大化，倡导“一体化开发”模式，对单元土地进行统一规划、统一设计、统一建设和统一运营。前海控股作为前海开发建设的法定主体，前海管理局明确要求以十九单元03街坊为试点，由公司负责统筹该地块的一体化开发。前海自贸大厦恰好位于十九单元03街坊核心地段，作为前海自贸大厦的项目经理，王飞当仁不让地成为统筹该地块一体化开发的主要负责人。

十九单元03街坊内汇聚了前海自贸大厦、香缤前海金融中心、香江金融中心、顺丰总部大厦、金立大厦、信利康电商大厦、世茂金融中心等7个重点产业项目，其中前海自贸大厦更是前海控股首个自主投资项目。

一面要推进自贸大厦的项目建设，另一面要兼顾十九单元03街坊的整体统筹开发，项目面临整体设计统筹协调难度大、统筹工作基础条件不够成熟、人防集中设置难以落实、消防验收面临严峻挑战等多项困难。这种并联推进的工作模式，使项目推进遇到了前所未有的挑战。

面对困难王飞没有被吓倒，他坚信办法总比困难多。为加速项目开发进程，在公司领导部署下，王飞带领项目团队，积极承担街坊统筹职责，牵头协调各建设主体，避免各地块在功能上产生冲突、在工程上相互影响、在资源上产生浪费。得益于科学布置、沟通得力，更由于统筹协调对工作实际推动带来的好处，使得其它6家业主从一开始的不信任、充满疑惑，到积极配合并主动请求前海控股全面统筹。

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在公司一体化开发建设模式的成功创新探索下，在王飞和全体项目成员的努力下，目前十九单元03街坊七栋楼宇即将投入使用，已成为前海妈湾片区中至关重要的建筑群组，十九单元03街坊“一体化开发”建设经验俨然成为前海单元开发综合效益最大化的典范，被深圳市纳入可复制、可推广的开发建设经验在全市推广。

谈起近三年来的建设历程，除了统筹十九单元03街坊一体化开发以外，自贸大厦项目的精装收尾和消防验收工作也最让王飞难以忘怀。

由于种种原因，自贸大厦精装收尾工作停滞了半年，各参建单位对项目建设的积极性和配合度大打折扣，而今年上半年项目还有大量的专项验收工作要完成，如何调动各参建单位的积极性是摆在他面前的一大难题。为此，王飞积极沟通，约谈各参建单位项目负责人，倡导前海控股合作共赢的核心价值观，提出明确的工作要求，并且迅速协调解决各单位关心的难点问题，最终各方形成了一致的工作目标，圆满完成了精装修收尾工作。

消防验收则是王飞不得不跨越的另一项挑战。“消防验收是一项系统工程，涉及建筑的各个部位、各类材料及各种设施，几乎每个参建单位都要参与，项目组每天雷打不动要召开消防验收碰头会，当天提出的问题在第一时间解决，不分晚上和周末，大家都自觉加班跟踪落实。”为顺利完成消防验收，王飞给项目组提出了一次通过或迅速第二次通过的工作目标，带领项目成员总结以往的工程经历，调研周边项目的验收情况，对问题进行全面梳理，检查调试、问题整改不留死角。

从5月30日开展消防验收到6月7日公示通过，仅仅用了一周时间。“消防验收的成功离不开每个项目人员的努力，更关键的是公司和事业部领导积极出面协调，取得了消防验收人员的信任，最终结果可以说超出了我的期望，回顾过程也在情理之中。”

在公司领导的支持下，王飞及项目成员的努力终获回报，前海自贸大厦项目获得业内高度认可，多项荣誉加身。2016年，项目先后获得“2016年上半年深圳市安全生产与文明施工优良工地奖”、“深圳市优质结构工程奖”、“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、省AA级安全文明标准化工地”、“深圳市绿色建造观摩工地”等多项荣誉。2017年，荣获“广东省建设工程优质结构奖”、“2017年广东省工程建设优秀质量管理小组三等奖”、“深圳市2017年度五一劳动奖”、“深圳市建筑业新技术应用示范工程”、“2017年度深圳市工程建设优秀QC小组成果三等奖”等奖项。同时，该项目绿色建筑设计成果先后荣获国家三星级、深圳金级、美国LEED金级等绿色建筑认证。

工作之余，热爱足球运动的王飞还是前海控股足球队的一员猛将，作为全球最为风靡的一项竞技类运动，赛场上奋勇争先的团队精神让他感到极为向往，而这种精神运用到工作中亦是如此。他把自贸大厦项目的成绩归功于公司统筹部署有方，归功于每一位项目成员披星戴月的付出，“团队精神是一个项目部的灵魂，如果没有团队凝聚力，目标再明确，团队形不成合力，也只能坐拥宝山却空手而归，我最大的收获就是能够认识自贸大厦项目团队中的每一个人，能都得到大家的信任，能在前海打造这样一个作品，我很幸福。”

素材由置业事业部  廖凯提供