为全面贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中对“培育全过程工程咨询”的要求，同时配合公司实施项目部制管理，加快项目部人才队伍建设，增强团队凝聚力。近日，前海控股基建事业部组织开展了全过程工程咨询和项目经理任职条件培训活动，为期两天的活动也获得了公司总部部门及相关兄弟部门的积极响应和支持。
“全过程工程咨询”涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务，是工程业主单位项目管理人员必需掌握的管理知识。为聚焦工程建设项目的管理核心，此次培训特别邀请到同济大学复杂工程管理研究院副院长，博士生导师，中国（双法）项目管理研究会第五届理事何清华教授和同济大学复杂工程管理研究院研究员、科瑞公司副总经理罗晟博士分别围绕“全过程工程咨询”和“项目经理任职条件”两项主题展开授课。
何清华教授提出“以终为始的项目全生命周期集成化管理”理念，详细阐述说明了前期策划和设计管理的重要性。他强调，前期策划、设计工作越周全，后续变更将控制在极其有限的范围，建造成本和营运成本越经济；前期策划、设计越不到位，后续变更越频繁，伤筋动骨越麻烦，事倍功半越苦恼。并以上海未来核心区徐汇滨江西岸传媒港复杂项目管理实践及上海迪士尼度假区等著名案例为例，从项目整体开发模式创新、开发指南及项目交付和控制团队组织结构等方面进行了分析和讲解，深入介绍了业主视角的全过程工程咨询管理。
罗晟博士围绕项目经理要掌握的“道”和“术”两方面展开项目经理任职条件授课，提出项目经理所必须具备的能力要求和管理技能，并以自身经历为案例，充分说明了项目经理除了应掌握专业知识，还需具备良好的协调沟通能力和应变能力。通过学习，学员们纷纷表示对项目经理任职条件有了新的理解和认知，对今后的项目管理工作有重要的指导意义。
随后，公司内部中级讲师孔鑫、基建事业部技术部负责人申明文也分别以“解读市政府310号令”、“工程变更管理”为题进行了授课。本次主题培训通过理论授课及案例分析，使学员彼此间能充分交流、深入思考，实现不同专业的联动配合，改善项目管理过程中部门内部、部门与部门之间因沟通协调引发的诸多实际问题，提升工程项目管理效能。
主题培训之后，还组织全体学员进行团队徒步活动，展示了公司及事业部成员朝气蓬勃、青春向上的冲劲和干劲，进一步增进了团队凝聚力。
素材由基建事业部 方东 马越 提供
