路桥“竞”行时 | 铜商高速ZT01标项目：拉满弓、绷紧弦　决战决胜年底收官战- 大数跨境

安徽建工路桥

2023-12-21

　　冬季的濡须大地，空气中夹杂着丝丝寒意，但在公司承建的铜商高速ZT01标施工现场处处是一派大干快上、热火朝天的忙碌景象，塔吊林立、机器轰鸣，桩基浇筑、墩柱施工、箱梁预制、梁板架设等施工工序齐头并进、多点开花。自今年3月份项目正式开工以来，全体职工以“拉满弓、绷紧弦、咬紧牙、往前冲”的奋斗姿态，持续攻坚克难，全力奋进冲刺，为决胜全年任务目标打下了坚实基础。

科学谋划　鼓足干劲开新局

　　作为安徽省“五纵十横”高速公路网规划的重要组成部分，铜商高速无巢段路线全长约27.5公里。公司承建标段全长约13.9公里，共需架设预制箱梁2720余片。为保证整体施工进度，项目团队未雨绸缪，超前谋划，合理调配资源，以“跑步进场、开局冲刺”的姿态，仅用2个月时间高效完成项目驻地、场站等前期临建施工。6月份，项目预制梁场提前达到“日产10片梁”的满产状态，为充分释放预制梁场产能，加快预制梁板架设进度，项目管理团队集思广益，创造性提出了“架中间，放两头”的工作新思路，经过缜密设计部署，在永安河特大桥35#墩处设置提梁站，利用汽车吊进行前四跨梁板架设安装，为架桥机的安装作业提供平台，巧妙避开桥头便道不通的现实阻碍，大幅提升了现场预制梁板架设施工进度。

精细管理　降本增效树标杆

　　作为公司在建的单体最大的高速公路项目，成本管理水平直接影响着工程最终效益。为加强项目成本管控，自进场伊始，项目部就组织主要管理人员签订了包括岗位职责、安全职责和成本职责在内的“一岗三责”目标责任书，全面压实管理团队成本管控责任，增强成本管控意识。鉴于桥梁项目材料成本占比高的客观实际，项目部以打造“物资设备管理示范项目”为抓手，聚焦物资设备全过程加强精细化管理。以提高人员劳动效率、设备运转效率、资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，确保实体工程质量为目标，组织成立物资设备管理领导小组，重点加强月度物资设备盘点、验收、检查工作力度，建立并完善物资设备统一收、发、盘台账，将成本管理精确到每一方混凝土、每一吨钢筋、每一处机械上，并及时统筹闲置周转材料和设备的调拨使用，不断提高资源使用效率，实现降本增效。

筑牢防线　行稳致远保安康

　　安全生产是一项随时“归零”的工作，是“易碎品”，任何时候都不能松懈。项目部深刻认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的状态，严格落实安全生产“一岗双责”要求，积极推进安全风险源清单化、制度化管理，将责任体系明确到每个岗位、每个人，真正实现全体系的安全生产责任制。同时强化施工现场安全检查频次和隐患排查治理力度，不断提升全员安全风险辨识和管控能力，构建全员抓安全生产尽职尽责、真抓真管、齐抓共管的责任体系和有效机制。今年6月，项目承办的省质安中心“安全生产，‘青’力‘青’为”主题教育实践活动取得圆满成功，获业主单位来信表扬。项目派出的安全员在参加省铁投公司举办的“阜淮杯”安全知识竞赛活动中，从20支参赛队伍中脱颖而出，喜获二等奖。

党建领航　聚力攻坚显成效

　　围绕项目建设重难点工作，项目党支部以“三号联创”、劳动竞赛、“我为群众办实事”等主题实践活动为载体，规范开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”创建活动，不断强化“两个作用”的发挥。

　　项目进场期间，施工红线内需征拆房屋121户、大小鱼塘15个，另有近百处杆线、管道需改迁。为迅速打开施工作业面，项目党支部研究制定了党员突击攻关任务清单，每名党员结合自身工作岗位认领工作任务，实行包保责任制，分别深入沿线征迁区域，加强与属地政府、周边群众的沟通协调，积极做好拆迁政策的宣传解释，为项目后期顺利推进创造了良好条件。在项目奋力冲刺四季度产值目标任务的关键时刻，支部迅速组织开展了“三号联创”启动仪式暨“百日攻坚大会战”动员誓师大会，号召全体建设者树牢必胜信心、勇于攻坚克难，持续掀起大干、实干、快干的热潮。

　　高歌而行踏坎坷，满弓劲发争朝夕。铜商高速ZT01标全体职工将始终保持昂扬奋进的精神状态，决战决胜四季度、打好收官战，为公司打造全国一流企业、加快建设美好安徽路桥做出更大贡献。

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信息来源：桥梁分公司

主办单位：安徽路桥公司