前海控股在建房建项目8个，总建筑面积超100万㎡，春节期间各项目留守人员500多人，特别是国际会议中心和国际学校两个项目，面临留守人员多、工期挑战压力大、居住区域人流密集、存量防疫物资紧缺等防疫难题，给房建联防组疫情防控工作带来极大挑战。另外，各项目达到复工条件后人员陆续返回，峰值将达近5000人，安全管控压力大、任务重。面对挑战，前海控股房建联防队伍在公司分管领导、副总裁李荣生同志带领下，以高度的政治站位，全力确保防疫工作“横向到边、纵向到底、不留死角”。从人员到物资，从内控到外防，对各大项目进行宣贯、指导、督促，力争实现四个“零”目标。
迅速响应
狠抓8个房建项目防控
春节前夕即统筹8个在建房建项目，迅速建立工作机制，安排专人每天登记上报留深员工、项目留守及各类拟返深人员数量和疫情防控情况，所有信息登记造册。及时向各在建项目宣贯落实市住建局、前海合作区和前海控股公司关于疫情防控的各项文件精神，督促各项目掌握各项工作标准流程和应急处置方案。每天安排专人对各项目防控工作进行检查督促。
以战时状态
群策群力 筹措防疫物资
房建联防组对各项目防疫物资进行摸底调研，及时反馈物资储备现状，发动公司员工为项目寻找购买渠道。积极统筹各项目防控物资储备及采购计划，做到物资采购信息及时、渠道有效、资源共享。设立统一的项目物资台账，以战时物资管理的意识对防疫物资进行管理，避免物资浪费。
复工前夕，基层一线党支部和党员同志们发扬先锋带头作用，置业自有项目党支部、置业公建项目党支部和乐居公司党支部全体党员同志、发展对象、入党积极分子及部分民主党派人士主动开展“防疫情、我先行”共建共筹活动，筹措资金购买783支酒精消毒液捐给项目一线劳务人员。
全面落实应急机制
杜绝疫情“内传外输”
指导督促各项目成立疫情防控管理小组，建立日检、日常管理、应急管理制度，指定信息联络人，每天与“房建联防组”专人保持联系。对各项目实行封闭管理，当前阶段严禁新增人员；建立项目人员健康信息台账并动态更新；对进出人员进行实名登记、测量体温，部分项目在场内设置体温监测点、增加监测频次；统筹各项目人员返工计划，统一安排观察居住区、隔离宿舍和外部隔离宾馆；定期对生活区进行集中消毒处理，并配备口罩、洗手液等物品；实行新进人员入场防疫安全交底制度。
科学开展疫情防控
重点工程“两不误、两促进”
作为前海“一号工程”，前海国际会议中心项目迅速建立“一个不得、两本台账、三项教育、四个机制”，创新推行返工人员在家、抵深和上岗前“三步隔离法”、“双隔离”复工管理制度、返场员工“一人一档案”。率先发挥“党员先锋队”、“党员示范岗”引领作用，多项切实有效的疫情防控举措为前海乃至深圳各大建设工地树立了模范标杆、提供了经验借鉴。国际学校项目在项目唯一出口设置党员先锋岗，采用“党员+项目管理人员+保安”的组合，坚决切断传染路径；不折不扣地落实前海“两长两员制”区域疫情管控模式。两个项目楼长均为党员同志，在春节期间始终坚守一线、守岗尽责，在做好防控工作的同时注重对留守员工进行关爱慰问，深圳卫视推出“湖北老乡在前海工地过年”特别访问，引发热烈反响。目前，两个项目正有序开展全面复工复产，做到防疫、生产“两手抓、两手硬”。
深圳卫视推出的“湖北老乡在前海工地过年”特别访问
通讯员：置业开发事业部 廖凯
编辑整理：林淑娜
校审：姜媛媛
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