11月3日，公司组织召开2025年三季度成本分析会暨11月份项目调度推进会。公司党委副书记、总经理周世明主持会议。
会议学习传达了集团有关工作要求和相关制度，通报了公司主要经济指标完成情况及三季度成本管控情况，对下一阶段重点工作进行了部署安排。
会议强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，进一步改进工作作风，聚焦重点工作，全面提升执行力，做到各项工作部署条条落实、件件落地、事事见效，全力攻坚年度目标任务。
会议要求，一是要深入抓好成本管控工作，把握核心和主线，确保干一个项目盈利一个项目；二是持续加强市场开发力度，严格落实集团“六个严禁”要求，树立精品意识，承接优质项目；三是安全生产要常抓不懈，压紧压实各级管理人员安全生产责任，加大安全隐患风险排查和整治力度，加强安全教育和应急管理交底；四是进一步加强工期履约，分层分类、精准发力，确保各类项目大干快上；五是要深入学习贯彻落实集团各项管理制度，加强常态化学习、运用，推动各级管理人员真学、真懂、真用。
公司领导、机关部门正副职、分（子）公司主要负责同志及分管负责同志，各项目管理人员分别在主、分会场参会。
编 辑：王孟德
信息来源：工程管理部
作 者：蔡少影
主办单位：安徽建工公路桥梁建设集团有限公司
