学规范 话落实 | 建工路桥深入学习《项目部工作人员行为规范》　推动贯彻落实③

　　深入学习集团《项目部工作人员行为规范》后，我深刻认识到，作为项目全面管理的第一责任人，必须率先垂范，将其真正融入日常管理实践中。下一步，我将以推动项目高质量履约为目标，以成本管控为主线，坚持强化全周期管理与精益化管控，合理优化施工组织，严格约束非生产性费用支出，明确各环节成本管控职责，全面落实全员成本责任，持续加强对物资材料、安全质量、形象进度等方面的全过程要素管控，进一步夯实项目管理基础，全力推动项目优质高效建设。同时，在日常工作中，我将始终坚守廉洁从业底线，认真履行岗位职责，保持清正廉洁作风，积极营造风清气正的项目氛围，努力打造廉洁文化示范项目。

　　作为项目技术负责人，在后面的工作中，我将对照集团《项目部工作人员行为规范》，重点做好以下工作：一是深化技术规范融合，组织技术系统全员开展“规范与标准”专题学习，将《规范》要求与国家标准、工艺规程有机结合，强化“规范至上、数据说话”的严谨作风，筑牢技术红线意识；二是细化技术行为标准，针对图纸会审、技术交底、现场指导、试验测量、资料管理等关键环节制定标准化动作清单和负面清单，确保技术行为可追溯、可考核；三是强化过程监督执行，将规范执行情况纳入日常技术巡查和质量检查，通过技术例会、工艺研讨等形式持续强化规范意识，对违规行为严肃问责；四是发挥技术引领作用，在技术创新、工艺优化中践行《规范》要求，通过“传帮带”提升团队整体技术水平，以规范化的技术管理保障工程品质和创新成效。

　　通过学习集团《规范》，我深刻认识到拌合站操作不仅是确保混凝土质量稳定可靠的核心环节，更是实现项目成本节约的突破口。作为项目砼站操作手，我将持续重点抓好三个关键环节：一是严控生产过程，严格执行实验室提供的配合比参数，实时监控材料用量，确保配合比执行零偏差。二是重点抓好设备的日常保养及定期校验，生产记录的规范化填写以及安全防护措施的常态化落实。三是重点监控水泥、外加剂等关键材料的损耗情况，通过数据对比分析及时发现异常，确保拌和用量数据的真实性和可追溯性。

　　《项目部工作人员行为规范》中强调“严格落实集采要求，加强物资材料全流程管控”，并严禁“以次充好、以少充多”，让我认识到，物资管理不仅是项目成本控制的核心，更是保障工程质量和筑牢廉洁防线的重要基础，直接关系到项目的经济效益和企业的品牌形象。我将坚决贯彻集采制度，严格依照集团集采目录和流程实施采购，严格完成集采数据填报与反馈，助力提升集采效能。同时强化物资进场验收，建立清晰的验收流程和责任机制，对关键材料实行多方联合验收并详细记录，确保每一项材料数量准确、质量合格，真正做到物资管理全过程合规、透明、干净，为项目各项目标的顺利完成提供坚实保障。