4月12日，前海建工苑分区合围通过验收，正式进入常态化疫情防控管理新模式。
日前，深圳新冠疫情进入常态化疫情防控阶段。疫情防控常态化，更检验我们的精准防控能力。
大规模、集中式临建管理给疫情防控带来风险隐患
建工苑聚集性强、流动性大、人员密度高，其大规模、集中式临建管理给疫情防控带来重大风险隐患，特别是国内多地建设工地疫情也给建工苑敲响警钟。
分区围合管理，分流疏解人员
为落实主体责任，前海控股资产运营事业部会同物业管理单位联物公司按照疫情防控要求对建工苑推行分区围合管理，分流疏解人员。
建工苑按1-2个组团划分为一个围合分区，共划分12个分区，其中一期8个分区、二期4个分区，分别由中建三局（腾讯、招联项目）、中建八局（山姆、周大福项目）、市政总等11家单位承接租赁，并由承接单位按分区做围档封闭、设置独立出入口及电子哨兵、自行围合管理，公共设施设备、公共区域及未承接单位围合管理的分区由联物公司管理。
4月12日，建工苑现场召开分区合围联合验收会，前海管理局建设管理处、桂湾社区、辖区警务室、辖区消防站等受邀参与验收。现场验收主要围绕各分区围挡物理分隔、门岗岗哨、白名单、电子哨兵、场所码等防疫措施以及消防设施进行，并重点核验防疫主体管理责任承诺书、应急方案、责任单位主要负责人信息、分区租赁及围合管理协议等。
通讯员：资产运营事业部 陈志军 吴志辉
编辑整理：胡洁贞
校审：姜媛媛 朱斌
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