企业发展，战略先行。2020年初，前海控股启动了“十四五”规划编制工作，让公司致力于成为“国际一流的城市综合开发运营商和产业载体发展商”的路径更加清晰、目标更加明确。
集团董事长领衔挂帅，董事会办公室牵头，投资发展部、财务管理部、经营计划部、资产运营事业部等部门共同组成了一个全新的项目团队，规划编制过程中，经历了多次的专题汇报会、战略研讨会、成果宣贯会，项目团队通过公司上下群策群力，取得了深化战略意识、凝聚发展共识的目的，为公司未来发展描绘了美好蓝图和可行路径。
今天，让我们一同来了解2021-2022年度前海控股“圆梦贡献奖”获奖团队——“十四五”战略规划项目工作团队背后的故事。
“十四五”是社会主义先行示范区和粤港澳大湾区“双区”建设的攻坚期，也是前海控股集团化发展的机遇期。在2020年3月至2021年12月这一年多的时间内，集团“十四五”战略规划项目工作团队努力克服前海组织和局属企业架构调整、前海扩区等种种变量带来的影响，通过多轮研讨、反复论证，最终完成并向全体员工宣贯了集团“十四五”战略规划。
规划编制总动员 调动全员积极性
战略规划是一项跨行业、跨领域、跨部门的复杂而艰巨的系统性工作，必须依靠各单位、各部门紧密合作，发挥各自专业力量，实现各领域、各环节、各要素的良性互动和协调配合，共同完成顶层设计。
2020年初，为系统谋划战略发展大局，公司领导高度重视，先后多次召开“十四五”规划编制工作会议，成立了战略发展领导小组，发布《“十四五”规划编制工作实施方案》，发动全员力量，抽调人员共同组建项目团队，全面推进公司“十四五”规划编制。
为利用好内外部两方面资源和力量，项目聘请了上海正略钧策作为集团“十四五”发展战略规划咨询机构，在其专业支持下，开展了从股东到下属单位、从公司领导到基层员工多方面、多维度共计约60人次的访谈，从访谈中总结出公司发展过程中形成的优势和劣势，收集股东单位、公司领导、广大员工对公司的期望，以及对未来发展的建议。过程中各部门还积极配合提供相关材料、跃建言献策——财务部胡艳杰不厌其烦一次又一次更新财务数据；投资部李彦仪部长和刘永飞对公司未来投资方向提供了良好的建议，在多次讨论中逐渐形成了由十三五“投资-建设-运营”三位一体向十四五“投资-建设-运营-资本”四位一体过渡的发展思路。
多种形式汇报研讨 头脑风暴集思广益
工作全面铺开后，在各单位、各部门的支持下，咨询单位陆续形成公司内部诊断分析报告、对标企业研究报告、十四五规划思路报告、十四五规划报告初稿等系列成果，过程中多次组织向分管领导、公司领导班子专题汇报。集团领导关注并多次指导战略规划工作，亲自纠偏规划思路，掌舵领航战略方向。
2021年，规划形成了初步成果，正值“前海扩区”历史性机遇，为进一步明确集团化、市场化、专业化发展方向，公司领导班子成员，总部部门、事业部、子公司负责人以及业务骨干利用周末时间开展战略发展专题研讨会。
为深入剖析“十四五”发展战略规划目标构成，探讨完善落地实施的可行路径和方式，董事会办公室梁保磊副主任带领规划小组精心策划研讨流程，协同投资发展部、财务管理部、资产运营事业部及经营计划部共同准备研讨内容。准备过程中，财务部曾子晖、经营计划部刘军帅、资产运营事业部高婧和千君在研讨会前夕加班加点，结合各自业务条线形成了专题汇报材料。研讨会上，各部门负责人就相关议题进行了详细分析和系统汇报，指明了实现目标的可行性，揭示了可能遇到的行业困难和政策风险。参会人员以分组讨论、头脑风暴的方式积极出谋划策，研讨热烈，成效显著，取得了深化战略意识、凝聚发展共识的目的。此次研讨会获得了一致肯定，效果超出预期。
召开战略宣贯会 促全员同心同向同步
为使全体员工了解公司中长期发展战略和“十四五”规划蓝图，凝聚共识、协同共进，2021年12月24日下午，集团举办了战略宣贯会，会议由副总经理陈平立同志主持，邀请正略钧策集团董事洪军博士现场作战略宣讲，并通过线上同步直播。
会议向全员宣贯公司中长期发展战略：致力于成为国际一流的城市综合开发运营商和产业载体发展商，同时明确了公司在“十四五”发展目标，成为主业突出、运作高效、品牌优质的企业集团。
宣贯会上，洪军博士从“天时地利顺风借势”多方面分析发展环境，通过内部审视、与同行业优秀企业比较作了能力前景判断，并就集团“十四五”规划的具体内容，从企业愿景、总体战略、业务策略、重点措施以及战略保障体系等六个方面进行了详细说明，通过与现场参会人员的互动，针对性解答了员工心中的疑惑，让大家能更加直观和具体了解集团未来发展方向、战略目标及实现路径。
本次战略宣贯会也是集团成立10周年的系列活动之一，不仅为大家描绘了集团未来发展的美好蓝图，使集团发展战略深入人心，让每一个前海控股人“共识、共鸣、共振”，进而实现“同心、同向、同步”。
坚定信心决心
打造“国际一流”城市综合开发运营商
和产业载体发展商
通过“十四五”战略规划编制，进一步明确了集团的使命愿景、发展方向和战略目标，更加坚定了要打造国际一流的城市综合开发运营商和产业载体发展商的信心和决心。要成为“国际一流”，不可能一蹴而就，既要瞄准远期目标，又要抓好当前重点工作，远近结合，分阶段谋划和推进。
集团党委书记、董事长郭军强调，“十四五”期间，集团首先要立足深圳市、前海管理局的要求和期望，在完成各项使命型任务的同时，谋求自身更好发展；要积极推动实现建设和投资并重，建设投资和产业投资并重；要抓住前海扩区机遇，与相关港资港企开展多种形式合作，为集团高质量、可续发展创造有利条件。
集团党委副书记、总经理李荣生指出，要自上而下看规划，仔细研究包括国家、大湾区、深圳市和前海管理局“十四五”规划，为谋划集团未来发展提供规划支撑；在坚定信心推动规划实施的同时，也要关注市场、政策、突发事件等带来的各类风险，评估其对企业经营带来的影响；要逐步从重视工程管理到重视项目管理转变，通过谋划重大投资项目，扎实落地规划目标；要厘清业务板块定位，各板块要在对外发展方面加强协同互补、形成持续合力，打造突出的品牌形象和核心竞争力。
通讯员：梁保磊 杨扬 张婧
特邀记者：黄海琳
编辑整理：王雨莎
