近日，前海控股组织中高层管理人员实地考察调研新的前海合作区实施范围内代表性项目。集团领导班子带队，集团总部、各事业部和各子公司主要负责人逾30人参加本次活动。
集团扩区工作小组相关负责人首先汇报了前海“扩区”后整体国土空间规划情况，包括会展新城、海洋新城、机场及周边片区、宝安中心区及大铲湾片区等，全面梳理了拟移交至集团的相关项目，介绍了项目建设计划、工程难点等。调研团队先后参观污水处理厂等项目，实地了解项目区位、工程特点等情况。
按照前海管理局打造新型“工业上楼”项目要求，集团投资发展部负责人汇报了“工业上楼”概念、做法、潜在项目投资等情况，并解读了深圳市“工业上楼”在土地出让年限、用地性质、投融资等方面的政策红利，给出科学建议，团队随后参观调研大族激光“工业上楼”项目。
为更好承接前海”扩区”后新的重大使命任务，做优资源匹配，集团正开展组织管控优化，全员现场听取了组织管控相关事项汇报，了解集团化组织的要义、集团组织管控项目涉及的组织和权责手册、岗位规划、管控体系等。
集团党委书记、董事长郭军强调，组织管控要适配集团发展实际，动态优化，抓紧落地，有力支撑前海“扩区”后的使命任务。各单位各部门要提升政治站位，增强完成光荣使命任务的危机感和紧迫感，以时不我待的姿态迅速投入到新的挑战中去，不断协同合作，持续攻坚克难，力争早日上交“大前海”高质量发展的满意答卷。
集团党委副书记、总经理李荣生表示，前海“扩区”后的新增项目对集团既是机遇也是挑战。其中，“工业上楼”是一个新的着力点，是进一步做实产业载体发展商的重要抓手。要注重系统化谋划，盯紧目标主动作为，全力以赴达成目标。
本次活动以实地调研的方式展示了“大前海”主要增量项目，宣贯了集团化组织管控要义，进一步凝聚了共识、鼓舞了士气，为集团跨越式发展打下了坚实的思想和组织基础。
通讯员：人力资源部 麦小萌 郭斌
编辑整理：王雨莎
校审：姜媛媛 朱斌
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