
我们要善用“金钥匙”,以问题为导向,解锁更多新挑战、新难题。事必有法,然后可成。12年来,大家勤于总结,沉淀积累出许多非常管用、实用的工作方法和经验。我们形成了“123”的战略体系和“321”管理方法,集团内部各单位按照建立“三个统一、两个负面本、一套正面清单”,形成了开发建设错题本、问题本,通过聚焦问题改进,使项目管理水平不断提升。我们还总结了十多年来的开发建设经验,先后探索出街坊一体化开发、单元地块一二级联动开发、轨道交通站城一体化、城市级BIM技术应用、世界级区域集中供冷系统、互联互通的地下空间消防设计系统、地铁保护工程成套技术工程、廉政双合同制等一批先进的前海建设“方法论”,高质量打造出前海山姆旗舰店、前海交易广场、前海临海桂湾河桥等重磅项目精品。实践出真知,我们要继续边干边总结,以创新求突破,向管理要效益,苦练内功,降本增效,用心用情用力干好自己的事,以自身努力工作的确定性,面对外部客观环境的不确定性。
再出发,带着更美好的金色梦想!

编辑整理:唐冉
校审:姜媛媛 许卓
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